简介：在发展到一定规模之后，制约企业成长的关键因素，往往既不是资金，也不是技术，而是人才。

简介：本文对企业目前的培训现状进行了分析，针对存在的问题提出了改进措施。

简介：进行工作分析确定岗位任职条件工作分析是借助于一定的分析手段,确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动.通过对某项工作进行全面分析可以明确工作职责及对任职人员的知识结构、工作能力、熟练程度等要求.既能为企业制定培训计划提供决策的依据,又能为员工选择职业岗位提供自我衡量的尺度.通过工作分析确定的岗位任职条件是员工上岗的最低标准,坚持对关键岗位实行岗位准入,达不到标准的培训合格方能上岗,这是员工参加培训的原始动力.

简介：现代企业员工培训工作是人力资源开发的重要课题。本文多角度全方位分析了员工培训的内涵，提出了员工培训是投资行为、管理手段、系统工程、要市场化动作、要适应建立学习型企业要求等五个观点。

简介：在市场经济条件下,员工是企业最宝贵的战略资源,是企业在竞争中求得生存与发展的最重要的物质基础.它既是制定企业战略的主要依据,又是实施企业战略的支撑点.在这一背景下,企业员工的培训显得日益重要.

简介：

简介：日前，上海复星药业公司所属的335名营业员和仓库职工接受了一次以“用心服务，给顾客惊喜。为主题的员工培训,较为成功地提升了员工的服务理念，为复星药业日后的服务取胜、不断发展壮大进行了有效的前期准备。

简介：

简介：通过对传统企业员工培训理论的剖析，阐述经典员工培训理论存在的缺陷；结合企业培训工作实践过程中所暴露出来的问题，从树立员工培训投资理念和增强企业竞争力的角度，探讨实现企业和员工共同受益的培训途径。

简介：确定年度培训预算的核算基数可将企业过去一年的销售收入、利润额、工资总额作为基数.国际大公司的培训总预算一般占上一年总销售收入的1%-3%,最高的达7%,平均为1.5%,而国内企业,这个比率一般要低得多,在市场竞争比较激烈的行业,如IT、家电,有些大企业培训费用能够占到销售额的2%左右,一般规模在十几亿左右的民企,其培训费用大概也就是0.2%至0.5%.甚至不少企业在0.1%以下.

简介：文章论述了酒店业员工培训的重要意义,并提出了酒店如何进行员工培训的对策性建议.

简介：人才是企业最基本也是重要的资源。那么．企业究竟应该如何实施自已的人力资源开发与人才培训计划呢？现在许多企业把培训作为～种福利。同时，许多职业经理人也日益认识到：培训是提升自我竞争力的手段之一，是丰富自身内涵的必要过程，因而对培讪的要求和呼声也与日俱增。历经市场经济的洗礼企业管理人员切身体会到，自身素质的提升对创业的极端重要性。

简介：（接上期）三、钻孔工艺在印制电路板生产过程中，钻孔是首要的工序之一。它所使用的钻孔设备要具有高的稳定性、高可靠性、高速度和高精度，必须能够保证所钻的孔，孔位精确、孔壁光滑、生产效率高。为孔化工艺过程提供一个良好的表面状态。

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简介：如果用长短不一的木板组成一个木桶，那么这个木桶的最大容量不取决于长的木板，而取决于最短的那块木板。道理很简单，因为桶里的水一旦超出那块短板的高度就会溢出桶外，即产生所谓的“短板效应”。任何一个组织，正如由若干块木板组成的一只木桶一样，组成木桶的木板有长有短，组织的成员也有“长”有“短”。要达到整体优化的目的，首先必须分清组织群体中的“长板”和“短板”，并采取科学的方法把“短板”变成“长板”。员工培训工作就是增大这一个个“木桶”容量的关键环节。

简介：民营企业在激烈的市场竞争中普遍后劲不足，可持续发展能力差，究其原因，主要还是员工素质问题，这与他们缺乏对员工进行系统培训有关。因此，如何建立有效的符合民营企业发展需要的员工培训体系极为重要。

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简介：为了争夺市场与客户。很多企业都响亮地提出“以顾客为中心”的口号．但真实情况往往是：企业上层心急如焚。言必称“顾客为上帝”．而中下层员工对顾客需求反应缓慢．甚至怠慢顾客。为什么会这样?本文作了深刻剖析．认为靠零零星星的改进不能扭转这种颓势．惟有系统地推进变革．才能使企业真正发生大逆转。