简介：选取2010—2015年A股的上市公司作为样本，以企业的净利润作为衡量业绩的指标,实证检验了我国上市公司高管薪酬粘性的存在性，并考察了企业的股权结构对于高管薪酬粘性的影响机制。研究结果显示：高管薪酬与企业业绩间存在明显的不对称，说明高管会通过盈余管理的手段来保证自身利益最大化，降低薪酬业绩敏感度。进一步分组检验，发现大股东持股对于高管薪酬粘性有促进作用，而股权制衡能够显著地抑制高管薪酬粘性。

简介：摘要本文通过对电力企业薪酬管理策略进行了相关的阐述，并对其员工薪酬的满意程度进行的相关的分析，在这一基础上，对电力企业员工薪酬满意度造成影响的因素进行结合，提出了一系列能够对员工薪酬满意度进行提升的方式方法，希望能够促进电力行业中员工对薪酬满意程度的提高，最终能够对电力企业的发展起到促进和推动的作用。

简介：“密薪制”，是指企业内部从经营者、管理者到劳动者的薪酬，包括工资、奖金等都是保密的。工资单不公开，职工相互不得询问。由于实行“密薪制”的企业发工资钱是打在工资卡上，没有现金实物，不同职工即使在同一家公司工作，工资收入一直很模糊。因此，“密薪制”的弊端是显而易见的。

简介：摘要薪酬管理公平性对员工薪酬满意感会形成非常深刻的影响，作为影响企业长远发展的关键因素，必须结合实际情况，制定科学的薪酬政策，利用具有公平性的薪酬管理，为企业实现可持续、长远发展目标奠定坚实的基础。

简介：薪酬设计工作背景作为国务院国资委管理的特大型企业，C集团在全国设立了集团、省、市、县、乡镇5级机构，从上到下严格实行工资总额制度和一整套岗位体系，

简介：因市场环境、竞争对手、企业自身的经营状况都处于不断的变化之中，加上人力资源具有流动性特征，所以企业原有的薪酬体系在运行若干时间以后，会或多或少地与企业业务运营不相匹配，不仅不能起到应有的激励作用。还可能会对企业的管理产生一定的阻碍，故而在恰当的时机，企业应对薪酬体系进行调整。

简介：摘要社会的发展与人类的进步使得全球逐渐步入了知识经济时代，人力资源也逐渐成为影响现代企业发展的重要因素，各大企业对此也越来越重视。但拥有大量优质人力资源并不意味着企业即可占据最大的市场优势，企业发展与有效的人力资源激励机制是密不可分的，而薪酬管理正是企业建立健全人力资源激励机制的重要内容。文中对人力资源薪酬管理进行了分析。

简介：摘要随着社会的不断发展，绩效薪酬激励管理逐渐得到了人们的广泛关注。传统的设计过程中存在着一些弊端，主要表现为对工作者的评价不全面、缺少公平性与透明性、激励方式不健全等等。针对以上情况，企业应该建立科学的激励制度，保证员工的满意度，令工作者在一个公平公正的环境中生长。因此，本文以绩效薪酬的管理现状作为切入点，提出几点有效的激励措施。

简介：基于新制度经济学及新结构经济学理论对合理薪酬进行界定,对合理薪酬的形成机制、基本特征、偏离薪酬均衡状态的主要原因及后果等,从理论上进行推导、论证,对市场失灵的矫正方法进行创新性研究。研究表明：市场机制是合理薪酬形成的基本机制,政府应从消除市场机制失灵、发展目标选择和比较优势塑造入手来调节初次分配。最后对薪酬特征进行了检验,其结果支持了理论分析的结论。

简介：

简介：摘要随着国家体制改革的深入推进和事业单位自身发展的实际需求,目前我国事业单位普遍存在编制外用工的现象。近年来，企业员工对于薪酬的重视程度越来越高越，薪酬已经成为了一个非常敏感的话题，同时对于员工来说薪酬已经成为影响他们去留和工作积极与不积极的重要因素。本文旨在对G市员工的薪酬状况进行分析，了解G市的薪酬状况，促进G市人力资源的合理流动。

简介：摘要本文以我国薪酬管理为出发点，通过对理论的解读，探寻企业薪酬的弊端，并积极寻求有针对性的解决办法。

简介：摘要现阶段电力行业迅猛发展，电力企业改革取得初步成效并步入新时期。但是，结合电力企业实际管理情况而言，薪酬管理的体系改革依旧存在诸多问题有待解决。受到管理水平、经济体制以及人员观念等因素制约下，使得企业薪酬管理无法发挥出应有的激励作用。基于此，本文结合电力企业在薪酬管理方面所存在的主要问题展开分析，进一步提出薪酬管理优化措施，为提高电力企业的薪酬管理能力、吸纳优质人才提供参考。

简介：摘要酬薪管理是现代企业人力资源管理的重中之重，一家企业要想在激烈的竞争对手中争夺到优秀的人才，就需要有科学又合理的酬薪设计。如何做好绩效管理是企业管理中的一个重要内容，本文将就人事薪酬制度以及绩效管理进行相关探讨。

简介：基于上市公司高管薪酬过高受到广泛质疑和央企高管薪酬受到管制的背景，研究行业垄断、薪酬管制对上市公司高管货币性薪酬的影响。结果表明，行业垄断依然会显著提高公司高管的货币性薪酬，现行的薪酬管制政策能够起到显著的约束作用，其效果也明显好于一般公司治理因素。公司绩效可以显著提高高管的货币性薪酬，这与以往国内的部分研究结果相反。监事会规模可以显著约束高管的货币性薪酬，但高管持股比例、独董比例却没有起到显著的约束作用。因此，应当推动混合所有制改革，逐步打破行业垄断，促进市场公平竞争；完善薪酬管制，加强信息披露；改革高管薪酬制度，实施股权激励；改进公司治理，明确职责和权限，完善独立董事制度和监事会制度。

简介：以2011～2015年我国沪深两市发布企业社会责任报告的上市公司为样本,研究企业社会责任履行度对高管薪酬水平的影响,并从公司治理的角度研究社会责任在高管薪酬契约中的真实作用。结果表明：高管会因履行社会责任而获得更高的薪酬,而社会责任很可能作为高管薪酬辩护的工具,成为高管薪酬契约中的新型代理因素。此外,国有企业高管利用社会责任进行薪酬辩护的行为更多地受到来自企业内部的监督,而非国有企业高管更多地受到来自企业外部的监督。

简介：摘要随着时代的发展和社会的进步，当前的企业所面临的市场是竞争极为激烈的市场，当前的企业想要在这个竞争激烈的市场环境中生存下去就一定要进行企业管理方式的改革。企业的薪酬处理管理是企业人力资源管理中较为重要的管理工作，良好的企业薪酬福利管理可以充分的提高企业员工们的工作积极性，可以让企业的员工们可以拥有饱满的工作热情，从而提高经济效益。

简介：摘要电力企业目前正处在“三集五大”体系建设关键阶段，“五大”体系建设涉及公司系统技术生产、管理模式方方面面，职工薪酬管理比以往任何时候都更受关注，薪酬管理与设计是电力企业人力资源管理的重要组成部分。电力企业应当树立“3P—M”薪酬管理与设计理念，以提高效率效益为导向，以优化人力资源配置为重点，不断优化企业薪酬设计程序，制定合理的薪酬设计方案。通过积极推进企业内部职位评估、落实任职资格管理以及强化绩效考核管理等途径，以激励约束为保障，切实提高薪酬管理与设计水平。

简介：摘要薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容，直接关系者企业员工的工作待遇和工作福利，对员工的工作积极性和工作热情有着重要影响。因此，企业十分重视薪酬管理工作。但是，现阶段，由于受传统管理理念的影响，企业薪酬管理在制度、岗位设置和福利待遇等方面都存在着一系列问题需要企业加快解决。各企业积极探索薪酬管理的策略，保证企业员工的工资待遇。研究企业薪酬管理问题及对策不仅能够完善企业薪酬管理工作，而且对企业的发展有着直接的现实意义。本文分析了企业薪酬管理中存在的问题，并提出了企业薪酬管理问题的对策，以加强企业的薪酬管理工作。

简介：摘要为了满足我国当下市场经济建设的需要，进行电力企业运作环境的稳定性控制是非常必要的。在电力企业运作过程中，通过对薪酬管理模式的优化，可以保证企业的薪酬管理效益的提升，实现电力企业的稳定发展，实现社会电力运作环境的稳定性。本文就电力企业人力资源管理应用现状展开分析，实现企业薪酬管理模式的优化，进行薪酬管理体系的更新应用。