简介：摘要风险管理的前提是建立科学完善的风险识别体系，以丰富的实践经验为基础，从海外工程承包商的角度提出海外建设项目在项目执行过程中的风险清单，并就识别出来的风险清单提出应对措施和建议。

简介：摘要工程建设、设备检修、技术服务等工作离不开承包商的参与，而炼油企业属于高风险行业，对安全有着很高的要求，因此加强承包商的管理尤为重要。为了规范企业工程建设的市场秩序，杜绝事故的发生，有必要通过改善施工通道、加强日常管理、监督检查、考核考核等措施，提高承包商的管理水平。

简介：摘要对于工程项目而言，成本控制管理是保障工程项目经济效益的重点，尤其是将成本控制作为关键的国际工程总承包项目。基于此，本文提出来了该类项目的成本效益分析方法，以期提升该类项目成本控制的有效性。首先介绍了分析之前的准备，成本管理人员需要做好项目成本分解工作及成本效益计算工作，并制定成本效益分析表，以此项目的成本效益，从而找出成本控制中的不足之处，采取相应的措施解决不足，提升成本控制的效果。

简介：摘要EPC是指建设项目总承包的新型模式，是目前我国建筑行业大多采用的模式之一，与传统的建筑项目承包模式相比较，其具有一定的科学性及明显的优点，但同时，EPC模式建设项目造价也存在许多问题。本文将从EPC总承包的存在的风险以及对应措施进行分析与探讨，以此为后期相关工作提供资料。

简介：摘要当前在市场经济快速发展下，EPC模式作为一项重要的总承包模式而逐步获得各行各业的认可与应用。而衡量是否充分发挥出EPC模式的效益的一个重要因素就是能否有效管理其造价。为此，下文将深入探讨与分析EPC模式中有效对造价进行管理的策略，以供参考。

简介：摘要现如今，总承包施工模式在建设工程项目建设过程中得到了广泛的应用，虽然这种施工模式具有不可替代的优点，但同时也具有一定的风险缺陷。基于此，本文基于建设工程项目总承包风险的特征内容进行探究，深入分析了总承包风险的识别方法，然后利用实际案例具体描述了风险应对策略，以供参考。

简介：摘要在建设项目工程建设施工中，项目管理是关键内容，管理水平将直接影响企业的经济效益、质量与使用功能。在现今的大型项目中，大多数项目将适用于项目的总承包模式。也就是说，有必要掌握模型的应用模式，并通过科学对策的应用不断提高管理水平。

简介：摘要本文对工程总承包项目施工管理中存在的问题及改进措施进行了探讨。

简介：摘要合同确定工程项目的成本、工期与质量，规定着合同双方责权关系，所以合同管理必然是工程项目管理的核心和保证，其贯穿于工程实施的全过程以及各个方面。鉴于EPC项目及其合同的复杂性，EPC总承包商应该高度重视合同管理工作，不断提高合同管理水平，才能确保EPC总承包项目的圆满实施。

简介：摘要黄石奥林匹克体育中心是PPP融资模式的体育场馆类建设项目，通过分析项目结构异型、多专业、体量大、工期紧的施工特点，考虑历史场馆类项目各分项建设周期，以“工期为主线，成本为核心，多专业协调为抓手”在确保施工质量、安全的前提下，合理安排工期，多专业穿插施工全面开展总承包管理计划管控工作，建立健全项目计划管控体系，将计划管控落到实处，提升项目履约能力。

简介：摘要随着我国经济的发展和社会的进步，我国的政府在各种类型的基础项目工程中投入了大量的资金，主要是应用EPC工程总承包模式来进行管理。因此，本文主要就EPC工程总承包模式接口管理的简介、构成要素两个方面内容进行论述。

简介：摘要随着社会的发展，EPC模式在石油化工工程领域中已经得到广泛的应用，为了进一步了解石油化工程项目施工管理特点和EPC模式的现状，本文进行了详细的概述，其次，该文从四个方面（组织、技术、经济和合同）提出了施工质量控制措施，该措施包括以下几个部分建立健全科学的质量管理机构，增强职工职业技能培训，严格执行问责制度，制定全面质量控制计划。

简介：超高层建筑结构超高、规模庞大、功能繁多、系统复杂、建设标准高，所以，其施工具有非常鲜明的特点。本文笔者对超高建筑项目施工总承包管理展开研究，供同行参考。

简介：摘要随着国家经济的稳定上升，建筑行业得到了蓬勃的发展。现今的建筑工程建设主要应用的是EPC工程总承包模式，这种模式可以降低建设单位风险，提高企业经济效益和社会效益，同时还可以在最大程度上保证工程的造价、质量、安全和工期符合合同约定，带给人们最优质的建筑产品。在EPC总承包模式下，设计阶段的成功是项目成功的关键，设计工作乃是整个项目工作的核心，为此，对EPC工程总承包模式下设计管理的过程是我们现今需要高度重视的关键点。如今EPC总承包设计管理中还存在着很多的问题，我们需要对其进行及时的处理，避免为工程后续的开展带来比例影响。基于此，本文将对EPC工程总承包模式下的设计管理进行详细的分析和探究，希望可以促进工程建设的更顺利进行。

简介：摘要EPC总承包模式近几年得到大力推广和实施，但由于EPC总承包项目的管控牵涉到设计、采购、施工和调试全过程，可变因素多，因此项目的进度管控显得尤为重要。由于受传统承包模式的影响，不少业主和总承包单位对此项目管控模式认识不够，造成进度管控出现一些问题。本文就工程项目采用EPC模式的进度管控做一浅析。

简介：摘要EPC总承包是一种非常典型的承包方式，也是未来总承包项目的发展趋势和方向。本文介绍了EPC总承包模式的优点，论述了EPC工程总承包安全管理中存在的问题，并提出了EPC工程做好安全管理的措施。

简介：摘要在当前城乡建设部大力推广工程总承包，做好EPC项目的工程总承包费用控制成为了工程总承包企业的关键。具备综合设计施工一体化资质的企业需要积累经验，更多采用联合体承担EPC总承包的企业更需要实践和学习。基于此，本文从工程总承包方的角度，分析了工程总承包模式下的费用管理，通过对各阶段的费用控制点和管理重点，提出了一些理论经验和建议。

简介：摘要施工合同标的的特殊性决定了承包人在施工合同订立和履行中将面临很大的风险。承包人应充分认识到施工合同中其可能遇到的风险，并应对此加强管理。

简介：摘要EPC总承包模式下，承包商同时对工程的规划设计、材料采购以及具体施工负责，这有利于承包商根据工程情况对工程建设过程中的人力、物力、财力进行有机分配与安排，做到资源利用最优化，是帮助企业更好的实现项目建设目标的有效途径。但由于承包商需要对项目工程建设全程负责，因而在EPC总承包模式下所需要承担的风险较传统承包合同要大得多，进一步加强议EPC总承包模式下的工程项目风险管理、加强管理质量和管理效率就成为了承包商要解决的首要问题。

简介：摘要在EPC项目中，设计管理起到主导作用，本文分析了各设计阶段的主要设计任务、各阶段设计进度要求、以及EPC总承包方在各阶段的主要设计管理任务，对EPC项目总包单位的设计管理有一定借鉴和指导作用。