简介：摘要：近几年来，随着社会快速进步和发展，我国人资管理发展得以改革和创新。新形势下，事业单位改革进入了关键阶段，作为社会主义经济发展必不可少的重要部分，其中人力资源是重要的组成要素，需要对人资管理理念和管理方式极强创新，以积极的态度正视管理中存在的一系列问题，从根本上提升事业单位人资管理水平，充分发挥人资管理优势，促进事业单位健康持续发展。

简介：摘要：随着大数据技术的高速发展，并且得到广泛的应用，使时代逐渐迈向大数据时代。人才资源管理是企业管理中的重要组成部分，对企业的发展方向和战略决策具有决定性的影响，传统的人才资源管理模式已经无法顺应大数据时代的发展需求，在大数据背景下，传统的人力资源管理模式已经相对较为落后和陈旧，无法有效促进企业的进一步发展，需要依据大数据时代的发展需求和主要特点加强企业人才资源管理革新，并深入探索推进企业人力资源管理的革新措施。充分发挥和利用大数据技术在企业人力资源管理中的应用作用，不断完善人力资源管理中存在的问题，才能有助于提高企业人才资源管理水平。本文主要对大数据背景下的企业人才资源管理进行了相关分析。

简介：摘要：互联网时代事业单位人力资源管理工作面临着新的机遇与挑战。因此，事业单位必须摒弃传统人力资源管理模式中的问题，采用新举措、新手段加强人力资源管理工作的有效性。

简介：摘要：现今企业对员工的管理很重要，尤其是改革开放以来，市场开放程度越来越大，人力资源管理不管是对国家还是企业都意义非凡。我们要想在新的起点起航，取得新的成绩，就要将经济师在人力资源管理中的作用充分发挥出来。鉴于此，本论文首先阐述了经济师在人力资源管理工作中的作用，其次分析了经济师在人力资源管理的现实状况，最后从管理中存在的问题出发，提出了可行的改进方法，以期对经济师人力资源管理有所帮助。

简介：摘要:当今社会，伴随现代人价值观念与生活方式的不断变化，企业组织结构与管理模式也随之发生了相应变化，且不断变化的企业外部环境更是为企业人力资源管理工作带来了全新的问题与挑战。与此同时，受到各种因素的影响，企业领导者必须高度认识到人力资源管理工作的重要性，从而让人力资源管理在整个企业管理中发挥出其最核心的效用。但就目前企业人力资源管理现状来看，仍存在着一些问题。

简介：摘要： 人力资源管理在企业管理中起着重要的作用。企业的招聘与人员配备、培训与发展、薪酬与绩效管理，都离不开人力资源的协调与作用。现代社会中，企业的经营环境日益复杂，其规模在发展中逐步扩大，增加了人力资源管理内容和数据信息，若继续沿用传统管理手段，不仅无法应付繁多的工作、增加工作量，还会降低工作效率，影响整体管理效果。而大数据的应用能够整合繁杂的数据信息，提升工作效果与人力资源管理水平。

简介：摘要：现代企业在日常运营管理和未来发展规划的制定、执行中，人才在其中承担着重要的角色，其是企业发展的决策者、执行者，为企业创造了巨大的价值。企业在发展中，紧紧依靠人才制定的相关制度和决策进行运行，而人力资源管理能够对人力成本进行控制，充分发挥人才的价值，从而促使现代企业不断发展。因此，电力企业人力资源管理上应当不断创新，结合自身的人才规划和人才战略产生人才获取、人才管理、人才提升的需求。基于此，本文主要分析了电力企业人力资源管理的创新路径。

简介：摘要：人力资源管理工作中的培训开发是单位管理重要内容，已成为现代化管理和提升竞争力的关键手段。并且由于人才素质与竞争力直接影响着单位发展方向，做好人力资源管理工作中的培训开发，不仅提高了职工自身水平，也使得人力资源更加优化与增值。基于此，本文概述了人力资源管理工作中的人才建设现状，对人力资源管理工作中的培训开发问题及其措施进行了探讨分析，旨在促进相关单位的可持续发展。

简介：摘要：随着当前市场竞争越来越激烈以及市场发展环境越来越朝着多元化、复杂化的方向发展，现代企业的发展面临着巨大的压力和挑战。现代企业若要提升自身综合竞争实力，那么就需要采取积极有效的措施。在诸多有效举措当中，构建人力资源管理体系就是一项极为重要的方面和内容。文章对当前时期下我国企业人力资源管理过程中存在的突出性问题加以剖析，提出了构建完善的人力资源管理体系的具体策略，旨在为促进现代企业可持续发展提供切实可行的参考依据。

简介：摘要：大数据时代不仅影响人们的生活，而且也影响企业的改革与创新。企业在大数据时代下不仅是信息数据和企业生产资料的多元化发展，同时也是企业对于各类信息资料处理能力的全面提升的重要时期。本文对大数据时代国有企业人力资源管理创新进行思考。

简介：摘要：人力资源管理工作是现代企业管理发展中的核心环节，加强企业人力资源管理力度，不仅能够提高企业工作人员的创造力，还能够提高企业生产加工的效率。而企业的政工工作是对企业内部的工作人员进行思想教育，通过转变企业工作人员的思想，来实现自身与企业的协调发展。现阶段，企业发展面临着严峻的发展考验，这也促使企业要积极进行管理改革和创新发展，通过将政工工作与人力资源管理相结合，推进企业的长久发展。

简介：摘要：伴随着社会的快速发展，大数据分析技术在数据处理和企业发展方向和战略目标制定上起到了重要作用。近年来，电力企业经营规模快速扩大，电力企业需要处理的数据量也更加庞大。为了有效解决这一问题，可以在数据分析和整理的过程中充分发挥大数据的优势，提升电力企业的人力资源管理水平。基于此，本文主要探讨在电力企业应用大数据提升人力资源分析管理效率的策略，以期为电力企业今后人才培养和用人管理水平的提升打下良好基础。

简介：摘要：一段时间以来，部分企业人力资源管理中的人事招聘出现各种问题，造成多种潜在风险，除了思想观念上存在不少误区外，也表现在短视问题突出，而缺乏中长期规划等。新时期企业应对人事招聘的风险不仅需要转变陈旧思想，提高认知水平，强化制度供给，也需要完善标准化、精细化、可量化等管理体系，还需要充分利用大数据分析提高精确性、可靠性、实用性。

简介：摘要：事业单位是我国社会公共服务体系中的重要组成部分，其主要工作是根据上级有关部门要求为社会提供养老、医疗、教育等公共服务，随着机构改革工作的推进与社会的发展，上级部门及社会整体对于事业单位的工作有了更高的要求，而事业单位的发展与工作质量的提升离不开人才支撑，人力资源管理工作是与人才工作关系最密切、最能够影响单位人力资源质量的工作，因此，如何开展好人力资源管理工作，已然成为各事业单位的重要课题，但由于一些原因的存在导致事业单位人力资源管理工作难以得到有效落实，需要各单位总结原因并进行升级优化。

简介：摘要：当今人力资源管理中，绩效管理是一大热点，在企业经营管理中发挥的作用越来越大。相比西方发达国家，我国人力资源绩效管理还不成熟，在制定详细绩效目标后，由于诸多因素的制约，很难达到预期效果。在人力资源管理工作中，绩效管理是核心，其功能在于利用考核的方式进一步提高员工的绩效水平，进而促进企业整体效益的提升。为此，建立健全企业绩效管理体系，有助于优化企业人力资源配置，激发员工的工作热情，稳定人才队伍，在激烈的市场竞争中，更容易增强企业的核心竞争力，促进企业不断壮大。

简介：摘要：进入新时代，我国的各企业不断进步。现阶段，人力资源管理是企业管理的核心部分，决定了企业的人才走向和综合发展状况，随着企业的改革和发展，企业的人力资源管理暴露出许多问题，因此，研究该机制在人力资源管理中的应用势在必行。本文分析激励机制的作用及分类，明确目前激励机制在管理中的重要性，在满足企业发展规划和企业实际人力管理需求的基础上构建创新化激励机制，最后提出激励机制在人力资源管理中的应用策略，为企业创新发展奠定基础。

简介：摘要：随着信息化及大数据的不断普及与运用，事业单位以往的传统人力资源管理势必无法满足当今社会的需求，但这也为相关领域的发展带来新的机遇、新的挑战。因此，事业单位在整个人力资源管理方面，应与时俱进，将信息化、大数据的技术理念融入到人力资源管理的实际工作中。在实践中，充分利用大数据的优势，有序、科学地对人力资源管理的各个方面进行创新，对无法适应信息化、大数据技术形势的制度、规章、考核项目，要及时改进，进一步保持自身的核心竞争力，力求通过人力资源管理的创新为单位注入新的活力。

简介：摘要：现阶段，我国的企业有了很大进展，在企业中，人力资源管理是非常重要的组成部分。而绩效考核则通过对企业员工工作表现和劳动生产率的考核检查以及相关激励机制进行，发挥人才培养的重要作用。因此，在企业人力资源管理中，绩效考核是企业人力资源管理评价和提高员工素质的重要机制。本文首先分析了绩效考核的定义，其次探讨了当前企业人力资源绩效考核中存在的问题，最后就企业员工绩效考核管理改进措施进行研究，以供参考。

简介：摘要：近些年来，随着经济多元化发展，社会市场竞争日趋激烈，产业升级促使着企业不断的需求转型发展契机，人力资源管理作为企业发展的推动力量，需要在企业转型发展中提供切实帮助，绩效考核是增强人力资源管理工作质量和价值的有效手段，对优化企业人力资源结构、激发企业员工潜力、健全企业文化等方面大有裨益，能够充分凸显出人力资源的管理优势，特别是基于当前人才驱动创新的发展背景下，绩效考核的有效应用是企业高质量发展的关键。

简介：摘要：人才是企业发展的核心，员工是企业发展的不竭动力和支撑。做好企业的人力资源管理要求人力资源部门建立一个立体多维度的有核心有重点的人力资源管理体系，能够满足员工对薪酬福利的需求，能够满足公司发展的需求。就当前情况而言，因为人力资源管理工作没有做好，企业经营管理不善，从而导致企业破产的现象比比皆是。如何做好企业的人力资源管理工作，让人才为公司长远发展而服务，已经成为企业管理的重点问题。在这其中，企业必须始终坚持以劳动定额定员管理制度作为人力资源管理的核心问题，从劳动定额定员出发，去建立完善的科学的管理体系，才能真正发挥人力资源管理的促进作用。