简介：摘要人力资源管理的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。中国论文网ht

简介：我国市场经济的发展面临很多新的挑战，相关市场经济体制也在不断的完善过程中，在相关的管理工作中，无论是哪项具体的工作都是为了实现企业利益的最大化，包括人力资源管理部门的人才招聘和人才培养工作，都是企业人力资源管理工作中的重点，这项工作主要还是为企业的发展输送人才，提高企业的创新力和核心竞争力，推进企业的长远发展。

简介：摘要：人力资源管理包含薪酬管理、绩效考核、培训、招聘等核心业务。其中，可以将薪酬管理认定为实施和确定企业员工薪酬的管理与决策过程，通常来讲，薪酬决策由薪酬结构、薪酬体系、薪酬水平等要素构成。然而劳动供给对薪酬激励制度的实施效果产生了一定影响，需要企业对薪酬激励策略进行一定的优化。本文主要对人力资源管理薪酬激励策略优化进行了分析研究。

简介：摘要：人力资源管理包含薪酬管理、绩效考核、培训、招聘等核心业务。其中，可以将薪酬管理认定为实施和确定企业员工薪酬的管理与决策过程，通常来讲，薪酬决策由薪酬结构、薪酬体系、薪酬水平等要素构成。然而劳动供给对薪酬激励制度的实施效果产生了一定影响，需要企业对薪酬激励策略进行一定的优化。本文主要对人力资源管理薪酬激励策略优化进行了分析研究。

简介：摘要人力资源管理工作是企事业单位及政府机关内部对于人员管理的核心内容和工作，只有不断提高人力资源管理工作的质量和效率才能确保提高各部门的工作职能。为了更好的完成人力资源管理工作，就要重点做好人力资源管理前期的分析与组织工作，针对每一个工作岗位的职责、操作规范、相关因素以及性质做好科学的分析和组织描述，是每一个单位做好人力资源管理的基础和前提。

简介：在大数据时代下，企业要想提升自身竞争力，需要了解人力资源管理中存在的不足之处，摒弃传统的管理方式，借助数据化管理手段，搜寻有价值信息，实现人力资源的优化配置，建立管理系统，进行机制、体系、方法上的全面革新，从而为企业健康发展奠定基础。

简介：摘要：随着新时期的到来，我国社会经济发展速度越来越迅猛。建筑行业作为我国市场经济体系的重要组成之一，对于促进我国综合实力的发展有着重要的作用，因此建筑行业的发展一直备受社会各界的广泛关注。近些年来建筑行业的市场竞争压力越来越大，对人才的需求明显提升，因此本文针对建筑企业人力资源管理存在的相关问题进行分析，并且结合我国人力市场现状提出相关的管理措施，希望能推动建筑企业人力资源管理体系的完善，为建筑行业的稳定发展打下坚实的基础。 关键词：新时期，建筑企业，人力资源管理体系，问题解决对策 一、人力资源管理体系重要性 人才作为推动企业发展的第一生产力，其重要意义不言而喻，随着近些年来的发展，我国教育体系也不断的改革完善，为社会各界输送了大量的人才，但是由于建筑企业发展过快，对人才的需求量过高使得人才往往是供不应求。在这样的时代背景之下，人力资源管理体系的重要性就逐步凸显出来，企业在发展的过程中，因为涉及到的专业技术过多使得相关管理问题较为严峻，人才能够保证人力物力资源利用效率最大化节约自身的运行成本，使现场施工稳定运行，对提升市场口碑和自身核心竞争能力有着明显的促进作用，因此人力资源管理体系改革与完善迫在眉睫。 二、人力资源管理体系不足 2.1缺乏培训体系 虽然近些在国家相关部门的扶持之下，教育体系改革取得了一定的成果，但是对于迅速发展的建筑企业而言，仍然是杯水车薪。建筑企业应该根据自身的实际需求开展相应的培训教育工作，但是建筑企业的迅速发展仅仅是近些年来刚刚起步，相关规章制度尚不完善，对人才的培训体系仍然处于摸索阶段。无论是对培训的目标还是培训的相关方法，都没有明显的认识。这样较为混乱的培训体系，所培训出来的人才也不能满足企业发展的需求，缺乏市场竞争能力。 2.2相关领导层次不重视 人力资源管理对于促进企业发展而言有着重要的推动作用，但是由于某些管理层过度重视经济效益，而忽视了对人力资源的管理，从而导致人力资源管理的有力推动作用没有充分的发挥出来。从短期来看，企业虽然能省下一部分的运行成本，但是对于企业的长期运行发展而言，缺少人力资源管理体系会使得企业积累大量的潜在问题，一旦社会风险来临，这些企业内部运转存在的问题会导致企业从内部开始崩坏，无法稳定的发展下去。 2.3考核体系不规范 人才培训体系所培训出来的人员大多不明确自身参加培训的目的，根本就没有学习的主观能动性，在加上培训过程中培训的内容有着欠缺，不能与实际施工的需求结合起来，这样培训出来的人才根本无法适应时代发展的需求，但是却能从培训体系下顺利毕业，由此可见，考核体系尚不规范，他仅仅是对参加培训的人员提供参加证明，而不能证明培训人员学到了多少知识，具备了什么样的能力。 2.4人才流失严重 对于建筑行业而言，人才的流失问题一直是重中之重，由于建筑行业的工作压力和工作环境使得这个问题日益严峻。尤其是企业为了追求经济效益，为工作人员所提供的居住场所和伙食相对简陋，企业员工所付出的劳动可忍受的压力与自身获得的经济效益，物质反馈无法达到平衡，员工自然会产生不平衡的心理，从而导致产生跳槽的想法。 三、相关优化创新措施 3.1构建统一规范培训体制 在进行培训之前，应该对参加培训的人员进行技术摸底，了解每一个参加培训人员的实际水平，然后对其日后的工作需求进行综合考量。从而制定相适宜的培训制度，在进行培训的时候充分发挥教育的效果，首先要丰富培训人员的专业技术水平和知识积累，从而适应后续工作的需求，同时也要根据工作人员的心理素质和工作态度进行有效的纠正，绝对不能仅仅提升工作人员自身的能力，只有技术水平和工作态度双管齐下，才能保证培训体系下培养出来的人才能够适应实际施工现场管理的需求，填补满足人才缺口。 3.2促进信息化进程建设 人力资源管理体系可以引进大数据时代带来的新兴技术，例如信息收集处理技术，互联网技术等等构建起一个庞大的数据互助平台。从而在人力资源管理的时候，能够有效的把握人才市场变动，人力资源管理工作人员可以在任何地点任何时间对有能力的人才进行收取录用，从而避免了因条件不变和地理位置因素的限制错失人才。企业在选择人才的时候，人才也在选择企业，而数据互助平台的构建，能够帮助人才更多地了解建筑单位自身特点，并且和企业有了一个互动的平台。这样能够加强企业对人才的吸引力。 3.3转变管理层思想 人力资源管理体系绝对不能流于形式，要充分发挥其重要作用，可以从改变管理层的思想入手，对其思想进行创新引导。从而为自身体系的完善与改革打下基础，只有管理层高度重视，加大资源倾斜人力物力资源管理体系协调各部门之间的关系，保障人力物力资源利用效率最大化。 3.4优化员工待遇 想要解决人力资源流失问题的最有效方法，就是优化工作人员的自身待遇。可以建立起物质津贴体系，也就是说工地现场条件越是艰苦，企业对人才的补助就越是丰厚。只有这样才能吸引大量的人才投入到工地现场施工之中，完善施工现场管理体系。同时开放员工晋升机制，对于有能力有想法的工作人员提出嘉奖，并且给予相关的职位变动晋升，这样企业员工有努力的方向，会自发的填补自身的不足，使自己变得更加优秀，在这样的良性循环之下，人才流失问题能得到妥善的解决，企业员工自身水平也能得到提升。 四、结束语 人力资源管理体系完善对于建筑企业发展而言，有着有利的推动作用，因此可以从员工待遇信息化进程，培养体系等多方面入手，推动人力资源管理体系改革，满足企业对人才的需求，为建筑行业的发展打下坚实的基础。

简介：摘要：人力资源培训以骨干培训、技能提高、向心力培养为核心，人力资源培训在人力资源管理中具有重要作用。随着社会主义市场经济改革的不断深入，市场竞争也越来越激烈。企业想要在竞争中生存和发展，占据优势地位，不仅要提高生产水平和管理能力，还必须重视对人才的培养。因此，对员工的综合素质和专业技能进行培训尤为重要。本文从企业人力资源管理中培训工作的重要性、培训工作中存在的主要问题、做好企业培训工作的对策建议等方面进行分析和阐释，望能够为企业培训工作提供参考。

简介：摘要：当前，随着我国经济的高质量发展和科学技术的飞速进步，大数据时代已经到来。近年来，许多企业在自身的人力资源管理中，会遇到许多问题，很大程度上限制了企业人力资源管理的效果。为了使人力资源管理更加有效，实现人力资源的优化配置，使企业得到高质量发展，企业必须不断创新自己的人力资源管理模式，充分发挥数据信息的作用，使企业员工和企业的发展方向得到更有效的预测。在企业的经济发展中，企业内部的人力资源管理是非常重要的，它直接关系到企业在市场中的核心竞争力，进而影响企业的经济效益和发展。

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简介：进入新时代来，从国税和地税合并到社会保险划归税务局可见社会保险的规范化是大势所趋，社保新政势必会对各类企业造成影响，而小微企业为其主要影响对象，这一政策下用工成本的上升使其面临更加严峻的生存考验。本文选取小微企业为研究对象，通过梳理社保新政并分析小微企业社保缴纳现状及存在问题，探究新政对它的影响，并基于此为小微企业人力资源管理提出调整用工模式、优化人力结构等应对之策，以期为促进小微企业规范化发展提供参考。

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简介：摘要：在事业单位的管理中，人力资源的管理是其中最为重要的环节之一。人力资源本身具有能动性、可控性，与作为自然资源和物质资源的被动性有所不同，人力资源开发得好能够创造出更多的效益。由于事业单位本身具有特殊性以及不同经济体制背景，其人力资源在管理过程中存在着许多问题，需要进一步的改进和解决。本文就事业单位人力资源管理中存在的问题进行分析并提出相应对策。         关键词：事业单位；人力资源管理；常见问题；解决对策          一、事业单位人力资源管理中存在的常见问题         （一）缺乏现代化的人力资源管理理念         目前，事业单位人力资源的管理大多处在传统的人事管理阶段，没有把人力资源当做战略性的工作之一。大多数事业单位把人当做一种成本来看待，看重用人经验以及对现有人力资源的安排。现代化的人力资源管理理念是将人作为中心，作为事业的出发点，不仅看重人的能力，还看重对人能力的开发，即开发人的潜力。在传统人力资源管理理念的制约下，一方面人力资源的能动性、开发性、灵活性等优点都未得到重视，另一方面传统的人力资源管理方式太过僵硬没有弹性，主要就是按照上级的意志进行活动，导致职工自身的创新力、积极性都受到了限制，其精神状态和服务水平都很难满足当下社会经济发展的需求。         （二）缺乏系统的职工工作培训         人力资源中最重要的主体就是人，即事业单位中的职工，但往往大多数事业单位缺乏对于职工专业的系统的知识技能培训，作为承担着极其重要的社会职能的事业单位，需要更加全面的人才队伍才能处理好各种社会事务。随着现代服务技术、设备和人们需求能力的不断发展，对人力资源的要求也越来越高，没有及时的业务培训，事业单位职工适应社会发展的能力将越来越低。         （三）缺乏规范的惩戒制度         在事业单位中，职工的工资大多是固定不变的，缺少自主分配制度的支持，而且对于对自己岗位不负责的职工，也缺乏相应的惩罚机制，使得职工存在一定的懒散性。在这种情况下，职工的积极性会大大降低。同时，在利益分配上没有改变平均主义的形式，未将职工的岗位特点、能力、业绩合理的联系起来，无法实现多劳多得的鼓励体制，使得绩效考核失去了预期效果。         二、事业单位人力资源管理中常见问题的解决对策         （一）建立人力资源管理的新模式         理念决定方向，事业单位要更新人事管理的观念，树立现代人力资源新型管理理念，从而转变其管理方式。首先，要树立“以人为本”的观念，事业单位要将其作为内部竞争优势作为谋求发展的重要战略选择，要把“管理人”转变为“服务人”，把维护目前人力资源的现状转变为推动人的能力的开发。其次，重视人力资源的规划和开发利用，构建合理的人力资源管理体系，包括：人才引进、业务培训、岗位职责、绩效考核、保障制度、文化建设等各个方面的内容，充分调动人力资源能动性、再生性、灵活性的优势，体现管理中的人性化。

简介：摘要：当前企业的竞争压力就是人才方面的竞争压力，所以我们一定要落实人力资源的管理，建立好一个良好的酬劳制度，充分发挥人力资源的作用，不断提高他们的竞争能力，有效提高我国企业的核心竞争力。对于目前我国的薪酬管理中还存在着一些问题，这就严重影响了企业中的人力资源管理，不利于企业在未来的发展。本文主要针对企业人力资源管理中的薪酬管理创新措施来进行了分析，希望能够推动我国企业的发展为他们提供更好的市场竞争力。 关键词：企业，人力资源管理，薪酬管理，创新措施 随着我国目前经济全球化的不断推进，我国已经融入到了世界经济一体化之中，尤其是面对一些企业已经处于了改革开放的前沿阶段，我们为了获取整体货币资金的投入以及生产规模的允许，在注重投资方面，我们还要加强人力资源的提高，这样才能够为企业创造更多的财富。所以面对一个企业来说，我们应该有效地解决薪酬的问题，制定一个合理有效的政策和体系，这样才能够最大的发挥他们的效果。 一、企业人力资源管理过程中薪酬管理的主要问题 1.1、岗位工资缺乏一定的合理性 目前的企业工作岗位基本处于一个固定的阶段，他们主要为高层中层以及管理层，还有员工这四个阶段，实际上这些管理层为的划分还不够详细，这就导致了他们在公司的等级上没有一个更好的理解，在实际的应用过程中不能够满足各级人员的需求，也没有办法更好地保证他们的劳动力与自己的收入成正比的形势，在整体工资岗位所确立过程中，我们需要达成双方的协议，这样才能够确定他们资金的收入，但是这样就存在着很大的随意性，这对整体的工作体系没有办法形成一个更好的关系，所以面对整体岗位的价值，缺乏一个完善的体系来进行工资之间的体现，不利于调动工作人员的积极性。 1.2、缺乏一个完善的考核制度 在整体工作过程中，我们缺乏一个合理的量化标准，在整体岗位之间他们的工作有难有复杂，并且可能不会得到大家的认可，这就对于公司的确立缺乏一定的公平性，严重影响全体员工的工作积极性。在企业的薪酬管理过程中，我们缺乏一个合理的考核评判制度，因为这个奖励对于一些员工来说主要关注了经济指标上的各类影响，在传统的管理模式中会直接接受挑战性的绩效目标，通过较高的公司目标而激发员工的积极性，引导他们更好地完成自身的目标。在这种背景下，我们需要提一下人员的绩效考核，这样才能够加强他们对于自身工作目标的确立和发展。 1.3、缺乏系统性的薪酬市场调查 目前企业人力资源的管理过程中，一些企业没有对整体市场进行一个系统性的调查和分析，这就导致了薪酬水平在同个行业内缺乏一个明确的定位，并且可能会出现薪酬高于自身的行业水平，还有低于行业水平的状况，这就导致了与实际的状况相背离的原则性影响了整体的管理作用发挥。我们缺乏一个系统性的薪酬市场调查，这就很容易产生薪酬的经济性能和竞争性能产生背离的现象，严重影响薪酬作用的发挥，这就导致了企业内部在福利和工作餐以及社会的基本保障方面的缺失，严重影响企业工作员工的积极性和满意度。因为缺乏一个系统性的调查，这就导致在福利政策方面也存在着比较单一或者是不健全的问题。这样就很容易出现员工的失业率，或者是岗位对于员工的吸引力不足的现象发生。

简介：摘要：随着我国社会经济的飞速发展，市场化和全球化进程的深入，国内市场环境变得越发激烈，企业面临着的机遇和挑战也越来越多，人才资源已成为企业顺应时代发展的核心竞争力，选拔和留住人才成为企业运营管理中不容忽视的重要构成。企业应重视人力资源管理工作，制定一套完善的薪酬管理体制，灵活运用奖惩机制调动员工工作积极性，充分发挥员工各项潜能，为企业带来更多的经济效益，促进企业的长远健康发展。

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简介：摘要：随着我国各种信息技术的不断发展，当前处于一个信息爆炸的时代，大数据对人们的生活有着非常严重的影响。对于当前的各个企业来说，这项内容已经成为整个行业当中最重要的一项资本，也是经济投入最重要的一个方面，可以创造性地获得经济利益。在这种情况下，企业当中的管理人员和人力资源管理部门也需要进行前所未有的改变。企业要想在这种时代下得到发展，就需要深刻的了解到大数据的重要作用，并对它的价值进行重新的定义，更好地将其运用到自己的企业当中。

简介：摘要大数据时代推动了企业经济发展，增加了企业数据计算效果。大数据给企业发展带来的便利提高了企业发展速度，这种情况影响着企业中的各个部门。企业人力资源管理变革的反思探索就是从这种情况中反应出来的，提高了企业人力资源管理职能，增加了企业人力资源管理的现代性。

简介：摘要当前事业单位正处于改革发展的攻坚期，事业单位越来越重视人力资源管理工作，积极通过转方式、调结构，不断激发全员工作热情和动力，进而为促进事业单位长远稳定发展提供强大的人力支持。在事业单位改革发展的进程中，有效发挥激励机制的引导促进作用，意义重大，但是可以看到当前事业单位受到自身性质、体制等方面的影响，在激励机制应用方面还存在很多的问题，不利于人力资源管理工作的有序开展，加强事业单位人力资源管理中激励机制探索，对促进事业单位稳定有序发展意义重大。

简介：　　摘 要 随着科学经济的发展，国家实力的竞争逐渐从军事竞争转移到了市场竞争。但众所周知的是，市场的竞争实质上就是人才的竞争。企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，首先在人力资源上必须做好储备。在企业中挑选及培养高素质人才，对企业以后的成长是十分有利的。  　　关键词 高级经济师 人力资源 管理  　　一、如今高级经济师人力资源管理发展状况  　　任何一个企业的发展都与企业员工的素质息息相关，员工是一个企业的支柱。但是如今许多企业在追逐利益的同时，却忽视了人的重要性。高级经济师起着重要作用，其能够协调企业内部的人力资源，并且对企业的发展也能够进行规划。人力资源经济师可以直接参与企业的战略计划以及日常的企业管理，企业能够得以运行，离不开他们的作用。但是随着时代的发展，人力资源经济师逐渐暴露出了一些问题。人力资源经济师是一门新兴职业，所以其管理体系并不完善。人力资源高级经济师在企业中占有十分重要的地位，但是管理体系并不完善，这就造成奖励考核制度的混乱，同时也严重阻碍了企业的日常运行。  　　一个企业若想获得良好的发展，离不开人力资源管理工作。许多企业选拔员工的过程中，必须借助高级经济师，开展人力资源管理工作，为企业挑选和培养大量优秀的人才，从而让企业走地更长远。重视人力资源管理，最重要的原因是如今市场竞争的实质是人才的竞争，一个企业拥有一定量的人才，这个企业才能有一个更好的未来。但是正如上文所说，针对人力资源经济师缺乏合理的管理制度，会导致企业高级经济师责任心不足。在如今的大多数企业中，对人力资源管理经济师并没有合理的激励制度、季度考核制度以及年终奖制度，因为很多企业不太重视这个职位，并没有根据这个职业的差异性与其他职位作出区分。这个职位的工作难以像其他职位那样拿出业绩等一系列实质数据来说话，他们所做的人员管理在短期内可能并不会见成效，这就造成了人力资源管理经济师无法像其他员工一样拿到等额的年终奖。甚至部分企业因为没有办法立即看到效果，所以会忽视人力资源管理经济师。这使很多人力资源管理经济师陷入发展困境。  　　由于当前对人力资源管理经济师并没有制定比较规范的制度，所以这就造成了人力资源管理经济师质量的参差不齐，进而导致企业内部管理问题层出不穷。尽管人力资源管理高级经济师在我国逐渐获得发展，但是发展中带来的问题也是不容忽视的。  　　二、人力资源管理高级经济师的重要意义  　　人力资源管理高级经济师首先在企业中处于战略的核心。如今市场的竞争实质上就是人才的竞争，做好企业内部人才管理，对一个企业来说是必不可少的。新时代，企业的发展必须偏重于对人才的管理，再加上高级经济师在企业发展中占据着核心地位，企业把握好人力资源管理，有助于推动企业更好地发展。其次，实施新时代高级经济师人力资源管理战略，对企业经济效益的提高有很大的帮助。在一个企业中，许多核心的经济管理和技术都在高级经济师的掌握之中。对高级经济师进行有效的管理，不仅能够提高他们的工作积极性，更重要的也是对企业核心经济管理以及技术的一种保护。并且对他们进行合理的管理，能够更大程度地发挥他们的作用，推动企业走向更好的未来。同时，合理的管理有利于企业内部扩展人力资本，并且能够在市场上形成持续竞争优势。我国对高级经济师的要求较高，能够取得这一职称的人较少。并且从高级经济师的报考条件可以看出，对这种人才的选择较为专业，也较为苛刻，苛刻的条件筛选出来的人才大多能力都很强。企业加强对这种高级人才的储备，在一定程度上能够快速提高企业的经济效益。高级经济师对企业的管理工作也具有借鉴作用，在企业管理中，每一个成功的企业家都会不断地强调人力资源管理的重要性。一个成功的高级经济师能够根据企业的现状以及结合外部的经济环境，加上人力资源管理的专业知识，能够对企业进行合理的人力资源调配。  　　三、如何更好地发挥人力资源管理高级经济师的作用  　　首先，企业内部必须对人力资源管理高级经济师设立合理的责任制度。要将人力资源管理高级经济师与企业联系起来，使他们在企业中有归属感。一方面要定期对人力资源管理高级经济师进行考核。对一些知识和能力薄弱的经济师及时進行培训，而且应该根据其职业的特殊性，为其制定合理的奖惩制度，给予其适当的鼓励与肯定，从而有助于他们更好地开展工作。其次，应该增强管理者的竞争意识，因为高级经济师特殊的企业地位，所以其具有独特性。这就会导致部分经济师安于现状，在工作上不积极，从而无法提升自身的工作水平。增强管理者的竞争意识，能够让新老员工相互配合，并且能够更好地进入工作的状态，也能够对老员工起到一种警醒与刺激的作用。  　　四、结语  　　新时代的企业竞争已经不仅仅是市场的竞争，而是转变为人才的竞争。高级经济师对企业的发展至关重要，所以企业加强对经济师的管理与培养是十分必要的。  　　（作者单位为唐山红玫瑰陶瓷制品有限公司华祥分公司）  　　参考文献  　　 [1] 苏雪红 . 新时代高级经济师人力资源管理战略研究 [J]. 现代经济信息， 2018 （ 14 ）： 98.  　　 [2] 黄肃新 . 新时代服务业“用工荒”困境与人力资源管理战略研究 [J]. 经济师， 2019 （ 04 ）： 228-229.