简介：摘要薪酬管理激励机制是企业调控的杠杆，是形成企业员工归属感和认同感的重要工具。注重发挥薪酬管理机制的作用，可以调动员工的积极性，解决企业发展中人力资源作用不明显问题。本文主要探讨薪酬激励制度建设的策略。

简介：本文主要研究2008年全球金融危机以后我国上市企业的过度投资问题,以及过度投资可能产生的后果,包括过度投资对管理层未来的货币薪酬产生的影响,以及对企业的市场价值的影响.通过对沪市上市公司相关数据分析,我们发现管理层货币薪酬过低时,管理层过度投资的倾向加大,而过度投资会导致企业的市场价值降低.当对管理层实施诸如股权激励等激励措施时,过度投资行为会得到有效的遏制.

简介：员工激励是现代管理中最基本、最重要、最困难的职能，是企业人力资源管理的核心问题之一，直接影响企业的绩效。美国哈佛大学教授威廉＆#183;詹姆士研究发现，在缺乏科学有效的激励方法的情况下，人的潜能只能发挥出20%~30%，而科学有效地激励机制能够让员工把另外70%~80%的潜能也发挥出来，有利于提升员工的忠诚度，有利于培养员工的敬业精神，有利于激发员工的创造力，有利于营造一个良性竞争的企业文化氛围。

简介：人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。

简介：可中断负荷管理（ILM）是供电公司在用电高峰时段为减缓电力供需紧张而实行的一种需求侧管理方法。在电力市场条件下设计了实施可中断负荷的激励机制，以克服因为信息不对称导致供电公司负荷调节能力下降、过多支付用户的中断赔偿等问题。引入信息经济学里的委托-代理理论，使得机制具有激励相容特性，激励用户上报真实的中断成本，从而优化供电公司的负荷分配、减少中断补偿。算例分析和仿真证明了陔机制设计的有效性。

简介：摘要随着电力企业的快速发展，员工作为最活跃的因素，对电力企业发展发挥着重要影响。福利保障是除薪资以外对员工最大的激励。只有加强员工福利保障管理，才能提高员工工作热情，推动电力企业更好发展。就电力企业员工福利保障管理现状看，存在许多不足，对电力企业发展产生不良影响。对此，本文主要对电力企业员工福利保障管理的重要性及现状问题进行分析，并提出有效的管理思路。

简介：摘要本文探索企业采用何种有效管理手段，来激发广大员工的活力。企业运用完善的、灵活多样的激励手段，可以实现企业与个人的双赢。

简介：摘 要：在市场竞争日益激烈下，企业竞争就是人才之间的竞争，企业若想在市场中占据一席之地，还需提高人才引进、管理的工作。若想实现其目的，还需在管理过程中应用激励理念。下面就从作者实际工作经验入手，分析激励理论在企业员工管理阶段的应用，希望对有关从业人员带来帮助。

简介：摘要：以人为本是现代教育管理的核心标志，不管是在教育的哪个阶段，始终需要坚持以人为本的核心思想，在中学阶段的管理过程同样如此。从人才发展角度出发，并结合学校组织目标的设定,有针对性地提出在学校管理中实施有效的激励机制,同时在学校管理中及时发现激励机制下的问题与误区，并做更正，以便于中学学校管理更好适应学生发展，提升教育工作的层次。

简介：单位内部管理制度具有双重性，既具有规范约束作用，也具有激励作用。我们应该不断提高对单位内部管理制度激励作用的认识，深入分析其作用未能有效发挥的原因，并采取有效措施，更好地发挥单位内部管理制度的激励作用。

简介：摘要中职学生学习差，缺少良好的学习习惯，自律意识淡泊，给班级管理带来好多挑战。为了把中职生培养成为具有综合职业能力、高素质的人才，班级管理工作任重道远。在中职生的班级管理中，我们认为，运用激励机制，是比较好的管理方法，可以取得不错的效果。

简介：摘要在企业的发展的过程中，对企业形成重要推力的员工队伍的建设工作十分关键。新时期，企业的数量已经十分庞大，这为员工自身自主地选择发展平台提供了资源基础。在这种背景下，很多企业发生了员工流失的问题，尤其是企业一旦流失核心员工，很可能将严重影响企业本身的持续发展。因此，本文对企业核心员工的激励误区进行了分析，同时提出优化针对核心员工管理的策略。

简介：现代管理理论认为，情感是影响人们行为最直接的因素之一，任何人都有渴望各种情感的需求。这要求酒店管理者要多关注员工的情感，注重员工情绪控制能力和心理调节能力，努力营造一种相互信任、关心、支持的氛围，采用以人为本的情感激励方式。文章主要探讨酒店管理中如何实施情感激励。

简介：摘要春秋时大思想家晏子说过“国有四不祥有贤不知一不祥，知而不用二不详，用而不任三不祥，任而不继四不祥”。现代企业管理与晏子所说的国家用人之道是一样的，企业的发展离不开人才，如何能够发现人才、使用人才、留住人才是企业能够持续发展壮大的必要条件，而适合有效的激励机制正是解决这个问题的关键。

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简介：摘要：伴随激励理论不断深入，适当将现代管理科学理论及方式融入班级管理，为未来班级管理发展必由之路。有效的激励手段可将班级管理实现现代化及科学化，提升管理效能，激发学生学习积极性，营造良好的班风班纪，利于学生形成自我管理、自我教育能力。但在其激励理论应用中，需遵循因人而异、公平公正原则，为学生学习自信及主动性做以指引。基于此，本文就教育激励理论在班级管理中的应用进行探讨。

简介：摘要文章结合工作实践经验，先对常见的国有企业薪酬管理与薪酬激励措施进行了论述，然后对结合某实例，对其存在的问题进行了论述，并对薪酬管理与薪酬激励对策进行了研究，希望可以为相关行业提供一定的参考与借鉴。

简介：激励管理是现代管理的重要手段。本文着重介绍美国企业和日本企业实行激励管理的经验和做法，阐述国外企业激励管理对中国企业管理的借鉴价值。

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