简介：摘要：现如今，公路工程项目都是通过招投标选择施工单位，如何在较低的承包价格中同时保障公路工程的施工质量和施工进度，就需要科学开展公路工程施工项目经营管理工作，对项目的成本进行合理控制，才能最大限度的提高施工单位的经济效益。基于此，本文重点阐述了公路工程施工项目经营管理的主要内容，同时又从多个角度提出了公路工程施工阶段的成本控制措施，旨在为相关领域的从业者提供更多的理论参考依据。

简介：摘要：随着市场竞争的日益激烈，水利企业需要不断探索新的发展优势。为了提升企业的核心竞争力，水利企业需要加强工程质量监控，确保工程质量符合国家标准。同时，水利企业还需要转变经营观念，从单纯追求利润转向追求提高服务质量和客户满意度。为了确保水利企业的经营管理规范化、标准化、科学化，需要建立和完善经营管理标准化制度。这样可以有效减少经营管理问题，优化资源配置，提高企业的经营效益。同时，这些制度也可以为企业长久稳定发展奠定基础与保障。

简介：摘要：我国经济水平和科技水平的快速发展，农村土地经营是主要工作。土地经营权是土地经营者所拥有的对土地占有、使用和收益的权利。它作为一项权益从土地承包经营权中独立出来，与国家实施农村土地“三权分置”政策有直接关系。从不存在独立经营权时的集体所有直接经营，到“统分结合、双层经营”的一体承包经营，再到“三权分置”政策下土地经营权能够自由流转，农村土地经营权发展体现出了理论逻辑、历史逻辑与实践逻辑的统一。

简介：摘要：EPC总承包模式是指工程总承包单位根据总承包合同对项目设计、采购、施工全过程负责，采用EPC工程总承包模式的核心是通过设计与施工过程的集成，促进设计与施工的紧密结合，从而有利于达到缩短工期，控制造价，提高质量等目的。近年来，随着EPC工程项目的增多，工程规模的扩大，EPC项目施工方所面临的经营管理问题亦越来越多。

简介：摘要：目前，随着市场经济的发展，企业的市场竞争也越来越激烈，企业需要将经营管理的功能发挥到极致，以增强企业的市场竞争力、努力提高企业产品的市场份额。然而，现代经济以及市场是不断变化的，人力资源的发展也是动态的。为了快速适应当代社会的不断发展，企业要改变传统的经营管理模式，摒弃强制和政治化的管理方式，与时俱进，不断更新与完善先进、科学的管理模式。文章结合作者实践，对新形势下企业创新管理的重要性进行分析，结合企业在经营管理中出现的一系列问题，提出了一些强化公司运营管理的对策。这对在当前的市场环境中，公司的经营管理和创新分析的合理性具有一定的借鉴意义。

简介：摘要：国有企业的发展路径及其生产运营活动，对社会进步与民众生活的稳定具有直接影响力，因此，保障国有企业实现健康可持续发展至关重要。本文阐述了党建工作与生产经营深度融合的重要性，探索性提出了四个方面的实现路径及工作举措，旨在提高党建工作价值创造力，为企业平稳健康高质量发展提供强有力的政治和组织支撑。

简介：摘要：我们需要结合企业战略发展目标，分析自身实际经营情况，优化资源配置，鼓励思想上的重视和创新，多方参与和协调，强化全面预算和精细化成本管理，才能实施行之有效的成本控制，落实节能降本增效，提升企业市场竞争优势，推进国企物业经营管理改革事业持续、健康、高质量发展。

简介：摘要：随着城市轨道网络日趋枢纽化、立体化和多元化，城市轨道交通综合体开放空间的设计是重要研究课题。当前我国城市轨道交通综合体开放空间存在诸多缺陷，如：存在非整体开发的问题、空间活力不足、缺乏城市文化的嵌合等。为此，要从城市设计的视角探讨城市轨道交通综合体开放空间的设计策略和方法，更好地优化城市空间结构。

简介：摘要：习近平总书记指出：“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。”立足新时代，国有企业纪检监察机关必须牢记自身职责使命，全面对标高质量发展要求，加大监督检查力度，执好纪、问好责、把好关，以扎实成效为国有企业实现质量更高、效益更好、结构更优的发展提供坚强保障。

简介：摘要：改革开放以来，国家大力支持国有企业发展，出台了一系列政策与法规为国有企业的良性发展打下了坚实的基础。随着国有企业发展规模的进一步扩大，其更要从思想、意识和风气方面加强管理与约束。在市场经济体制之下，国有企业正在进行大力的转型与升级，在此背景之下更要跟随党和国家的正确领导，充分发挥自身在经济体制中的重要作用，引领正确的发展方向。

简介：

简介：摘要：随着我国经济的迅猛发展和生活品质的不断提升，人们对电力企业的要求不断提高。电力资源的供应已成为人们日常生产、生活中密不可分的一部分。在新时期下，电力行业正呈现出高质量发展的新特征新趋势，新的机遇必然伴随着新的挑战。因此，本文立足电力安装工程项目中的经营管理及成本控制问题，提出几点建议，以备后续参考。

简介：【摘要】近几年，我国的社会和经济得到了长足的发展，各个领域都有了很大的发展空间。而房地产公司作为一个经济主体，其运作中存在着一定的独立性，因此，在增加投资的同时，其目的也是为了获得最大的利益。但是，目前我国房地产开发企业对土地的开发利用还不够充分，不但造成了大量的土地资源浪费，而且对整个产业的长远发展也产生了很大的影响。在此背景下，笔者对新时期的房地产开发和运营战略进行了积极的探讨，以推动我国房地产业的发展。

简介：摘要：城市燃气是现代生活中的主要能源,也是城市现代化的重要标志之一.我国的城市燃气事业发展很快，根据国家统计局数据表示2010-2019年中国城镇化水平从49.95%提高到60.6%，燃气耗用量在逐年增长，2020年全国城市液化石油气销售气为8291148.13吨，2019年昆明市液化石油气用户近20万户,含居民用户、餐饮用户及宾馆酒店等用户:日消耗量约280吨，全省共有液化石油气储备(充装)站29个，液化石油气总储量近1.2万立方米,液化石油气在城市老旧小区及餐饮行业使用率高、液化气具有质量好(一般不含可燃成分)、热值高(热值为104.5MJ/NM³.与煤制气相比，具有一次性投资省、建设周期短,设备简单供应和使用方式灵活等优点；截止2019年，云南省液化石油气用户已超过150万户、全省15个地州市和100多个县都有液化石油气用户,液化石油气与人工煤气相比主要危险性是爆炸.一旦发生爆炸，后果不堪设想,使用然气最重要的就是安全。

简介：摘要：近年来，我国在农村土地承包经营的基础上，运用了大量的测量技术。测绘是对地形的天然元素和地面上的人造设备的形态进行测量、收集、表达和处理所获得的数据、信息、结果等的行为。利用某些关键技术，可以精确的显示地表的状况。文章对我国农村土地使用权进行了调研，并将其与遥感技术相融合，重点探讨其在乡村地区的应用过程及技术，以确保其精度。

简介：摘要：社会经济的高速增长，对能源需求量也逐步增加。国家也在电力工程的发展建设上作出了更大的投入，各地电力工程建设项目不断增加。而电力工程管理是电力工程的发展必要环节，各项管理措施的创新和优化，对电力工程建设的施工水平提升起着重要的推动作用。电力工程建设具有周期长、变动因素多、建设难度大等方面的特点，需要投入一定量的成本以便保证工程施工顺利展开。为避免出现过度浪费或其他方面成本问题，成本目标管理模式开始在电力工程管理中得到应用。因此，本文立足电力安装工程项目中的经营管理及成本控制问题，提出几点建议，以备后续参考。

简介：摘要：市政工程企业在经营管理过程中竞争压力较大，只有不断创新，提升市场竞争力，才能保证市政工程企业的长远发展。本文深入分析了市政工程企业在经营管理的过程中存在的困境，并提出了有针对性的创新意见，希望对市政工程企业的健康发展有积极的指导意义。

简介：摘要：电力企业是我国经济发展的基础产业。电力工程施工企业保证了电力的整体建设，提高了电力系统的使用水平。他们是中国电力工业的重要单位。电力建设项目的内部管理相对复杂，这也影响了成本控制措施的实施。企业内部管理不完善，企业在管理和成本控制措施上存在许多问题有待解决，导致电力企业发展缓慢，缺乏进步和创新。基于当今企业的发展，本文从多角度提出了相应的阶段性有效建议，解决目前电力施工过程中存在问题, 以此来为电力施工企业带来参考意见。

简介：摘要：近些年，在我国煤矿企业出现供过于求、相对性劣势的情况，在我国煤矿企业经营环境出现很大艰难。在不断变化的大环境下，必须改变传统的粗放管理机制。再加上持续深化供给侧结构，一些煤矿企业逐渐引入与应用市场化内部的管理方式，影响了传统以功能为中心的管理方式，积极主动搭建以新步骤为中心内部的市场化管理方式。因而，针对煤矿企业的生产运营而言，有效健康地运用企业内部结构市场化管理方法是十分必要的。

简介：摘要：房价一直是我国的社会焦点问题，受到人们的广泛关注。现阶段房产企业面临多方压力，内部竞争日益激励，迎来市场微利时期。在新时期下，房地产必然面临重大变革，开始将目光逐渐放在成本控制这一部分上，通过减少不必要成本花费的方式提升竞争能力。本文主要围绕着房地产经营展开研究，先分析控制开发成本的重要意义，再总结制约成本管理的主要问题，最后研究将目标成本作为核心的房地产经营管理体系，希望为我国房地产行业今后的发展提供参考借鉴。