简介：我国事业单位的财务管理目标是如何以最小的服务成本提供最优质的公共服务。除了政府、银行、税务部门、捐赠人，作为服务对象和提供资源的公众（纳税人）也拥有监督事业单位公共绩效的权利。

简介：从1993年的《政府绩效与结果法案》（GPRA）以及布什政府的项目评估定级工具（PART）已经建立了一种新的政府管理惯例,两者的目的均在于促进美国联邦政府绩效管理实务的发展。但从绩效信息的使用方面来看,两者所做出的努力都极其有限,即一旦考虑其它因素,机构雇员不论是否参与PART评审,是否参与GPRA的实施进程,他们几乎都没有影响到绩效信息的使用。本文采用顺序Probit回归模型,通过对美国联邦审计总署基于1996、2000、2003和2007年的数据进行调研,最终得出依赖于难以观测的官僚行为来实现的政府改革是具有局限性的以及在政府绩效改善的过程中绩效信息使用的重要性。对数据的深层分析还揭示了一系列影响绩效信息使用的组织因素,这包括领导对结果的承诺、监管者引导学习惯例、工作动机的性质、将测量与行动链接起来的能力、管理的自由裁量权以及利益相关者之间的政治冲突。

简介：我国钢铁行业面临着产能过剩与环境约束刚性的两难困境，成为供给侧结构性改革的重中之重。在供给侧结构性改革思路下，钢铁企业的环境绩效评价应重点反映以生产端为主的内部管理要求，并强调环保创新能力。在此思路下，本文首先构建以生产部门、研发部门、环保部门和财务部门为主的环境绩效评价体系，并利用因子分析法对评价指标进行修正和赋权，得到含权重的环境绩效评价指标体系；然后根据钢铁行业上市公司的数据进行实证分析，发现环境绩效内部管理存在的问题，并提出提高企业环境绩效的政策建议。

简介：摘要目的探索一种科学、公开、公正的绩效考核方法，以提高手术室护理质量及员工积极性，顺应医改。方法以2014年1月1日为界，以前的为传统组，以后为改进组。比较两组护理质量、患者医生满意度、护士对绩效考核满意度。结果改进组满意度明显高于传统组，差异均有统计学意义（P＜0.05）.结论改进后绩效考核方法提高了护理质量和医生患者护士满意度，达到卫生计生委三好一满意要求。

简介：摘要：在经济全球化、市场竞争日趋激烈、信息文化多元化的今天，国企已成为国民经济的中流砥柱。随着世界经济的迅速发展，国有企业也在不断地完善创新自身的管理模式和经营理念，创建更科学更合理的管理体系。目前，国有企业在我国的经济中起着举足轻重的作用，而人力资源管理是国有企业发展的动力和保证，因此，企业的绩效考核体系越来越受重视。基于此，本文首先简要从三个方面分析了国有企业人力资源管理存在的问题，紧接着从四个方面提出了改革和完善国有企业人力资源绩效考核管理的措施，以此来供相关人士参考与交流。

简介：摘 要：目的：研究绩效分配制度改革对年轻护理人员能力建设的影响。方法：选择2020年01月－2021年12月我院年轻护理人员42例，2020年按照绩效分配制度管理方式，2021年按照绩效分配制度改革管理方式，分析实施前后干预效果。结果：实施后护理满意度评分、质量评分高于实施前，P＜0.05；实施后无形成果评分均优于实施前，P＜0.05。结论：绩效分配制度改革可提升年轻护理人员能力，使得其护理质量和无形成果评分显著提升，有一定的推广运用价值。

简介：摘要：国企三项制度改革不断推进，如何有效激发人员工作积极主动性，增强企业改革发展动力，逐渐成为国企三项制度改革的重点目标。国企需要紧紧抓住三项制度改革的契机，增强员工队伍绩效考核管理，同时不断改进和优化市场化机制建设，充分发挥绩效文化的重要作用，为国企深化改革发展提供有效动力。基于此，本文主要阐述绩效文化，分析其和三项制度改革的关系，同时探讨国企三项制度改革中缺失绩效文化造成的问题，并提出解决措施，旨在推动国企健康持续发展。

简介：摘要：国有企业作为市场化经济的主体有着不可磨灭的功劳，企业的绩效考核即通过制定一系列的员工考核指标，用以对企业内部员工的工作情况及其业绩进行分析和评估，绩效考核可以有效的规范国有企业的用人标准，并通过自查自纠的方式不断完善考核评估体系，让绩效考核发挥效能。

简介：摘要：进入新时代以来，伴随着国有企业深化改革进程的不断推进，员工绩效薪酬体系的改革与完善已经成为现阶段国有企业高质量发展进程中不容忽视的重点问题。结合员工绩效薪酬体系在现代企业发展进程中重要的保障作用，新时代背景下国有企业员工绩效薪酬体系的改革与完善具有探讨的必要性及实施的必须性。本文结合新时代的发展趋势及员工绩效薪酬体系的优势，提出笔者的看法与建议。

简介：

简介：绩效管理的核心思想是要不断提升和改进企业、部门和员工三个层面的绩效，评估、扣罚或嘉奖都是激励形式，归根到底是要改进绩效。因此绩效改进是绩效管理的一个重要环节，它是绩效管理的最终目标。

简介：摘要企业绩效管理是现代化的管理方式，对发展现代化的企业有着很大的帮助。本文阐述了绩效考核和绩效管理工作之间的联系，并分析了绩效考核指标设定工作的内容。

简介：摘要医院的全面绩效管理是我国医院在医疗卫生体制改革的重要方向，2012年初我国卫生部和财政部不仅联合颁布了新的会计核算制度，还对医院的绩效考核管理提出了更高的要求。本文将结合当前新医改背景下，提出医院绩效考核面向全面绩效管理进行转变中遇到的问题，并提出有关建立科学有效的预算绩效管理模式的建议，希望能为医院实施全面绩效管理提供一定的参考。

简介：农电工是农电企业的“重要资源”。如何提高农电工队伍素质，实施绩效考核与管理是一种有效的手段。近年来，江苏省启东市农电公司已经把岗位绩效考核向供电所延伸，旨在通过加强供电所员工的绩效考核，把公司各项管理的目标与压力延伸并传递到每个农电工身上，形成岗位靠竞争、收入靠奉献、能上能下、优胜劣汰的动态管理机制。

简介：摘要：绩效管理是目前医院人力资源管理中的重要组成部分，对医院战略目标的实现及医院的长期发展规划具有重要作用。特别是《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作意见》发布后，医院的绩效考核工作上升到新高度，国家三级公立医院绩效考核要求成为指导医院进行绩效管理的依据，更好的指导医院绩效考核工作，促使医院既要回归功能定位，突显公益性，又要提高医疗质量和效率，为老百姓提供安全、有效、方便的医疗服务。本文从新医改下医院绩效管理普遍存在的问题进行探究。

简介：摘要：绩效管理是医院管理中的热议话题，成为了推动医院长远发展的重要举措。近些年，医院积极借鉴企业经营管理中的绩效管理手段，通过绩效评价的再设计将其运用至医院管理和激励机制中，收获了理想效果。本文将根据医院绩效工资与绩效管理情况，分析出具体方法，以期提供参考，确保医院长远发展。

简介：摘要：为了强化绩效管理意识，基层人民银行亟需推进从“预算绩效”到“绩效预算”的转变，以提高预算资金的使用效益。本文探讨了在实行预算绩效管理过程中存在的绩效执行监控机制不成熟、引导执行各环节实施不均衡、预算绩效联合协调机制不健全等问题，分析了在这一过程中产生问题的原因，一是无序的财务组织机构与科学化要求不相适应；二是松散的预算管理链条与精细化要求不相适应；三是缺失的复合人才支撑与专业化要求不相适应，最后结合实际，提出了推行从“预算绩效”到“绩效预算”转变的对策建议。

简介：【摘 要】：在医药卫生体制改革中，干部人事制度改革为关键举措。我院将干部人事制度做为改革重点，同时针对绩效考核进行实践分析，并探讨其对医院干部人事制度改革的作用。

简介：摘要：国有企业是我国经济发展的重要组成部分，在推进国家经济体制改革、实现政府社会管理职能和服务企业创新等方面发挥了积极作用。但随着市场经济体制逐步完善以及深化体制改革进程不断深入，使得市场竞争环境日益激烈。因此必须加强对国企绩效管理工作及运行机制的优化升级，来提高国有企业的经营效率与水平，以应对当前复杂多变的内外部形势挑战非常关键。本文分析深化改革背景下国有企业绩效管理的重要作用，了解现有背景下国有企业绩效管理存在的问题，提出深化改革背景下国有企业绩效管理优化策略，在健全运行机制、绩效考核机制以及保障机制的基础上，扩宽国有企业绩效管理高质量发展路径。

简介：以上海交通大学附属胸科医院为实践对象，对其进行的绩效考核与分配制度改革进行探讨与研究，介绍了其取得的成绩，指出下一步工作计划在于平衡科室与科室之间的分配水平，继续对量化的考核指标的权重进行合理的调整，规范和引导科室的二次分配等计划。