简介:摘要:本文主要阐述了电力企业在员工职业发展多通道方面的创新实践在企业原行政岗位发展通道的基础上,增设针对不同类型员工的发展通道,主要包含多通道设置及晋升方式、职级评选及任期管理、职级积分组成及应用等内容。通过解决旧有单一行政通道,为不同的员工开设不同的晋升通道和提供更大的发展空间,进一步引导员工树立全新的职业发展观,让专业技术人员和生产技能人员安心于现在从事的专业技术或技能工作,激励员工持续提高专业技术或技能水平,培育更多的技术带头人和工匠型人才,从而实现“人尽其才、才尽其用”。
简介:摘要:医院院的整体素养是医院综合实力的重要表现之一,新员工是医院人力资源的重要组成部分,其业务素养将会从根本上影响医院的临床医疗护理工作质量。医院新员工岗前培训涵盖多层面的实践操作要点,员工参与岗前业务培训,可有效提高其专业实践水平。现阶段,岗前培训工作已普遍关注并有成熟的培训模式,但为了避免培训流于形式,提高培训效果,还需要对岗前培训的具体内容、 流程进行深入探讨。
简介:摘要:在当今的知识经济时代,只有持续不断的创新,企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。知识经济时代的企业创新要以员工个体的创造力为基础,员工的创造力是企业发展的动力。因此,企业的管理层尤其是领导者必须采取各种措施开发员工的创造力,以提高企业的竞争力。
简介:摘要:全面、科学的新员工培养模式是企业人力资源管理中不可忽视的一个重要环节。但有一部分制造型企业在新员工入职培养实践中,培养过程存在缺乏系统性、规范性、针对性,培养效果缺乏反馈和评估等误区。制造型企业可通过树立以公司人才发展战略为导向的培养理念、加强新员工入职培养过程管理、确定针对性的新员工入职培养内容、选择灵活多样的新员工培养形式和建立完善的新员工入职培养效果反馈及评估体系等措施来提高培养的效果。
简介:【摘要】 随着科学技术的发展,现代企业对员工的要求越来越高,越来越新,今天你是很称职的员工,如果不保持学习,明年就有可能掉队, 解决这一问题的方法,是进行员工培训,一个企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地,就必须器重对员工的培训,岗位技能培训,就是一种生产力,企业员工通过不断的培训,技能就会有新的提高,员工在生产中的操作得到了进一步规范,工作效率也进一步提高,企业生产设备就能发挥出最大的功效,各流程的衔接也会更加流畅,从而使生产成本得到了节约,最终形成“培训-技能提高-企业发展-再培训”的良性循环过程,岗位技能培训是让企业和员工双方收益的双赢活动,对企业的发展起到不可或缺的作用,一个注重员工培训的企业,是提高员工技能水平,为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能,员工才干和敬业、创业精神的根本途径和极好方式,是最为重要的人力资源开发,是比物质资本投资更重要的人力资源投资,下面就谈谈员工技能培训,对企业的重要性以及员工技能培训的意义。