简介：摘要：物资供应作为施工进度的保障屏障，应用现代科学技术成果，先进设备、理论和方法，对物流供应进行有效管理，实现仓库管理的标准化和智能化，创造最佳工程经济效益。仓储管理信息化的一个重要标志是准确、及时、高效率地完成各种信息的搜集与处理。 "执行、优化、集成、效率 "是仓储的重点。 随着人工和材料价格的攀升，改变传统仓储管理模式，在库房管理引入物流管理信息化的目的是在物流的全过程中采用和引进新技术时，根据现场施工进度的实际情况、及早进行可行性研究，采取最优方案，从而不断进行调整和平衡，以达到最佳的经济效益。 关键词：物流；仓储管理；信息化建设；

简介：摘要：我国的经济水平在不断的提升，随之生活品质也在逐渐的改进与提升，对于建筑工程的要求标准更多。建筑工程为满足大众的多样化需求，施工者就要更改传统的施工模式，管理者也要做到与时俱进，在建筑工程中，积极的引入新时代中的新型管理模式。建筑工程管理人员要对于管理模式加以科学的创新，对整个过程进行管理的同时也关注施工进程的管理，全面提升建筑工程总体的施工效率，为社会大众提供更高质量的建筑。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对建筑工程管理模式现状及创新分析提出了一些建议，以供参考。

简介：摘要：建筑工程造价是计算建设工程项目从开始施工到竣工所需要的全部资本投入。建筑工程造价的控制与管理工作，在建筑工程实施中起着非常重要的作用。目前，我国建筑工程建设单位业务水平参差不齐，相关施工人员与管理人员综合素质良莠不齐，导致建筑工程造价增加。建筑工程造价管理过程中也存在很多不足，需要引起相关人员重视并加以改善。基于此，以下对浅析工程造价管理模式和计价方式改革进行了探讨，以供参考。

简介：摘要：近些年来，随着我国社会经济的发展，建筑行业呈现出良好的发展态势，而其承包方式通常以 EPC总承包模式为主。针对现阶段 EPC总承包模式下的工程项目管理分析发现，目前仍存在诸多问题亟待解决，需引起重视。本文对 EPC总承包模式下的工程项目管理重要性进行了探讨，针对 EPC总承包模式下的工程项目管理存在的问题，进行了详细的分析并提出了优化措施。

简介：摘要：近年， PPP模式的发展速度有所下滑，其中一项原因是 PPP项目相关合同中社会资本退出机制的不合理、不完善。本文通过研究我国现行政策和相关机制，分析了 PPP模式中社会资本方主动退出的诉求。并通过股权转让、财务业绩对赌、资本金减资、资产证券化等退出方式论述，使社会资本方在退出 PPP项目时拥有更多参考。

简介：摘 要：矿山建设项目管理主要是针对工程合同的合法性、施工的安全性、施工进度的顺利性、施工管理的科学性和施工质量的保证。矿山建设项目比较复杂。根据矿山建设工作的特殊性，可以系统地分析矿山建设项目的项目管理模式，详细论述矿山建设项目的主要工作内容和应承担的责任，并可采用合作模式，使矿山建设相关部门与项目管理相关咨询单位合作共赢这一项目管理模式应进行详细分析。

简介：摘要：为了提高设备检修的水平以及质量，在日常的经营管理过程中，我们需要采取有效的措施对设备进行检修，而使用最广的就是 6S 理论。本文以中石化企业为例，将 6S 现场管理理论应用到中石化钳工车间中，通过对检修状况以及方式的分析，对相应的管理理念进行创新，并且制定出有效的计划并落实，不断对钳工的现场检修管理模式进行优化，从而提高车间管理的水平。

简介：　　摘 要 随着经济体系的不断完善，企业除了注重产品的竞争之外，将更多重心放在了人才的竞争上，因此人力资源管理在企业发展中就显得尤为重要。人力资源管理的目的就是使企业实现“物尽其用，人尽其才”，从而为企业的发展注入生命力。而每个企业的实际发展情况都不尽相同，如何选择适合企业发展的人力资源管理模式，是每个企业应该思考的问题。本文以人力资源管理模式的类型为出发点，详细分析了企业对人力资源管理模式的选择因素。  　　关键词 人力资源管理 管理模式 选择因素  　　在当前企业发展中，人才的合理使用是促进企业发展的重要手段，如何使企业内的人才能够充分发挥自己的才能是企业发展中面临的问题，而人力资源管理是解决这一问题的唯一途径。人力资源管理可以对企业员工进行合理的工作安排，使每个员工都能一展所长，从而为企业的发展增添助力，使企业能够获得更多的利益与长久稳定的发展。因此，人力资源管理是企业经营中需要加倍重视的重要工作。  　　一、人力资源管理模式的类型  　　人力资源其实到了现在也并没有十分明确的定义，但从国内最近几年发表的相关文献中可以得知，人力资源管理模式就是一种基于管理理念的人力资源管理实践系统，并认为人力资源管理模式存在最佳与非最佳两个类别。 [1] 在最佳人力资源管理模式中还拥有很多类型，如承诺型、控制型、混合型、内部发展型、市场导向型、投资型与参与型等不同模式。本文在此介绍以下 3 种较为常见的人力资源管理模式类型。  　　（一）承诺型  　　承诺型人力资源管理模式的特点是通过对企业员工利益的承诺，通过企业精神的引导，充分调动企业员工的工作积极性与主动性。它更加注重员工个人的主观能动性，也注重对员工专业水平与自身素质的培养 ; 通过对员工的长期培养使员工对企业的归属感更强，从而更加积极主动地为企业发展做贡献。  　　（二）控制型  　　控制性人力资源管理模式是较为直接的人力资源管理。在这种管理模式下，雇主与员工之间的关系被称为交换性主从关系，雇主和员工为了在短期内获得各自的利益而合作，是一种较为直白的人力资源管理模式。控制型人力资源管理模式就是雇主直接按照员工的业绩进行薪酬支付的模式，不需要对员工进行思想教育与技能培训，让员工自由发挥。这种管理模式可以在短期内节省雇主的成本而带来较多的经济收益。  　　（三）混合型  　　混合型人力资源管理模式是对上述两种模式的重新构建与有机结合而形成的新型人力资源管理模式。在对员工的管理上，因为其部门不同，所以施行的管理模式也不同。例如对销售部门主要采用控制型的管理模式，对行政部门或研发部门则采取承诺型的管理模式。  　　二、企业人力资源管理模式的选择因素  　　企业要想实现长久稳定的发展，就要合理选择适合企业自身发展的人力资源管理模式，不能毫无改变地复刻成功企业的人力资源管理模式。要结合企业自身的发展需求，充分考虑市场环境与企业员工内心需要，还要根据企业的发展现状进行人力资源管理模式的选择。 [2] 在此，分析几点企业在选择人力资源管理应当考虑的决定性因素。  　　（一）企业的发展规划  　　企业在发展过程中会根据市场情况制定相应的发展规划，企业的发展规划是企业发展的指导方向。因此，企业选择的人力资源管理模式一定要适应企业的发展战略，并且能够满足企业长期发展的需要。只有人力资源管理模式与企业的发展规划一致，才能真正使企业得到员工的技术支持，才能获得较大的经济效益，从而推动企业的发展。  　　（二）企业的规模  　　企业要根据自身的规模大小来选择合适的人力资源管理模式。如果企业的规模较小，那么只需要制定较为简单的管理规范，管理也相对轻松简单。如果企业的规模较大，那么相应的内部管理也更加复杂 ; 这就需要企业建立完善的人力资源管理部门，通过专业人员实现对企业人员的系统化管理。  　　（三）企业文化  　　不同的企业文化决定这个企业在人力资源管理中的侧重点也不同。例如，国内的企业更加注重人与人之间的和谐相处，所以相应的人力资源管理更加趋于人性化。在国家“以人为本”的政策支持下，企业员工也能获得更多人格上的尊重。而在国外经济较为发达、法制较为完善的企业中，人力资源管理更加强调法治，主要是以市场化为导向，企业中的员工受到的法律制约更多，人力资源管理模式也更加标准化。  　　（四）企业所处行业  　　不同行业决定着企业的核心不同，也决定着人力资源管理的方向。 [3] 例如在技术性产业中，知识产权是企业的核心，选择人力资源管理模式时就要侧重对知识产权的保护与研发人员积极性的调动。而在服务行业中，客户是企业的核心，选择人力资源管理模式时要注重对服务人员服务意识的培养，使客户能够得到优质的服务。因此，企业所处的行业也是影响企业选择人力资源管理模式的重要因素。  　　三、结语  　　管理是一门艺术，也是一门学问，良好的人力资源管理对企业的发展具有积極的推动作用。在企业发展中，人力资源管理不是万载不变的工作，传统单一的管理模式无法永远适用于企业的发展。因此，企业要重视人力资源管理模式的选择，根据企业的发展变化不断调整优化管理模式，使之更加符合企业的发展规划，从而提高企业员工的积极性，促进企业自身长久、稳定的发展。  　　参考文献  　　 [1] 王东 . 人力资源管理模式及其选择因素刍议 [J]. 中国市场， 2019  　　（ 03 ）： 105+107.  　　 [2] 邓绍勇 . 企业中人力资源管理模式及其选择因素 [J]. 北京印刷学院学报， 2017 ， 25 （ 08 ）： 100-102.  　　 [3] 孟磊 . 国有企业人力资源管理模式及其选择因素分析 [J]. 现代经济信息， 2017 （ 04 ）： 109. 

简介：摘要：电力工程管理模式创新与应用的重要性不言而喻。在具体的工作实践过程中，要不断总结管理方法，在日益复杂的内外部环境影响下，树立先进的管理思想，形成科学的管理体系。同时，要不断对电力工程管理模式进行创新，不断学习先进的管理思想，因地制宜地对电力工程管理模式进行创新与应用，从而促进电力事业可持续发展。

简介：【摘要】：目前我国处于环卫市场化加速期，集团借助自身专业环境产业品牌影响力，加速拓展环卫市场，并结合当地市场环境调整市场布局，以环卫为主要路线，根据《城市环境卫生质量标准》，环卫行业所涵盖的作业包括生活垃圾清扫、收集、运输和建设垃圾中转站、公共场所环境卫生、道路清扫保洁、公厕运营等，在政府政策指导下参与公共基础设施的建设，实现有齐全的设施设备、有成熟的治理技术、有稳定的保洁队伍、有长效的资金保障、有完善的监管制度。在主营业务外，积极拓展增值服务的模式，引导客户需求，创新增值服务管理的体制机制，同时借助 GPS定位 、移动互联网和现代化的系统精细化管理增值服务的项目，利用大数据的关联性和因果性加强增值服务项目的风险管控。

简介：摘要：低碳经济下，企业发展面临挑战和机遇，企业要抓住时代机遇，直面挑战，通过新型管理模式的开发，结合企业自身发展，探索出适合于企业发展的低碳管理模式。本文通过低碳经济管理模式和传统模式的比较，发现其优势明显，通过深入分析，对低碳经济下企业管理模式的创新进行了探索。

简介：摘要：新时期社会经济水平不断提高，我国农田水利事业也得到进一步发展，节水灌溉技术的应用在满足农田灌溉的同时，有助于水资源的合理利用。下面文章就对节水灌溉技术进行浅要分析，并探讨节水灌溉工程管理的有效策略。

简介：【摘要】：伴随着我国社会的持续进步，我国的新型城镇化进程也在持续加快，以往的农村规划机制的局限性已经慢慢的体现出来，多种形式的农村规划也开始慢慢在全国范围之内进行。本篇文章从规划与指导主体的层面作为出发点，根据现如今参与式的农村规划形式，重点分析了我国现如今乡村发展规划的现状，然后探讨了当前乡村规划模式存在的问题，最后着重阐述了我国乡村发展规划的方向，希望能够给业内人士带来一定的借鉴。在比较有限的人力资源以及资金条件之下，通过积极配合乡村的资源条件以及具体形势，提升村民的参与热情以及参与质量，给将来乡村的规划带来相关的参考。

简介：摘要：本文主要对国有企业基建的项目管理模式的复杂性和特殊性进行了探讨，并且从多个方面阐述了如何优化国有企业基建项目管理模式，根据自身实践经验，提出了有针对性的解决对策，希望相关研究人员借鉴和参考。

简介：摘要：随着我国经济的发展与进步，我国建筑行业的发展也迎来前所未有的机遇，虽然建筑行业得到了快速发展，但建筑工程管理却未同步，在管理模式上存在很多问题。

简介：【 摘要】近年来，我国企业的管理模式在借鉴西方管理模式的基础上有了进一步的水平提升。在企业内部，工程项目管理是保证工程能够顺利实施、工程质量良好的重要内容，也是决定企业工程成败的基础。但是，在处理企业内部工程项目管理方面的问题上，我们仍存在许多不足之处。本文通过对现阶段企业内部工程项目管理模式中存在的问题来进行分析，并提出相应的改进方案，以提高企业内部工程项目管理的水平。

简介：摘要：随着船舶建造技术的发展，精细化、智能化造船对船舶安全生产管理也提出了更高要求。搞好安全管理，为造船事业保驾护航，是造船管理人员，尤其是安全管理人员的首要任务。应根据船舶建造工种、作业环境的不同，从自身出发，结合企业人员的素质、设备设施的特点，形成符合各船舶生产企业实际的安全管理模式。各个船舶企业的安全管理工作既要“生根”也要“拔高”，要建立完善的安全管理模式，为保障安全生产打牢基础。

简介：摘要 :伴随着我国社会经济的迅速发展，我国建筑工程项目管理的水平也随之提高，在新时代背景下，当前对于建筑工程管理有了更高的要求，为了实现进一步的发展，就必须要在其中合理地应用创新思维，并以此为动力，来最大程度地发挥出其作用，以促进我国建筑行业的可持续发展，这也是建筑行业得以跟紧时代发展的关键所在。因此，要以不同的角度来看待创新思维，全面提升工程管理的可靠性、合理性，避免其中存在问题。为此本文就创新思维在建筑工程管理中应用的必要性展开了分析，并结合实际情况，提出了有效的措施，以期为我国建筑工程管理水平的提高带来帮助。

简介：摘要：随着我国经济的飞速发展，对于国有企业，每年大约有一半以上的资金是用来采购各种原材料、设备、机械配件等物资。它作为最大的成本支出部分，对于控制投资规模及降低成本都有很大的作用，本文针对供应商管理的采购物资的弊端及存在的问题进行了详细的分析，认为，传统的采购模式已经不适应企业的生产及经营，需要改变传统的采购模式，根据当前情况进行采购管理及探讨。

简介：摘要：随着BIM技术的引入，传统的建筑工程项目管理模式将会革新，可以使众多参与单位在同一个平台上实现数据共享，从而使得建筑工程项目管理更为便捷、有效。本文根据作者多年工作经验，对BIM技术在复杂水工项目管理方面和大家进行技术分享和交流，如施工进度、成本、质量、安全控制等的BIM应用，施工仿真模拟和绿色施工BIM应用，以及人、机、料、法、环的管理等BIM应用。