简介：随着社会的发展和时代的进步，我国电力行业得到了飞速的进步，中国的电网系统工程取得了极大的发展。大力发展电力施工项目是我国经济建设的主要目标，因此为了满足社会的发展需求，保证人们的生产和生活，需要相关部门积极组织开展电力施工项目，采用项目管理的方法，对工程中的各项要素进行系统的控制，从而确保电力工程的顺利运行。本文主要研究项目管理方法的重要意义，分析项目管理方法在电力施工项目中的具体应用。

简介：摘要现代信息技术的飞速发展,导致企业必定走向信息化阶段,当然电力企业也毫不例外。电网企业信息化,是企业由传统信息化弱、劳动密集型转向知识化、智能化、信息化的必然需要,是电网作为央企提升管理水平、提高市场竞争优势、迈向全球能源互联网的必然趋势。具体地讲,电网企业信息化是指在电网企业运巧的各个环节(如生产、调度、运维、基建等)充分利用信息技术。

简介：摘要：新能源工程项目质量管理与项目进度控制工作的组织与开展水平如何，会对当前的国家新能源事业发展及应用状态产生较深远的影响。是综合性研究工作实践水平与应用活动综合效能获取的关键性因素。为此本文重点对新能源工程项目质量与项目进度控制方法进行了深入的分析与研究，望可以为新能源事业可持续发展尽一份力。

简介：摘要随着我国经济的快速发展，电力建设已成为国民经济发展的重要保障。在我国工程项目管理系统研究及行业实践起步较晚，目前还存在许多问题和不足。作者根据多年的理论与实践着重介绍电网项目建设管理的现状以及电网项目建设管理相应的发展对策。

简介：摘要近年来，国内火电企业的建设项目多以EPC模式进行发包，EPC工程总承包企业完全不同于施工企业，EPC工程总承包项目的安全管理，既不能取代施工企业的安全管理，更不能放任施工企业的安全管理，同时又要对工程项目承担管理责任。由于电力施工企业的发展趋于多样化，造成EPC工程总承包项目安全管理异常复杂，现场管理层面的执行存在一定的困难。

简介：摘要随着社会经济发展的需要，电力基础设施建设也相应增加，电力施工企业竞争日趋激烈。电力施工企业要在激烈的竞争环境中占有一席之地并发展壮大，就必须做精做强项目管理，不断提升项目管理水平，才能立于不败之地。

简介：摘要植物在现阶段社会发展的一个重要组成部分,作为一种高效、清洁能源、相应的效果突出,建设核电站的建设项目,其技术要求高,不只是相应的建筑施工难度较大,也影响因素比较复杂,包括核电设备的一个核心方面还需要高度重视,特别是要分析可能存在的风险，加强综合管理和控制。本文首先分析了当前核电设备采购过程中存在的各种风险和隐患，然后探讨了相应的风险管理策略，希望能有效保障核电站的有序建设。

简介：摘要为了应对社会经济发展的能源需要，我国在电力方面不断进行优化与升级，持续加大电网基础设施建设的项目的数量与规模，以满足我国经济高速发展与提高人们物质生活水平的需要。为了保证电网建设的顺利进行，加强电网基建项目管理的科学性与高效性，将合同管理引入到工程建设管理之中，以期提升电网基础建设项目的质量与水准。本文旨在结合电网基建项目合同管理的实际，在相关科学理论的指导下，对电网基建项目中合同管理的高效进行进行科学的探讨，促进其在建设实际中的应用。

简介：摘要加强小型基建项目规范管理，通过强化“三个控制”(即控制投资计划、节点目标、资金拨付)，加强小型基建项目实施全过程精益化管理，提高工程建设质量。同时以小型基建项目评优为引领，树立“评优引领、铸造精品”的建设理念，促进小型基建项目规范管理水平的全面提升。

简介：摘要风能是一种干净清洁的可再生资源，储量非常丰富，因此越来越受世界各国的重视及关注。风力发电EPC总承包能充分的发挥出风力发电的效能，进行科学合理的工程项目的施工项目的管理，能促使工程建设单位在有限的投资中获取更大的投资收益。本文对风力发电建设项目EPC总承包项目管理进行了一定的探析。

简介：摘要随着市场经济体系的完善,电力施工企业面临市场扩大的同时,竞争压力也在增长,传统的工程管理模式已经不适应当前的发展,必须进行及时地改变。项目管理模式是电力施工企业现行的工程管理方法,应该通过不断摸索和创新探寻出适宜的模式,以便使电力工程施工项目管理更为系统、全面地为企业服务,在实现企业发展和壮大的同时,完成电力建筑市场的建设任务。本文介绍了电力工程项目管理模式概述，分析了电力工程管理中项目管理模式。

简介：摘要由于电力企业改革的深入，为了适应市场化发展的变化，电力工程的项目管理模式也要进行相应的改革和创新。我国传统的电力工程管理模式存在着一定的弊端，所以要针对管理模式中存在的问题进行相应的改进，以利于项目管理的效果。

简介：摘要在体制改革的作用下，国家电力公司的运营模式已经从传统的厂网一体化转变成发电部分与电网部分。因此，根据重组后的电力市场体系来说，传统的项目管理模式已经不能满足目前形势的需要，也已经不能完全适应现在的市场环境。由此可见，建立一套能够满足市场需求，符合电力公司体制改革后的新型项目管理模式显得尤为重要。

简介：　　2007年3月20日,中国电力部门CDM基准线研究项目成果传播会在北京召开,会议公布了中国电力部门CDM基准线,这意味着今后国内电力部门所有替代发电项目申请CDM项目都可以使用这一基准线.……

简介：摘要：电力电气工程项目管理在现代社会中扮演着至关重要的角色，因为电力是支撑我们生活和工作的基础。项目计划和成本控制是电力电气工程项目管理的核心要素，本文将深入探讨这些关键议题。我们将首先介绍电力电气工程项目管理的基本概念，然后探讨项目计划和成本控制的方法和工具。最后，我们将讨论电力电气工程项目管理的未来趋势和挑战。

简介：摘要：多年来，某公司不断开拓创新，通过商务和外贸、外资有机融合实现业务的协同发展，通过资源赋能促进劳务业务国内国际双循环，探索出一条海外项目属地化管理及国内劳务企业转型发展的有效路径。希望相关经验和体会能够为我国海外项目劳务企业实现转型升级和加强项目经营质效提供借鉴和参考。

简介：摘要在企业的运行过程中，对项目的管理是项目的前进之本。因此项目运营需要有科学合理的把控。同时，项目管理能力的强弱，也是侧面反映出一个企业管理运营能力强弱的体现点。这篇文章主旨是，描述当前电气工程项目管理的不足现状并同步进行分析。然后针对不足之处，通过专业的项目管理措施弥补这些缺点。使得电气工程领域相关的项目执行的时候，全过程更为科学合理。

简介：摘要为了满足人们生产和生活对电力日渐增长的需求和依赖，电力运行企业必然加大电力建设的投资规模和加快电力设施的工程建设，为适应电力建设的发展需要，适应市场的发展，电力工程的项目管理也需要进行改进与创新。本文就目前我国电力企业管理模式现状进行分析，探讨电力工程项目管理措施。

简介：摘要随着社会进步，国民经济不断壮大，各行各业都迅速发展，自动化科技化的生产运营方式日益普及，生产生活的动力能源电力成为必不可缺的生产生活要素。因此近些年我国电力行业不断发展，也直接导致了电网建设需求的不断扩大，电力工程项目建设不断增加。同时电力工程项目建设具有很强的专业性，对工程施工安全质量和建设周期都有着极高的标准要求，所以在项目建设施工过程中科学有效的管理十分必要，让电力工程建设能够有序、合规、快速、高效的进行，最终确保电力工程项目建设顺利完成。

简介：摘要目前，电力体制正逐步地改革和完善，每个电力企业在新的形势下都面临着激烈的竞争。科学合理的决策、高效率的运行、成本最低化、风险规避等方面俨然已经成为电力企业所追求的主要目标。项目管理是电力企业组织目标实现的基础，已经成为一个新的管理工具，通过对项目全过程的监控和管理，才能满足相关利益人的期望值。先进高效的信息管理系统是项目管理成功实施的一个重要因素，它可以在电力企业内部实现办公自动化、人力资源管理系统和信息系统的全面整合，进一步成为电力企业效益的源泉。