简介：摘要作为一项以经济转型为背景的过渡性制度安排，从1993年运行的内退制度设立的基本目的是在社会未建立养老保障体系的情况下，保证国有企业改制过程中的富余冗员的安置，帮助企业适应市场化的竞争机制。到目前多数国有企业己经基本改制完成，甩掉了冗员的负担之后，其已经演变成了改制后的企业优化人员结构的管理工具或员工的隐性福利，这在本质上是该制度在现实运行中的变异。基于对这样一种现实的判断，本文对内退制度的立法现状、实施现状进行分析，同时运用了过渡性制度安排的理论，试图找到内退制度完善的方向。

简介：论国有企业的制度构建●李友根国有企业特别是国有大中型企业效益不高、活力不足，是长期以来困扰我国经济发展的老大难问题，也是经济学界、法学界长期探讨和研究的重点问题之一。当前这个问题不仅继续存在，而且在一定程度上更加严重。本文试图从一个新的角度对这一问题...

简介：近年来，一些腐败现象严重扰乱了正常的社会经济秩序。特别是在国有企业改革、改制过程中，部分国有企业由“内部人控制”，个别国企领导人大肆挥霍、侵吞、转移国有资产，损害国家和企业职工利益，导致国有资产大量流失，并引发一系列社会问题。

简介：由于国有企业产权模糊而导致企业的制度成本过高,我国国有企业的制度成本过高,这就提高了国有企业的制度成本

简介：建立流动党员管理制度。凡有外出党员的支部必须建立外出党员台账，内容包括入党时间、流出时间、从事职业、外出地址、联系电话等。建立流动党员联系人制度。凡有流动党员的党支部要安排专人定期与外出党员联系，了解其是否与当地党组织联系并参加组织生活。另外，把外出到同一个地方的党员组织起来，在该地建立临时党支部，负责与流出地和流入地党组织的沟通协调。建立流动党员学习制度。要求外出党员利用空闲时间学习，定期向党组织汇报学习成果。

简介：在河南省邓州市第十届五次人代会上,市人大代表全建武根据农村农资市场混乱、假冒伪劣农资商品坑农害农的现状,向市政府提出了"净化农资市场,保护农民利益"的建议,经市人大办公室整理后,转交市政府处理。接到全建武代表的建议,市政府领导以急办件进行专题研究,下发了《关于加强农资市场管理的意见》,责成工商局、技术监督局、农技中心、种子站、供销社等单位组成检查组,在全市范围内对农资市场进行了集中整治。工商局接

简介：市委作出落实基层党组织书记每周一次接待群众、班子成员每年两次进家入户走访、群众意见定期办理反馈等基层党组织联系服务群众"三项制度"部署后,万州区采取打基础、搭平台、强抓手的思路,将"三项制度"细化落实,融入到村级党

简介：“三项机制”是江苏省省委落实习近平总书记“三个区分开来”要求,推动干事创业、追赶超越的重要抓手和制度保障,是江苏省委加强新时代干部队伍建设的制度创新和实践创新,是加快推动高质量发展的必然要求。基层实践中客观把脉“三项机制”出台后基层干部心中困惑,探索制度“钢脊梁”,充分发挥“三项机制”“指挥棒”和“紧箍咒”作用,为能干事者“戴红花”,让“庸懒散漫拖者”“腾板凳”,不断激发干部干事创业的动能,跑出追赶超越加速度。

简介：北京市密云县法院结合本地区实际情况，积极推行执行公开三项制度。

简介：摘要在企业人力资源管理中，绩效管理是最重要以及核心的组成部分，作为一个重要的控制手段，可以使国企的战略发展目标顺利实现，所以，在国企中，建立绩效管理机制十分必要。然而，现阶段我国国企绩效管理工作中仍然有一系列问题存在，在一定程度上使管理效果受到影响。所以，在绩效管理工作进行中，国企需要对先进的管理方法以及科学的管理理念进行积极引进，从而能够对管理质量进行有效的提升，最大程度保证绩效管理作用能在国企中充分发挥。为此，本文从国企绩效管理存在问题入手，并提出了一些相应的解决对策，旨在为业界人士提供参考。

简介：摘要当前在国有企业实施绩效管理过程中，在制度上存在一定问题，比如一些绩效管理标准过于笼统、在实施过程中会有一些其他的干预性问题等等，这些都是能够直接对国有企业绩效管理质量和水平提升产生影响的因素。因此，本文对国有企业当前在绩效管理过程中存在的问题进行详细分析和研究，并且根据实际情况，提出相对应的优化措施。

简介：摘要随着国有企业市场化的不断改革，国有企业的管理体制也亟需同步市场化。绩效考核作为企业管理中的重要环节和有效手段，在国有企业管理中的作用也越来越明显。拥有良好的绩效考核体系，既能够提高企业的经营业绩，又能够有效地激励员工，达到企业目标和员工目标的一致化，实现共进共赢。但是，大部分国有企业的绩效考核管理还存在着一些问题，无法充分发挥绩效考核的积极作用。本文将结合当前国有企业绩效考核存在的问题，提出可行性对策。

简介：摘要：国有企业是我国经济体系中的重要参与者，在促进国民经济发展中发挥了重要的作用。但同民营、外资企业相比，绩效管理的不足已经严重制约了国有企业的市场竞争力。在分析国有企业绩效管理目的的基础上，分析了目前国有企业在绩效管理上所存在的问题，并提出了科学可行的国有企业绩效管理优化对策建议。

简介：人力资源管理作为企业获取竞争优势的手段之一，对企业发挥着越来越重要的作用，监理行业也不例外。绩效管理在工程监理行业虽然属于新生事物，但在人力资源管理系统中占据着核心的地位。本文首先阐述了绩效管理的相关理论，然后介绍监理公司绩效管理的现状，并对监理公司绩效管理体系进行分析，指出普遍存在的问题。最后对监理公司绩效管理存在的问题，提出了一些建议和措施，以完善监理公司绩效管理体系，提高监理企业竞争力。

简介：摘要：在建立企业人力资源绩效考核和薪酬管理体系时，要综合考虑企业内外部因素，确定具体的管理制度、组织机构以及管理方法等，完善国有企业薪酬激励机制，进而充分发挥国有企业的绩效考核作用，促进我国国有企业的发展。

简介：

简介：摘要：在现代企业中，人才处于竞争中心，人才的质量与发展关系到企业的绩效与存续。人力资源管理既是一门科学也是一门艺术，绩效管理则是为了达到企业最终的战略目标所进行的持续性的人力资源开发、管理的过程。目前国有企业在进行绩效管理时出现了机制不完善、考核指标不明确、评价结果不准确的情况，无法充分调动职工的积极性，也难以达到预期的战略目标。因此有必要探讨创新企业人力资源绩效管理方式。本文围绕国有企业人力资源管理的意义、现状以及创新策略展开阐述，希望能为行业提供参考与帮助。

简介：摘要：国有企业作为我国经济发展的重要支柱之一，国有企业的健康发展是社会经济水平提高的基础保障。作为企业发展的基础，企业绩效考核与薪酬管理需要深入研究，确保绩效考核与薪酬管理二者之间促进与优化，从而为国有企业的核心竞争力的提高奠定保障。因此，本文主要对国有企业绩效考核与薪酬管理进行研究分析，旨在通过对当前形势下国有企业绩效考核与薪酬管理存在的问题进行详细阐述，并提出相应的应对措施，为以后类似的事件提供一定的参考价值。

简介：摘要：伴随着我国社会经济的迅速发展和企业管理体制的改革，国有企业作为我国经济发展的中坚力量，其经营与发展正经历着巨大的变革，进入疫情后时代以来，在全球经济下行的形势下，国有企业面临着更加严峻的挑战，需要长期对外寻找、保持新的利润增长点，对内提高管理效率。对内提高管理效率的众多手段中绩效考核可以说是较为有效的方式，它可以促进企业各项工作有效运转，推动企业发展。但是，目前我国许多国有企业在开展绩效考核时机制还不健全，仍然存在着许多问题，因此，如何及时地解决这些问题，并提出相应的对策，以推动企业进一步发展，显得尤为重要。本文从国有企业绩效管理现状、存在的问题进行分析，并对优化对策等方面进行论述，以期能为国有企业绩效考核的实际运行提供一些参考。

简介：摘要：国有企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分，也是极富中国特色的一种企业类型，在新中国近几十年的经济建设中发挥了不可估量的作用。但同时，由于国有企业体量过于庞大，人员数量过多，导致其内部的结构甚为复杂，绩效管理工作的难度较大。而绩效管理又是影响国有企业员工工作满意度与企业认同感的关键因素，因此国有企业员工的绩效管理问题对国有企业的发展影响重大。基于此，本文围绕国有企业的绩效管理问题展开研究，探讨国有企业绩效管理工作当前所存在的问题与具体的解决对策，希望能够对国有企业人力资源管理实践有所帮助。