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简介：摘要：国有企业绩效管理改革和创新有助于激发个体与企业活力，是国有企业进一步释放生产力、升级发展的关键抓手。当前，很多国有企业的绩效管理流于形式，绩效管理意识不到位、管理人员绩效管理专业能力欠缺、绩效计划环节缺失等问题制约了绩效管理创新升级。针对这些问题，本文进行了深入剖析，并给出优化国有企业绩效管理的路径，对国有企业进行绩效管理改革具有借鉴意义。

简介：摘要：在新的市场经济环境下，国有企业面临空前的压力，如何适应市场经济环境并取得竞争优势是国有企业发展过程中的一个难题。对于企业而言，加强和改善企业绩效管理，对于实现企业战略目标、优化企业管理流程、提升组织内部工作效能都具有重要的意义。从实际发展状况来看，现在很多国有企业的绩效管理都较为滞后。国有企业只有建立完善的绩效管理体系，通过建立现代企业制度，才能确保在参与市场竞争活动的过程中实现可持续发展目标。因此，国有企业需要多措并举，通过切实手段建立完善的绩效管理体系。

简介：摘要：随着社会主义经济的快速发展，国企在我国经济建设中的重要作用逐渐体现。为了提升企业内部竞争能力，必须不断加强内部薪酬机制的灵活性管理。本文在我国社会主义经济发展的背景下，探讨了目前薪酬绩效管理中存在的一些问题，提出了相应的优化策略，希望能够为国企的薪酬制度改革创造良好条件。

简介：摘要：随着国企改革政策的逐步实施,人才的培养与管理成为国企人力资源管理的重点。科学、系统的绩效管理体系有助于帮助员工提升工作质量和工作效率。笔者通过分析当前国有企业绩效管理环节中存在的问题，从增强绩效管理意识、优化企业内部沟通机制、设立科学考核内容三个方面给出了实施对策。

简介：   摘 要：人力资源是企业发展的重要源泉，如何做好人力资源管理具有重要意义，而绩效考核是提高员工主观能动性、责任担当的一种行之有效方法，也是加强员工绩效考评的一种有效途径。本文结合多年工作实践，对国有企业人事绩效管理存在的问题及措施进行分析，供同行借鉴参考。

简介：不久前,财政部下发《政府财务报告编制办法(试行)》、《政府综合财务报告编制操作指南(试行)》和《政府部门财务报告编制操作指南(试行)》等三项制度。按《办法》要求,政府财政部门负责编制政府综合财务报告,政府部门负责编制政府部门财务报告。《综合指南》和《部门指南》是根据《办法》和相关会计

简介：摘要：国网武平县供电公司认真贯彻党中央、国务院决策部署和国网公司、省公司工作部署，确定了“三项制度改革三年行动目标”— 2018 年夯实基础、 2019 年全面推进、 2020年固化成果，全面建成“管理人员能上能下，员工能进能出，收入能增能减”良性管理机制。有效激发企业活力动力，公司通过创新实践三项制度改革模式，推动落实“三项制度”改革的“六能”落地，充分运用内部市场开展人才流转，挖掘了内部的人力资源潜能，缩短了业务流程，减少了重复劳动，盘活了人力资源存量，提升劳动效率，有效降低企业人工成本，在一定程度上缓解了结构性缺员通过对部门内部人力进行重新优化调整，弥补断层，业务融合后的每个班组都尽可能以老、中、青各层次搭配的方式进行充实，提升人员的可支配率。

简介：摘要以人事管理为导向，做好薪酬管理、绩效考核间的协调工作，拟定健全的企业绩效薪酬激励体系，既可对企业员工起到激励效果，提高其归属感，还可为企业的蓬勃发展创造条件。但是，由于诸多因素的制约，导致国有企业绩效薪酬激励体系的改革存在困境，难以和企业预期目标相吻合。对此，本文通过对国有企业绩效薪酬激励体系的改革和完善措施的思考，意在为相关工作的施行创造条件。

简介：摘要：在国有企业组织人才管理的过程中，必须综合考虑员工的需要，将物质激励与精神激励相结合，充分调动员工的工作积极性，挖掘员工的潜能。传统的计划经济体制对国有企业的经营管理模式产生了很大的影响。在经济转型和发展的背景下，部分国有企业没有及时扭转管理观念。当前，许多国有企业在制定薪酬制度的过程中过于注重物质设计体系，而对精神激励重视不够。此外，在薪酬体系设计过程中存在对团队薪酬体系认识不足的问题，薪酬激励主要以个人绩效为基础，导致未能有效提升整个团队的工作能力。此外，一些国有企业在薪酬激励体系设计过程中注重短期利益，没有结合自身战略发展目标构建好薪酬体系，导致薪酬体系与企业实际发展需求不匹配，这也对国有企业的可持续发展产生了诸多不利影响。本文对相关问题进行了研究。

简介：摘要：在经济社会不断发展的背景下，促使国有企业的不断扩大。因此，国有企业在国民经济发展中占有不可或缺的地位，这将有助于中国市场经济的稳定发展。公司薪酬管理体系的重要组成部分对提高公司竞争力起着重要作用。因此，在激烈的市场竞争条件下，国有企业需及时意识导国有企业绩效薪酬激励体系的内涵和作用，发现当前国有企业绩效薪酬激励体系存在的问题，提出相应的对策。

简介：摘要：本文探讨了国有企业员工绩效薪酬体系的改革与完善，旨在提出有效的方法和策略，以提升国有企业的绩效管理水平和员工激励效果。首先，分析了目前国有企业绩效薪酬管理存在的问题，如管理体制不灵活、绩效评估不合理、激励机制单一等。然后针对性的提出了改革的策略，以期能够为国有企业员工绩效薪酬体系的改革与完善提供一定的参考价值。

简介：截至1996年末，中国国有企业平均负债率已高达65．9％。中国国有企业高负债的形成有其特殊的历史背景：传统计划经济时期保持着低负债；改革初期企业负债水平缓慢提高；“拨改贷”全面实施之后负债率不断攀升。驱使中国国有企业走向高负债的具体因素突出表现在下列五大方面：（1）改革不配套，“拨改贷”与股票市场发展脱节；（2）企业行为非理性，盲目投资，片面追求规模扩张；（3）国有银行管理体制变革滞后，信贷失控；（4）企业资金效益不佳，积累相对不足；（5）企业破产机制不健全，破产率过低，大量连续多年严重亏损且资不抵债的企业苟延残喘。

简介：党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》,明确提出了国有企业改革和发展的任务、目标和指导方针。如何搞好国有企业真实性审计,促进国有企业加强经营管理,完善内部控制制度,提高经济效益,已成为审计机关的一项十分重要的任务。因此,审计机关要认真贯彻落实好四中全会精神,充分发挥审计职能,把深化国有企业真实性审计作为一项重要工作抓紧抓好,促进国有企业改革的顺利进行。一、搞好企业真实性审计是审计机关的重要任务当前,财经领域中的违法违规问题出现了一些新的情况,会计核算不真实,财务收支中的弄虚作假行为十分突出。这些问题不解决,就不能全面揭露企业财务收支中的深层次问题,从根本上

简介：在专业银行向商业银行转轨进程中,作为集经营管理职能于一身的县支行,如何尽快步入新的管理经营坦途,显得尤为重要。笔者在基层管理实践中,为适应新的需要,尝试性地在农行新野县支行实施CI战略,注重三项管理,着力落实三个培育与三个实现,初步摸索出了一条县级行管理的新路子。一、重策划,培育群众管理境界,实现管理过程中主客体的统一。管理策划的关键在于理念的定位和企业精神的确立。我行在管理策划过程中,一是立足自身,为管理的实现定位了经营理念,即“着眼未

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简介：一、国外国有企业的制度模式在经历了上世纪80年代世界国有企业的民营化浪潮之后，西方各国政府逐步形成较为成熟的国有企业管理模式。

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