简介：摘要：在市场经济发展中，政府开始加快对国有企业进行改革，深化三项制度改革是推进国有企业改革的重要举措，有效推动国有企业的改革与发展，有利于企业的管理经营制度更加科学的全新管理理念与方法，同时也为企业提供了更加完善的基础管理制度，有利于提高企业的经济效益和社会效益。对于完善国有企业市场化经营机制，推动国有企业高质量发展，增强国有企业经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，具有重要意义。但是在国有企业实际发展当中三项制度改革的有效落实仍旧受到诸多因素影响，主要是因为在三项制度改革推行过程中企业内部管理机制不够全面，这就需要对国有企业三项制度改革的作用进行详细分析，阐述国有企业三项制度改革中存在的具体问题，探讨科学的应对策略，保障三项制度改革能够顺利落实。

简介：   摘要: 三项制度改革是国有企业改革中的重点和难点，涉及干部职工切身利益，稳妥推进并能逐步形成长效机制，有利于激发国企干部职工活力与创造力，有利于国企落实国家赋予的职责，更好的服务经济的发展和社会的进步。本文以某国有企业“三项制度改革”为例，绘制人力资源优化“施工图”，探索与企业相适应的劳动用工、收入分配等机制，创新构建科学合理评价体系，建立符合实际的“三项制度改革”体系，增强企业活力，推动高质量发展。

简介：江泽民同志最近指出:“搞好国有企业特别是大中型企业,既是关系到整个国民经济发展的重大经济问题,也是关系到社会主义制度命运的重大政治问题。”这就将国有企业制度改革提到前所未有的高度。因而,必须对这一问题深入地研究。改革开放以来,我国的国有资产平均每年以18％的幅度持续、稳定递增。仅在1993年至1994年一年间,国有资产净资产总额由3.5万亿元上升到4万亿元以上,显示出国有企业强大的生命力与社会主义的优越性。

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简介：摘要：国有企业是我国社会发展中的重要组成部分，在战略性行业如能源、交通和通信等领域中扮演着十分重要的角色。我国的国有企业在政府指导下运营，不仅承担着重要的社会责任，为广大人民群众提供公共服务，同时也为经济的建设和发展做出了卓越的贡献。随着时代的不断发展，企业的各项制度也需要与时俱进，薪酬制度作为企业管理中的不可或缺的一部分，需要紧跟现代企业制度发展的步伐，进行及时地完善与改革，才能更好地服务于企业的运转。本文就现代企业制度下国有企业薪酬制度改革进行了探究，希望能为相关人士的工作提供一定参考。

简介：摘要：国企三项改革制度指的是对国企分配、人事及劳动制度进行改革深化，有机结合国际人力资源管理的几大模块，将企业战略布局作为依据，构建科学合理的人力资源管理体系，制定具备可持续性发展、系统化、科学化的人资管理目标。据此，本文对国企“三项制度”改革存在的现状进行细致分析，并提出科学合理的改革策略。希望通过本文研究工作的开展为相关部门及人员提供参考和指导思路。

简介：摘要：三项制度改革背景下，国企人力资源管理对于国企综合竞争实力的提升有重要意义，会直接影响国企的经营发展。因此，国企管理者应当了解三项制度改革的要点和改革背景下对国企经营提出的要求，结合具体的经营发展情况，制定科学的人力资源管理方案。本文通过对三项制度改革背景的分析，提出科学的人力资源管理优化策略，为国企经营管理提供参考。

简介：早在2005年云南省消防总队联合省质监局、省工商局共同制定了《云南省消防产品监督管理制度》，明确了质监部门负责生产领域的消防产品监督，工商部门负责流通领域的消防产品监督，公安消防机构负责使用领域的消防产品监督。云南总队同时制定了云南省消防产品监督管理的三项制度，即消防产品信息登记制度、消防产品市场准入验证制度和消防产品现场抽查检验制度。

简介：摘要：绩效管理一直以来都是国有企业日常管理中非常重要的一部分，同时也是国有企业发展的重中之重，由于国有企业的体量较大，结构也复杂，虽然可以实现对内部资源的统一调度，但是由于人员数量较多，很难实现人员之间的有效沟通和交流。同时，在职能部门绩效考核方面，很容易形成大锅饭问题。所以，在国有企业行政人员管理方面，需要加强对绩效管理的重视，通过实施科学考核，这样不仅有利于保证行政人员的合理调配，而且还可以充分调动职工工作积极性，有助于提高工作效率，进而增强企业在市场中的综合竞争力。

简介：摘要：按照党中央、国务院关于国企改革三年行动任务和深化收入分配制度改革要求，中央、地方两级国有企业建立了本单位工资总额决定机制和绩效考核评价体系。本文以淮河能源控股集团落实国务院、省国资委国企改革任务，建立符合企业特色全方位绩效管理体系的做法为例，为国有企业绩效管理体系建设提供一些思路。

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简介：摘要：三项制度改革旨在提高国有企业的发展水平，尤其是随着我国建筑行业的不断发展，建筑业国有企业要按照时代发展的方向调整原有的工作思路，落实精细化的管理思维，满足企业现代化的发展要求。因此，建筑业国有企业在日常发展过程中需要以三项制度改革为主要的基础，提高经营效率，逐渐地解决在以往发展中存在的各项矛盾，满足现代化的管理思路，为企业竞争实力的提高奠定坚实的保障，增强企业的发展水平。

简介：摘要：三项制度改革作为当前国有企业转型升级中的关键，其推动前景和实施效果直接影响着我国企业的规划发展。基于此，本文通过分析新发展阶段深化国企三项制度改革的具体内容，深化国有企业的人事管理制度、劳动用工制度与内部分配制度，并提出新发展阶段深化国企三项制度改革的建议，以期为国有企业三项制度改革深化和发展提供参考依据，进而推动国有企业的长远稳定发展。

简介：摘要：国企是现代社会发展内容的一部分，三项制度改革是国企改革行动的一部分，后期也成为衡量国企改革成效的指标之一，自国家大力推动国企三项制度改革以来取得了显著的成效，但在改革过程中仍存在不同程度的一定问题。本文围绕深化国企三相制度改革，讨论制度的背景以及现在发展现状，理清思路的基础上，分析制度运用存在的问题，讨论国企三项制度改革未来发展路径。

简介：摘要：随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，国有企业作为国家经济发展的重要支柱，其改革与发展显得尤为重要。深化三项制度改革与构建人才激励机制，已成为国企改革的关键环节。三项制度改革旨在打破传统的管理体制，激发企业活力，本文旨在探讨深化国企三项制度改革与人才激励机制构建的内在联系与相互作用，以期为国企改革的深入推进提供理论支持和实践指导。

简介：现代企业产权制度是一个制度体系,近年来,国家围绕着产权制度调整对国有企业进行了一系列改革,取得了显著成效.但也还存在着许多问题,突出的问题是产权关系不明晰,产权制度体系不完善,法人治理结构不合理,委托代理缺乏激励约束机制.改革的基本思路是建立现代企业制度,明晰产权关系,建立健全国有资产管理监督体系,完善法人治理结构,建立起有效的激励约束机制.

简介：摘要自我国加入世界贸易组织后，国有企业竞争已已成为全球化竞争，人才已成为企业竞争的关键所在，已有的薪酬制度已无法满足当下社会市场环境客观要求，严重阻碍国有企业的长远发展，急需要深化改革绩效薪酬激励体系。因此，本文作者多角度客观分析了国有企业绩效薪酬激励体系存在的问题，多层次探讨国有企业绩效薪酬激励体系改革途径。