简介：

简介：摘要国有企业是我国国民经济的重要支柱，承担着经济发展战略引领和促进社会公平的双重作用。鉴于此，本文对国有企业负责人薪酬制度的改革进行了分析探讨，仅供参考。

简介：国有企业的三年脱困工作已取得阶段改革成果，改革攻坚正在展开，在此攻坚阶段，深层次矛盾集中暴露，体制性障碍十分突出，利益格局深受触动，改革的形式和内容异常复杂多样。我国即将加入WTO，经济全球化浪潮对我国的影响日益加深，面对新的形势，我们有必要进一步深化思想认识，强化组织领导，优化改革环境，围绕国有经济布局的战略性调整和国有企业的战略性重组，加快推进国有企业改革攻坚的进程。

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简介：党的十八届三中全会（（决定》提出了六十多类三百多项改革任务，要求从今年开始实施，在2020年实现目标。如果要区别于邓小平开创的前三十多年的改革，那么2014年可以被称为中国改革的“新改革之年”。笔者认为中央推进全面深化改革的手段主要有三大类。

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简介：【摘要】坚持党建领导，推进国企三项制度改革，攻关市场化改革难点，突破国有企业发展瓶颈，让国有企业发展动力更足，使国有资本布局更优，不断持续发挥党建引领在三项制度改革中的推动作用，积极稳妥地推进国有企业三项制度深化改革，更大程度上发展好、维护好改革的成果。

简介：摸清家底，才能制定正确的政策。现在正在进行的粮食库存调查、第二次全国土地普查以及紧张筹备中的人口普查，将为我们掌握国情提供最直接的数据和材料。

简介：我们说一个人身体素质好的时候常常用"铁人"来形容。崇尚自由的美国人认为,最具刺激性、挑战性的体育运动是"铁人三项"。日本人认为,最能体现民族精神的也是"铁人三项"……铁人三项运动(triathlon)是由游泳、自行车、长跑集合在一起的运动。

简介：　摘要：国有企业是我国经济体系中的重要参与者，在促进国民经济发展中发挥了重要的作用。但同民营、外资企业相比，绩效管理的不足已经严重制约了国有企业的市场竞争力。在分析国有企业绩效管理目的的基础上，分析了目前国有企业在绩效管理上所存在的问题，并提出了科学可行的国有企业绩效管理优化对策建议。  　　关键词：国有企业 ;绩效管理目的  ;存在的问题 ； 提升策略  　　近年来，国有企业取得了长足的进步，在国民经济的许多领域都发挥着重要的作用。但我们也应当清楚地认识到，在同民营企业、外资企业进行市场竞争时，国有企业由于绩效管理不完善所导致的经营效益和经营效率低下，已经成为制约国有企业进一步发展的主要问题。由于长期的体制机制问题，国有企业的绩效管理起步较晚，目前还存在着很多的问题，需要我们对其进行深入分析。  　一、 国有企业绩效管理的目的  　　 1.1提升国有企业的经济效益  　　国有企业是国民经济的重要组成部分，不仅每年为国家缴纳了大量的税金，同时也向国家上缴了大量的利润，可见国有企业发展水平的好坏对国民经济的质量有着重要的影响。长期以来，国有企业存在着大而不强的问题。一方面国有企业占据着大量的社会资源，另一方面其产出效率又同其他所有制企业有着明显的差距。因此，通过建立完善的国有企业管理体系，能够从根本上提升国有企业的经营效率，进而提升国有企业乃至国民经济的效益。  　　 1.2促进国有企业改革与发展  　　从改革开放以来，中国的国有企业开始了长期漫长的改革之路，对制约国有企业进一步发展的因素进行调整和优化。在这其中如何提升国有企业的效率是国有企业改革的首要目的，也是判断国有企业改革成功与否的重要标志。在国有企业实施绩效管理，就是要打破以往国有企业“混日子”“大锅饭”的落后思想，从管理体制的改变入手促进国有企业的改革与发展。  　　 1.3完善国有企业的企业文化  　　竞争是市场经济的永恒话题。国有企业在长期的计划经济体制下，无论是企业整体还是企业内部职工都缺乏足够的竞争精神，而这种不良企业文化的存在极大地制约了国有企业的发展。要想让国有企业建立起竞争的企业文化，就必须从制度上进行设计，通过建立完善的绩效管理体系，来不断增强企业和员工的竞争意识。  　二、 国有企业绩效管理存在的问题  　　 2.1绩效考核指标体系不科学  　　绩效考核指标体系是绩效管理的核心。近年来，一部分国有企业已经开始建立起了自己的绩效考核体系，但同民营企业相比，在指标考核体系的建立方面存在着不合理、不科学的问题。如很多指标不能有效的量化，这使得在后续的绩效评价时无法准确地对员工表现进行打分。同时由于长期的“老好人”思想的存在，在指标体系的建立上，没有充分发挥考核的激励和促进的作用，使得考核指标很容易达到，这使得最终的评价结果难以对员工的表现进行区分，同时也丧失了绩效考核的目的。  　　 2.2绩效管理流程不健全  　　绩效管理流程的不健全也是制约国有企业进行绩效管理的一大障碍。科学的绩效管理需要设计标准的绩效管理流程，但国有企业因长期未能实施绩效考核，缺乏绩效管理的思维，在流程上可能存在很多问题，这就导致在实施过程中缺乏公平公正的准则，绩效管理的结果也不会令员工信服。  　　 2.3绩效考核结果没有充分利用  　　因为国有企业长期以来“大锅饭”的弊病比较严重，干多干少一个样，干好干坏一个样，因此绩效考核的意义很难在国有企业中体现。即使通过绩效考核判断出较差的员工，也并不能采取开除、降薪等处理，这样绩效结果就不能发挥实际的作用，让员工觉得绩效考核只是一个形式，并未发挥其促进组织和个人绩效提升的作用。  　三、 国有企业绩效管理提升策略  　　 3.1建立科学的绩效考核指标体系  　　建立一套科学有效的绩效指标体系对国有企业来说意义重大。国有企业应当在充分吸取民营企业和外资企业绩效考核指标体系的基础上，结合本企业的实际情况，构建自己企业的绩效考核体系。完整的绩效考核指标体系应包含如下内容：首先，从思想上明确绩效考评的目的，考核结果是要作为员工晋升、调岗或解雇的岗位依据，真正能够在人事调整中发挥作用。其次，针对每一个级别、每一个工种的员工制定差异化的考核方案，绩效考评的原则应当依据员工层级的不同有所侧重和调整，考核方案应该是有可操作性、客观、可靠且公平的。同时要将绩效考核对象覆盖到企业的全体员工，绩效考核的对象应覆盖部门及员工个人，从企业整体角度对部门的绩效进行判定，做到任何人都不能凌驾于考核体系之上。再次，根据工作的需要，对绩效考核的周期进行不同的设定，如月度、季度、年度等，这样可以及时纠正员工在上次考核中出现的问题，避免事情扩大后无法收场。最后，绩效考核的步骤应该是完善的，可执行的，并给予员工反馈，是一种双向的沟通，绩效考核的目的不仅仅是强化对员工的管理，而是通过绩效考核提高企业的效率，进而提高每一名员工的福利待遇。因此有效沟通能够消除员工对绩效考核的误解，以更加积极的姿态去面对绩效考核。  　　 3.2完善绩效考核流程  　　完善的绩效考核流程是确保绩效考核制度能够有效执行的關键。为了更加充分的发挥绩效考核的作用，应当对整个考核流程进行优化设计。在考核计划中，应该明确考核的标准和考核的操作者，使考核工作有规章可执行。要将企业全体员工纳入到绩效考核中去，首先要拟定国有企业年度的经营目标和管理者目标，管理者与部门负责人沟通拟定各部门的绩效指标，接着来拟定各部门的年度考核计划，汇总考评表。各部门与员工进行面谈，沟通个人的绩效目标。  　　在绩效考核之外，也要设定一定的奖惩措施，对于绩效考核排名靠前的员工进行物质奖励，表现优异的可以晋升工作岗位。对于绩效考核成绩较差的员工进行谈话，对连续几个评价周期排名靠后的员工进行停职、甚至辞退。这样才能确保公司整体目标的完成，同时激发每一名员工的工作积极性。在实施过程中随时关注员工的绩效达成情况，如有问题可以随时调整。员工和部门定期反馈绩效达成过程，并进行自我总结和评估。待年终组织各部门反馈绩效结果并进行考评。  　　 3.3将绩效考核结果作为员工评价的重要依据  　　绩效考核不仅仅是对员工一段工作成绩的总结，更是企业未来确定员工晋升还是辞退的重要依据。一旦实行国有企业的绩效考核，就要下定决心将绩效考核的结果应用到员工评价体系中。将绩效考核的结果作为员工晋升、调岗和解雇的重要岗位依据，不能抱着怕得罪人的心态，一定要公平公正。  　　同时绩效考核结果还可以作为员工培训的依据，通过绩效考核，能够及时发现员工工作短板和不足，针对较多员工在考核过程中暴露的共性问题，应当及时地进行针对性的培训提升活动，这样就能够使企业集中培训资源，降低培训费用。同时，也可以选择在考核中表现优异的员工为其他员工进行培训，在企业内部形成一种“你追我赶”的企业文化。这样绩效考核不仅促进个人能力的提升的，同时也带动了企业整体绩效水平的提高。  　　结束 语  　　绩效考核对于打破传统国有企业管理方式有重大作用，随着市场经济的发展，优胜劣汰的趋势越来越明显，国有企业要抓紧实施绩效考核，以便适应市场机制。如果继续实行“大锅饭”，最终会遭到市场的淘汰。实行绩效考核是市场经济发展的必然要求，只有不断提升组织和个人的绩效，才能使企业在市场中立于不败之地。  　　参考文献：  　　 [1]王一凝 .如何提升国有企业绩效管理工作实效 [J].现代工业经济和信息化， 2017 （ 03）： 104-105.  　　 [2]邹明 .“互联网 +”时代国有企业绩效管理问题与对策 [J].农村经济与科技， 2018 ， 30（ 12 ）： 113.  　　

简介：摘要我国当下国有企业在人力资源管理方面主要就是针对企业员工进行培训，这是国有企业人力资源部门最大任务构成。当新的绩效理念开始引入到国有企业之后，国有企业在员工培训管理方面无论从质量还是效率都要远远高于传统培训管理模式。国有企业员工培训有利于促进企业进一步发展，实现持续稳定的经营。针对目前国有企业在员工培训管理方面现状展开分析，指出当前培训管理方面存在哪些问题，并在基于绩效理念的基础上来给出一些有效建议，希望能够给到国有企业员工培训管理方面一定建议，以便能够开展新型管理模式。

简介：摘要：为了破解国有企业绩效管理难题，就要全面分析国有企业现行绩效管理背景、特点、实施情况，有针对性的发现国有企业管理存在的问题，然后因地制宜的进行解决，最终对国有企业的绩效管理体系进行全方位的优化提升，促进国有企业健康持续发展。

简介：一、绩效管理在国企管理中的作用“绩效”又称“业绩”，指行为主体的工作和活动所取得的成就或产生的积极效果，企业绩效一般是指企业部门的工作成就或管理活动所产生的积极效果。绩效管理是一个系统对一个组织或员工所具有的价值进行评价，并给予奖惩，以促进系统自身价值实现的动态过程：它是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略基础之上的一种管理活动：是企业战略的建立，目标分解，业绩评价，并将绩效成绩用于日常管理活动中，以激励员工业绩持续改进并最终实现组织目标的管理活动。

简介：摘要：绩效管理是国有企业管理和发展的重要组成部分。这也是提高国有企业绩效的关键因素。也是促进国有企业战略目标实现和可持续发展的有效途径。国有企业在实施绩效管理中存在一些问题和困难。要根据绩效管理的实际特点，提高绩效管理的有效性，推动绩效管理的实施，要结合企业发展实际，强化绩效管理对员工的影响，充分发挥绩效管理的积极作用绩效管理具有激励作用，注重企业的发展战略，推动绩效管理的实施，引导员工走向发展战略。因此，国有企业要想持续发展，就必须完善企业绩效管理体系，使绩效管理发挥最大的作用。

简介：摘要： 绩效管理是组织为了实现战略目标，采用科学合理的方法，对员工工作成果、行为表现、工作态度以及综合素质的全面检测、分析和评价，及时发现和解决问题，不断改善员工工作状态，发掘员工的潜力，并使其为了实现企业战略目标而努力工作的过程。但是在国有企业实际管理过程中，管理方式不足造成绩效管理执行不到位，使其流于形式，达不到预期的效果。文章结合国有企业实际，就国有企业在绩效管理方面存在的问题以相关解决方案进行梳理和分析。

简介：在新时期下，我国国有企业面临着激烈的市场竞争，提高国有企业的管理效率成为了企业改革的重要内容和方向。因此应当重视对国有企业管理绩效标准和评价的研究，不断地提高国有企业的管理水平，提高国有企业的竞争力，做大做强国有企业。

简介：摘要：当前国有企业在我国的经济体系当中起着非常重要的作用，所以如何将国有企业的绩效管理合理应用与实施成为现阶段关键问题，应该根据我国国有企业获得的良好结果和正在遇到的困难危机进行合理的解析与评价，因为这些关系到我国国有企业绩效管理在未来大方向的整体趋势。在对国有企业进行业绩评价时，要了解国有企业是非常重要也非常特殊的企业。如果不考虑到国有企业本身的特殊性和关键点，只是把它当作一般企业看待，运用普通指标以及普通方法来运用，就容易得出不恰当的结论。因此，在国有企业绩效管理时应注意国有企业不同于一般企业的特殊性。

简介：摘要：绩效管理是人力资源管理的核心环节，是考验招聘培训的标尺，是薪酬管理的基础，他是一个动态的过程，任何一个企业想要在激烈的竞争中立于不败之地，都要激活绩效管理，激发组织活力与员工潜能，我国国有企业在社会经济建设中存在一定特殊性。本文将针对国企绩效管理中存在的问题进行分析，并有针对性的提出措施，帮助国企提升绩效管理效能。