简介：摘要在EPC（Engineering-Procurement-Construction）模式中，工程项目的成本费用由施工费用、构成工程实体的设备材料费用、分包部分费用、公司本部费用、调试、开车费用和其他费用组成。也可以将成本费用分为设计、采购和施工管理3部分费用。不过设计工作主要是脑力劳动，主要费用为人工费，故可归为公司本部费用一并计算，采购费用除直接材料设备费及直接发生的各种费用之外，人工费也可归类到公司本部费用。因此这2种归类方法其实是统一的。为了更好地进行成本管理，可以从设计成本管理、采购成本管理和施工成本管理3个方面进行管理研究。

简介：摘要国家大力推行总承包模式，推行意义、难点、成本控制方法有哪些呢？我结合实际工作中一个在建项目来说明以上问题。

简介：摘要： EPC是目前比较流行的一种承包模式，主要是指建设单位委托一家施工单位或者联合体单位来负责整个项目的设计、施工、采购等方面的工作，对于投资方面控制也是由EPC总包单位负责管理。本文主要阐述了EPC总承包模式在施工阶段关于项目造价方面可能存在的一些事宜以及对造价管理的影响因素进行了简要的分析，并对施工过程中成本管理进行了简要的分析和总结。

简介：摘要如今，在国际上科学规范的工程项目管理模式是EPC总承包，其具有很多优势，有利于总承包商对项目成本和风险进行控制，而总承包商的设计管理水平决定着能否通过设计实现项目的价值增长。EPC承包模式已是其未来的发展趋势，进一步加强对其的研究非常有必要。基于此本文分析了EPC总承包项目的设计管理。

简介：摘要本文从EPC电站总承包商的角度，依据印尼电站项目现场实施过程中的经验，提出了在国际EPC电站项目建设中一些可能遇到的技术（即设计、采购和施工方面）风险和应采取的相应规避策略。

简介：摘要：设备采购是目前风电EPC项目的核心工作任务。将大型EPC工程承包项目的工作经验作为基础，通过现场采购管理，加强对工作问题的研究，加强对风电EPC项目采购合同签订后合同执行的管理，可以为后续项目开展和验收工作的开展提供更显著的帮助和支撑。但是当前风电EPC项目设备采购环节中仍然存在很多问题，为此，本文就将对设备采购管理问题的开展进行项目研究，希望提出更合理的应对和处理方案。

简介：摘要设计管理是EPC总承包的“龙头”，对整个建设工程的质量、进度和投资控制都有着直接的影响。本文就EPC项目各阶段设计管理要点及意义进行阐述，找出EPC总承包设计管理各阶段需要解决的主要问题，为EPC总承包项目的设计管理工作提供一些经验。

简介：摘要EPC工程总承包模式是近年来逐步发展起来的一种工程承包和管理模式，随着工程建设企业的EPC工程总承包模式的发展，工程项目建设趋向规模大型化、专业化及复杂化，对EPC工程总承包项目管理提出了更高的要求。本文通过运用系统的方法对EPC建设项目进行全过程造价控制，分析了管理中应注重的问题，提出总承包规模时项目成本控制的常见措施。

简介：摘要：近些年来，我国经济发展水平不断进步和提升，这为我国工程建设市场带来了国内外的巨大竞争压力。在如今互联网、大数据、云计算的现代高科技信息时代，以往传统的项目工程开展方式和管理模式已经逐渐落后，不能满足新时代信息化数据工程建设的需求。现阶段，国内外众多大型工程建设企业都在应用EPC总承包模式，这种先进的承包管理模式在实际工程建设的过程中高效并且便捷，现已广泛应用在我国工程项目的管理工作当中。在经济全球化不断推进的今天，我国工程行业当中的各大企业应该根据自身实际情况开创新型工程建设承包模式，紧跟时代的步伐，弥补发展过程当中的漏洞，让自身在竞争压力不断加大的环境下，占据一席之地。但是，由于我国经济发展过于迅猛，我国工程建设企业发展时间较为短暂，所以在工程建设的过程中，传统的项目管理问题仍然普遍存在。例如，工程建设过程当中的资源浪费较为严重，工程管理效率低下，大数据信息对过于滞后，这些问题的产生都影响了我国工程建设企业的发展。在这过程中，EPC总承包模式脱颖而出，为我国工程建设项目管理提供了新的出路。降低成本支出，提升企业的经济效益是建筑工程企业的发展根本，为保障建筑工程企业在新时代环境的背景下不断发展和进步，企业成本控制和支出收入精细化已成为工程建设当中的重要目标。因此，工程建设人员要不断针对EPC总承包模式的应用进行探究，为我国工程建设开辟新型建设管理模式，为我国工程建设提供理论支持。

简介：摘要：在我国进入21世纪快速发展的新时期，随着我国经济的发展和城市化的迅猛的发展，对于我国工程承包的模式具有的新的要求，因此在最近几年的时间，EPC工程总承包项目在水利、电气、土建等大型过程中已经取得了大规模的应用，初步的建立了全新的项目管理体系。本文就EPC工程总承包项目设计管理进行分析，希望可以为EPC工程总承包项目设计管理提供有效的帮助。

简介：摘要：在建筑行业中，工程合同是合同双方确立相互之间关系的直接依据，工程项目的管理应当严格按照法律和合同进行。总承包项目部作为总承包项目承发包合同的直接管理者，应将合同管理作为项目管理工作的重点之一。应根据项目承发包特点及合同相关内容，紧抓合同管理中的重点，制定有效措施，做到全面、规范、有理、有据，才能够切实有效通过合同管理提高项目的整体管理水平。基于此，做好合同管理工作，对于提高工程质量、树立参与各方良好形象、切实保障参与各方权益、促进建筑行业健康发展都有着积极的作用。

简介：摘要为使国际工程总承包项目各项风险得以有效控制，需要将项目合同风险管控做好。本文对工程总承包项目合同履约过程中存在的主要风险进行分析，然后探索了通过建立完善风险管控机制、加强项目实施全过程风险管理以及构建风险信息管理系统等有效途径，实现对工程总承包项目合同风险的合理管控，并促进工程总承包项目获得更多的社会与经济收益。

简介：摘 要：近年来，EPC工程总承包被国际许多大型建筑工程所采用。它包含三个主要环节：设计阶段、采购阶段、施工阶段。EPC工程总承包三个环节一体化，有效地解决了设计阶段，采购阶段和施工阶段的衔接问题，并且使建筑工程项目在规定工期内更加有效地完成，还保证了其质量和安全。然而，许多EPC工程总承包的项目管理存在缺陷，需要创新性改革，采用合理有效的项目管理。

简介：摘要：本文简述了国家 EPC总承包项目采购计划管理的关键性，并从采买计划、执行交付计划、质量检验计划、物流运输计划四个方面对采购计划的编制原则和管控进行了介绍，对国际项目进度管理从采购管理的角度进行了阐述。

简介：摘要采购管理是工程项目EPC管理的重要工作，采购管理的好坏直接关系到工程项目的质量、进度和费用的控制。笔者根据多年的工作经验，对采购管理工作，尤其是设备采购的工作进行阐述和说明，希望对开展EPC工作的单位和从事采购管理工作的同行提供一些借鉴和参考。

简介：摘要在当前形势下，国际工程总体建设规模的扩大对其项目管理水平提出了更高的要求。在这样的背景下，为了使国际工程EPC项目风险最小化，创造良好的经济效益，有必要加强其合同管理研究。

简介：摘要：海外电站EPC项目成本管理是企业经营管理的核心内容和利润源泉,更是实现企业健康可持续发展的根本保证，该文围绕海外EPC项目的成本管理特点,结合工程实践，主要从成本管理制度建立、执行、监督和总结提升等方面对海外EPC电力建设项目的成本管理工作进行研究探讨。

简介：摘要：现阶段,建设工程采用EPC总承包模式逐年增多。EPC总承包项目建设过程中做到设计、采购、施工工作的合理衔接，是项目最终完美履约且获得较好效益的有力保障，而设计管理在其中扮演着非常关键的角色。本文以海口某EPC总承包项目为例，探究EPC总承包项目中设计管理的要点，正确的认知设计管理在EPC总承包项目中的重要意义，望能够给同行在类似项目建设中提供参考。

简介：摘要 :随着建设项目的大型化、复杂化和多元化 ,EPC项目管理模式日趋完善 ,作者通过项目过程管理对施工企业进行 EPC管理进行探讨 ,对项目运作存在的风险进行识别 ,并提出解决办法。

简介：摘要：科技的进步，促进工程建设事业得到快速发展。 EPC工程总承包模式的采用也变得更加普及，在传统的工程项目的管理基础上，可以发现很多项目都会存在一些设计和施工不融合的现象，很多时候是因为设计方与施工方在成本控制方面存在分歧，进而导致整个项目都会产生比较严重的管理方面的问题。而如果可以使用国家推广的 EPC工程总承包模式，那么就可以比较科学地将这方面的问题有效解决，使得施工质量以及施工周期都可以获得全方位的发展。本文就 EPC工程总承包的项目管理展开探讨。