简介：乘法分配律的基本形式是：（a＋b）×c；a×c＋b×c，它在简便计算中有着十分广泛的运用。这里介绍几种乘法分配律的运算技巧。

简介：词义是历史发展的产物，为了正确地确立义项、阐释词义，就不能不顾及词语的演化历史。这一点在处理“条目分立”时表现得格外明显。因为分立的词条许多是同出一源的，如果不对意义的来龙去脉作认真清理，就难免将甲词之义误归乙词，造成两词词义体系的内部混乱。本文摘取《现代汉语词典》条目分立四例，运用词义演变理论具体分析其义项归属失当之处，希望引起辞书学界的重视。

简介：学习了乘法分配律后,一些同学会把这个运算定律错误地“迁移”到除法中。[题目]计算:3/5÷(3/10+1/5)[病症]3/5÷(3/10+1/5)=3/5÷3/10+3/5÷1/5=3/5×10/3+3/5×5=2+3=5。[诊断]为了方便说明,我们可以再列一个式子,把式子(2)与式子(1)进行比较。(1)3/5÷(3/10+1/5)(2)(3/10+1/5)÷3/5

简介：1．正确理解我国的分配制度第一．“是什么”，即明确我国现阶段实行的分配制度：在社会主义初级阶段．实行按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度。

简介：

简介：运用乘法分配律不仅可以使某些算式的计算简便，也可以使某些实际问题得到巧妙的解答。例甲、乙两袋大米共重35千克，各取出1/5后，甲袋还剩12千克，乙袋还剩多少千克？

简介：企业收益分配关系到不同方面的经济利益关系,是经济管理工作中必须认真对待的大问题。改革开放以来,企业收益分配关系几经变化,至今并没有找到—个较为合适的分配关系。从而如何对企业收益分配状况加以分析研究,则成为一个持续讨论并不断发展变化的研究课题。其中,如何界定企业的收益是关系到整个国民经济中企业分配关系的关键所在。

简介：[高考预测]本部分内容的考点主要集中在“按劳分配为主体．多种分配方式并存”和“收入分配与社会公平”两个维度上。高考在对本部分内容考查的基础上．还可能从城乡思格尔系数变化趋势、财政与税收对于促进效率与公平的作用、科学发展观等进行综合考查。

简介：在所有激励方式中，奖金可谓是显得更为直接与见效快，运用奖金激励已被很多公司所普遍采用。员工希望奖金多多益善，可是从公司成本的角度考虑，又不得不加以控制，所以如何来有效与合理分配有限的奖金资源，使得每一位奖金分配者均能比较满意，同时达到奖金的激励效果，这恐怕要算是所有人力资源经理们最为关注，同时也最伤脑筋的事了。

简介：会计理论和实践上就"利润分配"账户对"本年利润"账户的关系属性的界定不尽严谨.规范现行"利润分配"账户的经济内容和调整关系在于独立设置"未分配利润"总分类账户,并重新规划"本年利润"、"利润分配"和"未分配利润"三个总分类账户之间的关系.

简介：证明责任分配是证据法中的核心内容,又是决定诉讼结果的我国证明责任分配的法律规定,尤其是证明责任分配的司法自由裁量问题进行了论述,并提出了相关的完善建议.

简介：

简介：中国证监会自2002年开始要求上市公司引入薪酬委员会制度。那么，这一制度的实施效果是否带来了上市公司高管薪酬的优化？本文对薪酬委员会的建立及其独立性与高管薪酬契约之间的关系进行了分析。我们的研究发现，薪酬委员会的建立及其独立性的提升都显著提高了上市公司高管薪酬水平和薪酬一业绩敏感度。进一步的分组检验表明，薪酬委员会的设立及其独立性对于薪酬水平和薪酬．业绩敏感度的提升主要存在于国有企业，支持了“最优契约论”的观点。与此同时，根据管理层权力大小划分后，在管理层权力较高的企业，薪酬委员会的设立在提高高管薪酬的同时不能相应的提高薪酬一业绩敏感度，其独立性也无法显著影响薪酬契约的制定，这些结果支持了“管理层权力论”的论点。我们的研究结果表明薪酬委员会制度在特定的情况下优化了上市公司的内部治理结构，增加上市公司高管薪酬契约的有效性。

简介：摘要：本文旨在探讨如何在民航企业人力资源薪酬管理中构建薪酬激励机制。首先，本文分析了现有薪酬管理存在的问题，其中包括激励机制不完善、绩效管理不精细和缺乏有效的薪酬调节机制。然后，针对现有问题提出办法，包括构建多元化的激励机制、建立科学的绩效管理体系和优化薪酬调节机制。最后，分析改进措施的优点，并说明在其他行业的薪酬管理中提供的借鉴。

简介：摘要近年来，我国的企业发展迅速，在企业中，人力资源管理是非常重要的一项内容。在企业人力资源管理过程中，薪酬管理体系是激发员工工作热情的关键，要保证员工的个人能力与所获得的薪资报酬成正比才能够保证企业的整体运转质量。通常情况下，企业员工的薪资待遇越理想则越能够代表企业现阶段的发展处于稳步提升的状态。对于企业来说，健全的企业人力资源薪酬管理体制可以使员工的自身潜力得到更好的发挥，从而为企业创造更高的价值。基于此，本文对企业人力资源薪酬管理工作中如何构建薪酬激励机制进行了探索分析，并且给出了笔者自己的观点，希望对我国企业人力资源管理工作的展开起到一定的帮助。

简介：摘要薪酬管理公平性对员工薪酬满意感会形成非常深刻的影响，作为影响企业长远发展的关键因素，必须结合实际情况，制定科学的薪酬政策，利用具有公平性的薪酬管理，为企业实现可持续、长远发展目标奠定坚实的基础。

简介：摘要对于当前企业人力资源管理工作的开展来说，薪酬管理是其中非常重要的一部分工作内容。做好薪酬管理工作，这样可以让人力资源工作的开展水平得到有效的提升，并更好的提升企业对于人才的吸引和留用的能力。本文就结合当前新环境，分析和探讨了企业人力资源薪酬管理工作开展中，构建薪酬激励机制的相关问题。

简介：摘要：电力企业单位的发展前景极好，通过绩效薪酬管理提高企业内部工作人员的稳定性，有益于顺利开展工作，同时也有利于企业单位员工提高工作的积极性。现如今，在社会经济深入发展的前提下，电力企业单位在绩效薪酬管理能力上有了很大的进步，同时也吸引了更多的人才。而进一步完善激励机制，可以在体现电力企业绩效管理方式创新的同时，提升电力企业单位人力资源的管理工作的整体效果。

简介：摘 要：公立医院以现行岗位绩效工资制为基础优化薪酬结构，调整绩效工资发放方式，通过对比公立医院薪酬制度改革前后药品收入占医疗收入比例（不含中药饮片收入），医疗服务收入（不含药品、耗材、检查检验收入）占医疗收入比例，门诊及出院次均费用增幅，人均年工资增幅等数据，总结分析医院改革后在医疗服务能力，优化医疗收入结构、控制医疗费用不合理增长以及提高薪酬水平等方面取得成效，并从“数”据变化中得到启示，以期为群众健康为宗旨的事业“健康”发展提供参考。

简介：摘要：在市场经济体制下，现代企业面临的行业竞争压力较大，而想要在激烈的竞争环境下获取优势，则要充分挖掘员工的生产潜能，将员工视为企业参与市场竞争的宝贵资源，薪酬激励机制能够调动员工的工作热情和积极性，在企业内部形成良性竞争氛围，对实现企业的可持续发展具有积极意义。本文主要针对企业人力资源薪酬管理中构建薪酬激励机制进行分析和探究，希望给予我国企业以些许参考和借鉴。