简介：摘要：在建筑行业的发展趋势下，人们的法律意识逐步增强，各个建筑工程项目中都需从思想上重视分包合同管理，以发挥管理工作的优势。结合当前我国建筑行业中分包合同管理的现状，虽然大部分工程企业都开展了分包合同管理，但受限于固有观念或管理体制，分包合同管理中还存在诸多问题。因此，建筑企业需创新分包合同管理理念与方式。

简介：摘要：改革开放以来，我国建筑业与社会的发展同步发展，人民的生活水平越来越高，对建筑业提出了更高的要求。管理战略的创新，是提升建筑工程分包管理专业化、科学化、高效、合理的一种重要手段，对于提升建筑工程的速度、效果和经济效益，以及建设企业的经济效益有着十分重要的意义。简要分析了我国建筑工程总承包管理水平对于建筑工程建设工期和质量的重要作用，并根据我国建筑工程总承包的实际情况和建筑业的发展规律，提出了加强工程分包管理对建设企业发展的促进作用的具体、合理的意见。

简介：摘要：社会经济的发展，促进了我国建筑行业的发展，在建筑工程施工的过程中，工程的分包管理工作越来越受到重视。施工单位在承建项目时需从多个角度提升自身的综合能力，以建设出高质量、高效益的工程，满足人们各方面的追求。由于当前很多建筑工程的规模庞大，整个项目实施中的分包合同管理尤为关键，只有全面推行分包合同管理才能保障各方高效履行职责。本文首先分析建筑工程分包的核心内容，其次探讨建筑工程分包管理过程中出现的问题，最后就建筑工程施工中工程分包的管理措施进行研究，提出一些具体合理的建议来强化工程分包管理对实现建筑企业发展目标的助力。

简介：摘要：伴随着全球经济化，建筑市场也逐步走向了国际化，市场竞争不断加强，项目管理也变得更加科学化、专业化，而且在项目质量上和服务水平上，对项目的要求也变得越来越高。施工企业要想在这个行业里站稳脚跟，就必须降低成本，增加利润。工程分包就是在这一市场形势下产生的，企业逐渐向高端化、专业化发展，这一趋势促使企业缩小规模，走精而强之路，把重点放在提高核心竞争力上，将更多地采用分包的形式，利用更高效的资源。

简介：摘要本文首先对于建筑业劳务分包管理之中存在的困境进行了分析，并阐述了困境产生的根本原因，同时根据问题产生的原因，从多个角度提出了行之有效的改进对策，从而使相应的管理人员能够明确改进重点和要点，为我国建筑工程行业制度和机制的完善起到一定的推动作用。

简介：摘要：建筑行业是目前我国重点扶持的行业，在建筑行业中应用到的建筑劳务分包，也是建筑行业在发展过程中经常用到的作业活动发挥着举足轻重的作用。但是在目前的劳务分包实施情况来看，存在着劳务分包管理制度不健全，管理力度不到位等问题，导致劳务分包在交易过程中始终无法做到公开、规范，无法满足市场需求，在一定程度上阻碍了建筑行业的发展。

简介：摘要：一般来说，总承包项目安全贯彻整个项目实施过程，而且安全是每个项目参与方都是必须要承担的责任。当前，有些项目由于规模很大，一家建筑企业不足以完成，必须要由很多分包施工单位一起参与，才可以完成，所以为了可以保证项目工程的安全管理工作落实到位，必须要不断加强分包施工单位的安全管理，这是尤为重要的，否则就很有可能导致项目工程存在安全隐患，不仅威胁施工人员的生命安全，而且对分包施工单位以及总承包单位都有很大的经济损失。因此，目前我国项目工程总承包单位必须要深入探讨分析的问题是究竟怎样加强分包施工单位的安全管理，这对提高项目工程整体质量和促进我国建筑行业持续稳定发展都极其有利。基于此，本文介绍了分包施工单位安全管理存在的主要问题，而且分析了加强分包施工单位安全管理的有效措施，以供大家参考和学习。

简介：摘要：在建筑工程行业，随着房建项目市场的扩大、建筑行业管理模式的不断完善，施工总承包模式的管理思路和管理手段在更多的建筑工程项目中得以应用。随着城市化建设脚步的加快，工程建设市场的不断扩大，项目管理的复杂程度和难度也在不断的加大，相应给总承包模式的管理难度增大。在总承包模式下如何管理好自有分包单位和甲指分包单位做好业主履约成为目前建筑行业亟需思考的问题，本文从建筑施工的施工质量、施工进度等方面对自有分包和甲指分包就总承包模式下的管理要点进行分析，希望能够为施工总承包模式的管理提供相应参考。

简介：[摘要]本文通过分析多工序分包模式的管理流程，提出多工序分包模式下安全管理存在的问题，从专项可行安全管控机制等方面对多工序分包模式的安全管理进行探讨，为加强项目在多工序分包模式下的安全管控工作提供有效参考。

简介：摘要：劳务班组是建设工程施工环节最重要的一个执行角色。同时也是保证建设工程质量施工进度最关键的因素，也是建设工程施工安全管理的重点管理对象。现阶段我国的劳务班组一般都是由专业的劳务公司进行对接服务，虽然在整体上已经形成了外观的体制化，但实际上劳务班主任仍然是以农民工为主。虽然劳务人员普拥有一定的技术水平能够满足建设工程施工的需要，但个人的综合受教育程度和施工安全的生产意识仍存在着不足之处。有些劳务班组人员岁数比较大，这些因素都增加了劳务队伍安全管理的难度。

简介：    摘要：目前，我国经济发展正以前所未有的速度推进，相应的各种工程项目建设工作也在如火如荼地进行。为了保证建设项目的质量和进度，有必要对建设项目进行统筹管理。现有的工程项目内容涉及多个行业，规模大，施工工作通常以工程分包商的形式进行，因此如何管理项目分包商的内容成为研究的重点。

简介：摘要：当今社会的不断进步，人们生活水平的不断改善，然而人们对分包管理的了解也越来越多。因此，电站行业正在推行以施工总承包为龙头，以专业施工企业为骨干，以劳务作业为依托的企业组织结构形式，但除少部分专业化程度较高的工作由专业工程承包商完成外，如电站行业的围堰合龙、水下爆破作业、预应力混凝土施工及闸门的制作安装等工程，绝大多数一般性的施工作业还是由施工总承包企业组织分包队伍完成。这样，分包企业的施工能力和分包过程中的质量控制就成为制约工程项目整体质量的重要因素。

简介：摘要：在建筑工程中，呈现施工范围广，投资额度大，规模较大等特点，在进行对外分包时，也需承担相关风险，进而增加了工程管理难度。在具体施工中，存在诸多不确定因素，使得风险事件逐渐频发，项目总包、分包企业需共同承担项目质量责任，如果分包企业管理不足，就会引起总包企业的经济损失，因此在工程分包时，需注重风险管控，及时发现和处理问题，尽可能降低不利因素造成相关损失。现阶段，我国建筑分包还存在不规范问题，诸多承包人权力义务、债务纠纷不明确。为此，我们必须加强风险管理。基于此，本文将对加强施工总承包企业分包管理方法进行分析。

简介：摘要：近些年来我国高速公路和铁路的建设快速发展，成为国民经济的主要产业，在施工阶段主要由施工总承包和工程总承包两种承包类型，而且往往由那些技术密集型和综合管理型的大型企业承担，而在实际施工过程中分包单位作为项目生产的一线参与者，分包单位的管理水平和技术水平直接影响到施工方的项目效益。在我国建筑法中明文规定，总承包单位按照合同对建设单位负责；分包单位按照合同对总包单位负责；总承包单位和分包单位对建设单位承担连带责任。因此对分包方的管理就十分重要，分包方的管理涉及成本、进度、质量、安全、合同等多个方面，而且更具体化，因此本文主要就围绕施工方的分包管理进行研究与分析。并提出具体的经验以供参考。

简介：摘要：创新管理策略十分有利于建筑企业发展。这是因为创新管理策略可以优化建筑工程分包管理制度，有利于管理工作落实，并提高管理效率。同时，它也能在一定程度上促进企业经济发展，并影响着建筑企业未来发展趋势。而本文会主要就工程分包管理水平同建筑工程施工周期和质量之间的联系进行研究，同时会立足于建筑工程分包现状进而建筑行业发展规律来思考问题，力求能够就此提出有深度建议，期望能为建筑企业的工程分包管理提供一些帮助。

简介：摘要：

简介：摘要：随着现代经济的发展突飞猛击，建筑行业也进入了一个全新时代，工程领域的进步使建筑工程的质量、安全、进度等都提出了新的要求。施工单位在承建项目时需从多个角度提升自身的综合能力，以建设出高质量、高效益的工程，满足人们各方面的追求。由于当前很多建筑工程的规模庞大，整个项目实施中的分包管理尤为关键，只有全面推行分包管理才能保障各方高效履行职责。本文围绕分包管理的问题与管理策略展开分析，对同类型项目具有借鉴价值。

简介：摘要：施工总承包项目加强分包管理能够使工程项目建设的质量以及施工的进度得到有效控制，专业的分包商需要有较高的技术水平以及管理能力，从而提高工程项目建设的效率，减少成本支出。但总包公司往往对分包商的管理不够重视，对分包商在前期、施工、收尾阶段造成的商务风险、质量风险、安全风险等估计不足，以包代管现象严重，往往会造成很大的损失。本文分析分包商管理中存在的风险因素，分析引起这些风险因素的成因，探讨分包商风险控制的切实可行管理措施。

简介：摘要：现如今，我国的建筑行业有了飞速发展，在建筑工程中，分包管理发挥着重要的作用。创新管理策略是提高建筑工程分包管理专业化、科学体系化、高效合理性的重要措施，也是提高建筑工程施工速度、效果及经济效益的重要途径，更对建筑企业经济效益、建筑行业发展趋势等产生了深远影响。本文首先分析建筑工程分包的核心内容，其次探讨建筑工程分包管理过程中出现的问题，最后就建筑工程施工中工程分包的管理措施进行研究，从而来强化工程分包管理对实现建筑企业发展目标的助力。

简介：摘要：创新管理战略是提高建筑工程分包管理专业化、科学化、高效化和合理性的重要措施，也是提高建筑工程速度、效率和经济效益的重要途径，对建筑企业经济效益、建筑业发展趋势等影响更为深远。简要分析工程分包管理水平对建筑工程施工周期与质量的重要性，在结合建筑工程分包现状及建筑行业发展规律的基础上，提出一些具体合理的建议来强化工程分包管理对实现建筑企业发展目标的助力。