简介:摘要:农业产业化一直受到中国政府的重视,十五大以来,农业产业化建设的重要性被多次提及。20世纪末以来,中国逐步扩大了农业产业化在全国的覆盖范围,一些地方政府也出台了扶持政策,但大多数都是根据当地实际情况选择了合适的组织模式。农业产业化不断推进,但各地区相应的组织模式仍不稳定,导致农业订单目标难以实现,违约率一度接近80%,导致小农与大市场关系紧张。中国农业产业规模很大,所处的市场环境和技术环境随时间不断变化,但管理主体没有主动收集环境变化信息,未能及时更新组织模式。受组织模式存有问题的影响,农业产业化整体经营绩效不高,本文对农业产业化组织模式进行梳理,探讨在农村产业振兴过程中面临的制约因素,随后形成具有可执行性的改进对策,以丰富农业产业化发展路径。
简介:摘要:本文对基于企业发展战略的OKR(Objectives and Key Results,目标与关键结果)管理体系进行了研究。通过分析OKR管理体系在企业管理中的价值和常见问题,提出了基于企业发展战略的OKR发展策略,以帮助企业更好的实现既定目标,并推动组织的全面发展。在实施基于企业发展战略的OKR管理体过程中,为了帮助企业克服经常遇到的难题,首先,在制定目标和关键结果时,要确保其与企业的发展战略的一致性;其次,需要建立一套完善的衡量指标体系,对目标完成情况进行全面客观的评估;另外,应该鼓励员工积极参与目标设定和实现过程,确保评估过程的公平性和透明度,以增强员工对OKR管理体系的信任和认可。