简介：摘要时间频率参数对科学技术的发展起着重要的支撑作用，随着时间频率精度的提高，在相关领域应用越发紧密，包括通讯、导航、空间科学、仪器仪表、甚至生物化学等。对时间频率参数的计量就显得越发重要，时间频率参数计量主要是以时间频率标准的建标、测量比对和量值传递为主。为了保证传递的时间频率的量值准确可靠，要求通过用计量标准开展检定、校准或测试，且必须溯源到时间频率的国家计量标准，因此，对相关计量技术机构而言，建立时间频率计量标准是十分必要的。本文就针对时间频率建标考核要求进行简述，仅供参考。

简介：摘要：业绩考核作为人力资源管理的重要组成部分，直接起到了战略实施、目标管理、调动员工积极性、发掘人才的作用。因此，加强对于员工业绩考核系统的研究，并重视业绩考核结果的应用，对于推进我国供电企业、乃至全行业的管理水平提升，均具有显著意义。

简介：摘要 随着西北电力系统不断发展，新能源规模持续增长，为提高新能源的消纳，火电机组由发电主力转变为电网的调峰主力，为了平衡火电与新能源之间的出力以及利润分配，同时平滑电网的出力曲线，西北电网对“两个细则”进行了修改，以适应西北区域发电厂并网运行和辅助服务管理的新形势和新要求，但于此同时，火电机组 AGC考核也越来越重，因此，如何优化 AGC性能，提高机组的经济性是火电机组目前急需解决的重要问题。

简介：摘要职员职级序列管理体系是加强员工职业发展通道建设、拓展优秀员工职业成长空间、鼓励员工立足本职岗位、促进员工专业化发展的重要制度保障。职员职级管理包括职级设定、职数设置、薪酬待遇、聘任解聘以及日常管理等环节，通过选聘各级职员，拓展员工职业发展通道，优化盘活人力资源配置。

简介：摘要基于目前我国供电公司在人力资源绩效考核方面的现状，论文首先就人力资源绩效考核的含义及作用进行了介绍，进而分析了现阶段供电公司人力资源绩效考核中的存在的不足之处，最后提出了改进供电公司人力资源绩效考核的途径。

简介：摘要本文对供电企业KPI绩效考核中存在问题进行了深入分析和归纳，并就存在问题提出了相应的解决办法，以期能对同行开展绩效考核工作时提供借鉴。

简介：摘要本文通过对电网调度运行事故考核风险进行分析，并提出一些措施，期望能更好的促进电网调度运行事故的提升。

简介：摘要国有企业想建立科学绩效考核体系，首先必须对此工作予以高度的重视，然后根据不同企业的实际情况具体分析，选择最优的考核办法，规范考核的流程，只有这样，才能促进企业的发展。本文主要对国有企业人力资源绩效考核进行了分析研究。

简介：摘要长期以来，供电企业对低压台区精细化管理考核工作重视程度始终不够，考核标准混乱、奖罚不明现象普遍存在。但近年来随着电力行业市场化改革的不断深入，供电企业对于改变以往旧有模式，建立起一套更为有效的低压台区精细化管理考核模式的需求日益迫切。本文从低压台区日常管理实际出发，介绍一些行之有效的精细化管理考核工作方法，希望能够给广大电力同行提供一些借鉴。

简介：摘要随着我国经济的不断发展，我国电力企业也在快速发展，而对电力企业干部的管理考核是工作中的重中之重。在信息时代的发展背景下，传统企业的管理制度已经逐渐被取代，电力企业对干部的考核评价体系逐渐完善并得到应用。本文主要就电力企业对管理阶层的干部考核系统性的分析，以及实际中对电力企业干部评价考核采取的方法，人才是企业发展的原动力，提升企业干部的管理能力不仅能够促进企业的快速发展，更有利于促进社会经济的发展

简介：摘要供电企业的发展离不开经济环境的影响，有效创造更高的运营效益是企业的根本。当今如何在人力资源管理上创新，有效控制人力资源成本、提高人力资源配置，为企业创造更高的价值，就需要在绩效考核上加以实践和完善。公平、合理的绩效考核模式，有利于提高员工工作热情、加强企业人才的培养及储备。因此加强供电企业人力资源绩效考核的管理尤其重要。

简介：摘要本文从工作室的日常工作角度出发，对劳模创新工作室管理现状进行分析。提出了“动态考评”管理的全新概念，结合工作室的实际需求开发了一套工作室动态考评考核管理系统。阐述了系统的理论依据，详尽描述了系统的实施方案。最后介绍了系统运行后取得的成果。

简介：摘要本文通过一系列行之有效的绩效管理办法，跳出“绩效考核”的表格定律，把“绩效考核”真正转换成“绩效管理”的一部分，达到使员工工作更主动，班组学习氛围更浓，工作业绩稳步上升，电网安全更有保障的目的。

简介：摘要绩效管理在企业管理中具有核心控制作用，是企业实现战略目标的有效控制手段，绩效管理的思想和方法正在被更多的企业所采用.本文通过对绩效管理的理论基础进行深入的探讨，阐明绩效管理与企业战略之间的关系以及绩效管理在人力资源管理中的地位和作用，强调绩效管理是一个持续沟通的过程。绩效管理的改进和完善是一个在实践中不断总结经验，不断改进的过程。相信只有通过绩效管理系统工作，通过不断发现和探索，才能成为真正意义上的绩效管理，我们的企业才可以能越做越好。

简介：摘要在企业中对政工干部实施业绩考核，是企业不断提升自身管理水平及不断深化企业内部管理水平的要求。本文从遵循对事不对人的原则谈起，阐述了企业政工干部绩效考核的核心，重点论述企业政工干部绩效考核体系和绩效考核新模式，借此增强企业政工干部的绩效水平。

简介：摘要：电力企业进行人力资源管理，就是为了促进企业的健康发展以及不断企业经营管理效率。良好的人力资源绩效考核制度可以让人力资源的价值得到最大程度的发挥，从而让企业获得更高的经济利益。同时，建立起完善的电力企业人力资源绩效考核符合国家和企业每一位员工的根本利益，能够有效保障国有资源保值升值，也能够提升企业员工的积极性主动性。

简介：摘要本文分为三部分，第一部分主要论述了建立企业党群工作考核机制的必要性和意义；第二部分主要是考核机制的构成，包括指标体系、考核步骤和结果运用；第三部分介绍考核机制与企业可持续发展结合的措施。

简介：摘要： 随着近年来国内电力行业的发展，相关的电力体制也跟着进行相应的改革，电力企业之间在这个市场上也面临着更大的机遇与挑战。电力企业为了在这个多元化市场上具备更大的竞争力，就需要适应当前的电力体系的改革，并且 更好地发挥出 企业中人力资源管理的优势，才能够在这个市场上占有一席之位。绩效管理是现代企业人力资源管理的一个重要组成部分，企业建立一个良好的绩效管理体系，不仅能够调动员工的工作积极性，还能够给企业的发展带来促进作用。

简介：摘要 : 绩效考核即对员工表现、结果进行评估。通过绩效考核，可提高企业管理者对员工的了解程度，为其管理制度、决策的制定提供依据。部分电力企业未重视、未深入研究绩效考核工作，导致企业绩效考核工作质量不够高。电力企业为实现稳定发展目标，应优化企业绩效考核工作。

简介：摘要在当今信息技术高速发展的情况下，人才的竞争成为当今世界综合国力竞争的关键点，所以，在这样的大背景下，进行人力资源的有效管理是促进企业在激烈的市场经济发展中占据一席之地的有效策略，对人力资源绩效考核方法进行有效的分析，能够发现当前我国人力资源管理存在的问题，进而提出相应的改进策略，促进我国人力资源管理制度的完善，使我国在选拔人才、管理人才方面获得足够的优势，促进我国企业相关经营管理目标的实现。下面，本文作者将从具体的方面对人力资源绩效考核的方法进行简要的分析，并提出相关的改进策略。