简介：摘要：水泥磨降本增效实施措施旨在通过一系列具体的操作和管理手段，优化水泥磨的生产流程，降低生产成本，提高生产效率，从而实现经济效益的提升。这些措施的实施不仅有利于企业的可持续发展，也对整个水泥行业的竞争力提升具有重要意义。本文围绕水泥磨降本增效实施措施展开探讨，以期为相关工作的开展起到参考作用。

简介：摘要面对经济发展日趋复杂的新形势，石化行业发展增速放缓、压力容器市场低迷，主动作为、挺身发力，找准制约公司提质增效、持续发展的关键问题，尤其是提高党对各项工作的领导实效尤为重要。本文就抓好党建工作、为生产经营保驾护航，着力构建“科技含量高、资源消耗低、经济效益好”的公司发展新模式进行深入探讨。

简介：传统的降本增效，较为注重以财务管理思维寻找解决策略，注重产品成本核算和成本节约，注重现阶段的成本最小化，偏重于事后成本反映，这种方式已难以满足企业保持长期竞争优势的需要，需要引入战略管理理念，进一步拓宽思路，挖掘深层次的降本增效潜力。如前移管理关口，强化投资管理，强化合同管理，强化科技创新，降低源头投入；如实施精细管理，改变生产方式，变革组织方式，避免无效投入；如盘活人力资源，提升员工责任感，通过提高工作质量和效率实现降本增效。’

简介：摘要成本管理是建筑施工企业运营管理的重要方式，利用降低建筑工程项目多元成本的方法，实现降低成本支出和提升经济效益的管理目的。成本管理应贯穿建筑经济发展的全过程，以便确保建筑施工企业优化资源配置，统筹资金安排，获取更高的经济与社会效益。面对如今激烈的市场竞争环境，建筑施工企业一定要认识到成本管理对于建筑经济发展的重要价值，在此基础之上竭尽所能的探索优化建筑经济成本管理，加大管理创新力度的策略。

简介：摘要在当代社会发展的背景之下，逐步出现国际油价下跌的局面，所以，为了更好地应对国际油价下跌出现的危机，现代化的油田企业一定要在发展过程中，重视从低油价的角度，施行降本增效的方式，并且综合油田企业的现实状况，用具体的工作思路，切实落实降本增效的路径要点，并最终达成最佳的经营情况，为了切实实现油田企业健康可持续的发展，油田企业必须进行大胆的创新与改革，才会在降本增效方面做出出色的成绩。

简介：摘要近年来，随着我国经济体制的不断发展和完善，电力体制改革也不断深化，加大了企业间的竞争，但受当前宏观经济下行压力影响较大的前提下，电力投资规模明显降低，使得过度竞争下电力施工企业的盈利空间缩小，大致处于保本经营状态。所以，电力企业开始寻求降本增效的有效策略，基于整体环境状态下提升自身收益的同时，有效促进电力企业实现健康可持续发展。本文主要对当前环境下电力施工企业发展所存在的问题进行分析的基础上，提出具有现实可行性的降本增效策略，以优化电力企业的现代化发展。

简介：摘要目前，在经济迅速发展的背景下迎来了“中高速、优结构、新动力、多挑战”的一种新的常态，各企业在面对高挑战的竞争压力下必须摒弃以往传统的发展思路，推进一种新型的企业发展思路。施工企业要追求效益，无论是在管理还是经营理念都要追求低成本，高效率的发展策略。接下来，文章就建筑工程降本增效施工管理展开论述。

简介：摘要：随着供给侧结构性改革，推行“三去一降一补”的政策，煤矿企业之间的核心竞争就是利润,煤炭企业如何实现利润最大化，降本增效”,是推动供给侧结构性改革的重要举措,是降低企业成本、提高企业竞争力的关键因素之一。

简介：摘要伴随着我国税收体制改革的逐步深入，用增值税专用发票来进行以票抵扣税款已逐渐成为了增值税改革的重要内容。在这种形势下，对于电力企业来讲，在其财务管理中，增值税专用发票的管理已经变得愈来愈重要。然而，通过相关渠道我们可以了解到，电力企业在对增值税专用发票的实际管理中出现了很多问题，影响了电力企业资产正常运营，并对企业的现金流、净利润以及整体税负产生了不利影响。有鉴于此，本文对电力企业增值税专用发票抵扣问题进行了分析，并提出了推行电子发票的一些建议。

简介：文章从能省的省下来、能减的都减下来、能管的管起来、能做的都做起来四个方面总结了江苏省淮安市邮政局降本增效工作的经验，为邮政企业持续、快速、健康发展提供参考。

简介：摘要现阶段，随着社会的发展，我国的建筑施工企业的发展也突飞猛进。近年来，面对成本费用高位运行以及经济下行资金压力加大的不利环境，许多建筑施工企业面临破产倒闭的威胁。2015年11月，习近平总书记在中央财经领导小组会议上强调，今后要以推进供给侧结构性改革为主线，在减税、降费、降低要素成本上加大工作力度。可见，利用降本增效促进建筑施工企业发展已成为大趋势。

简介：摘要：化工企业作为国民经济的重要支柱产业，其发展与国家经济发展密切相关。在当前竞争激烈的市场环境下，如何降低成本、提高效益，成为了化工企业迫切需要解决的问题。基于此，本篇文章对浅析化工企业如何降本增效进行研究，以供参考。

简介：摘要:从广义上来说，降本增效就是企业降低成本，提高利润的一种经营管理战略。在目前的大环境下，随着公司的成长，公司的竞争日趋激烈，公司的生存能力也受到了极大的考验。在这种激烈的市场竞争环境下，为了维持已有的市场占有率，企业必须在自己的内部进行持续的成本控制，以求生存。降低成本并不是单纯地要降低企业的生产成本，企业要在坚持降本不涨价的基础上，确保自身企业的产品核心竞争力，构建可持续发展的生产成本优势，才可以为企业自身带来良好的持续性竞争优势。这种降低成本、提高效率的方式，是企业应当积极倡导、支持的。

简介：摘要：经济全球化让经营环境变得扑朔迷离，增加了许多不确定影响因素，在此时代背景下，国有企业想要应对复杂市场环境带来的巨大竞争考验，必须做好降本增效工作，以减轻国企经营成本，推动高质量发展，提升增效为主，不断通过深化全方位、全过程、全员增效管理举措，为国企实现动力、质量、管理全面变革提供强有力的支撑。本文根据现阶段国有企业进行降本增效存在的几个误区，从管理机制、监督体系、运营成本、规划布置等角度追根溯源，提出增强国有企业经济收益、降低经营成本的策略，为国有企业全面实现降本增效奠定更加坚实的基础。

简介：摘要：我国市场经济全面深化改革，市场环境发生较大变化，煤矿企业之间的竞争日益激烈，能够获得的经济利润越来越少。为了有效保证企业具有充足的资金顺利运转，就需要采取降本增效的措施。因此，煤矿企业持续发展中，相关人员要根据实际情况，及时改正工作问题，合理管控生产成本，提高经济效益，从而推动企业健康持续发展。

简介：摘要：随着社会经济的发展，企业之间的竞争愈发激烈。如何在激烈的市场环境下提高竞争优势，实现企业经济利益最大化显得尤为重要。对于施工企业来说，怎样通过物资管理来达到降本增效，实现企业经济效益最大化，是值得探讨问题，本文对此提出了自己看法和思考。

简介：摘要：近年来，为了加快完善建筑市场，国家有关部门出台了多项政策文件，加大宏观调控，对于建筑施工企业而言，同时面临着经济发展、改革深化以及市场竞争加剧所带来的新机遇与挑战。现阶段，建筑施工企业要想确保施工项目的顺利实施，扩大自身的利润空间，实现稳定运行与良性发展，则必须实行全周期成本管理。针对投标、准备、施工、竣工等阶段的实际问题，逐一采取应对方案，做到成本的有效控制，提高管理水平，从而降低成本。

简介：摘要：受新冠疫情的影响，全球经济在动荡中呈下行趋势，国际贸易企业面临着繁杂的内外形势与激烈的市场竞争。为了这种环境下生存和发展，必须积极开展降本增效的探索与实践，以此来获得利润增长空间。因此，对企业降本增效的探索和研究具有重要的现实意义。

简介：摘要：降本增效是现代企业生产经营管理的终极目标，实现这一目标要求企业树立“以成本为核心、以效益为目标、以项目为主体”的管理理念，构建形成了“项目策划管理为基础、预计总成本管理为手段、绩效考核管理为支撑”的三者联动的项目成本管控体系。

简介：摘要：为了整合三家运营商的铁塔资源，进行统一运营管理，避免重复性建设，节省资本性支出，发展共享经济，中国铁塔公司应运而生。铁塔公司的成立有利于统筹资源，集中实施基站建设和维护，加快共建共享，运营商节约成本，致力于业务和产品的开发，促进通信行业升级转型。中国联通的铁塔租赁费每年接近200亿元，随着网络规模的扩大，租赁费还会上涨。铁塔租赁费已经成为维护成本中巨大的一笔支出，在目前运营商降本增效思路的指引下，铁塔租赁成本管控显得尤为重要。