简介：摘要：本研究对国有企业的薪酬管理与薪酬激励进行了全面的研究。国有企业在薪酬管理方面面临着独特的挑战和机遇，因为其特殊的所有制性质和公共利益导向。本文旨在探讨国有企业薪酬管理的现状和问题，并提出相应的解决方案。本文就国有企业薪酬管理与薪酬激励进行了系统的研究。通过分析现状、探讨重要性、剖析问题与挑战，并提出改进对策，本文旨在为国有企业提供有价值的参考和建议，以促进其薪酬管理体系的科学化和优化。

简介：案例A公司是山东一家著名的集团制药企业。自1992年进行改革,推行岗位工资制,建立以能力和业绩为衡量标准的工资结构。改革初期,成效巨大。然而随着时间的推移,尤其是当企业的规模迅速扩大,在管理人员中出现一种不正常现象:“我都连续1年拿800元的薪水了,真没劲!”对于有上进心的员工来说,这肯定是件十分沮丧的事情,因为其不知道公司对他的工作情况的评

简介：摘要绩效薪酬管理是企业经营管理的一种高效措施，会对员工实际薪资的发放以及企业整体绩效薪酬管理产生一定影响，合理有效的绩效薪酬管理制度可以提高电力企业员工工作积极性。电力发展关乎到国计民生，必须要加强对薪酬绩效审核的管理，才能保证电力企业发展的可持续性。本文针对性提出了关于创新电力企业人力资源绩效薪酬管理应当采取的措施，例如可以通过完善电力企业的薪酬管理体系，去提高整体员工工作的热情和积极性，并且要求电力企业针对自身发展，做出合理的长远战略规划。电力企业人力资源管理绩效薪酬探究意义长远，应当持续有效地推进其发展。

简介：摘要薪酬管理是企业人力资源管理中的一个重要的组成部分。而薪酬激励更是薪酬管理中的核心，薪酬的激励制度是现如今的企业普遍采取的激励制度，薪酬激励制度确实能够在很大的程度上对员工的工作起到激励的作用，但是由于体系不够完善，管理制度不够透明，薪酬激励制度也存在着许多的问题。本文以薪酬激励制度为基础，阐述了薪酬激励制度在企业管理中应用，并对目前企业的薪酬激励中存在的问题提出了一些建议和建议。

简介：摘要：宽带薪酬是企业中普遍使用的薪酬机制，我国企业应用宽带薪酬模式已日趋成熟，在激发员工活力上发挥了重要作用，但在机关事业单位使用的还较少。本文在从宽带薪酬的定义、适用性及设计步骤出发，分析目前高校绩效薪酬的现状，探讨在高校使用宽带薪酬的可行性、积极意义及高校实施宽带薪酬需要保障的关键因素。为高校稳定教师队伍，提高教师积极性和创造性，从而提高高校的整体绩效提供新的思路。

简介：摘要：国有企业是我国社会经济发展中的重要组成，采用宽带薪酬理论能够转变企业传统人才管理的不足，文章通过对企业薪酬管理存在问题进行分析，探讨宽带薪酬理论下企业薪酬优化策略。

简介：摘要论述了薪酬的概念与构成，薪酬体系的组成部分，以及激励薪酬体系的建立，即激励薪酬的使用原则、设计的依据、预算和具体使用模块，以有效发挥薪酬的激励作用，使薪酬真正成为企业战略目标实现的得力助手。

简介：这是一个在长沙工作三年的人力资源经理对长沙企业薪酬的一个调查报告，本报告最初发表于一经济论坛，反响甚大，本刊认为，这对创业者了解当地的人力成本很有裨益，特整理出来，供大家参考。

简介：联想的薪酬福利制度经历了四个发展阶段。第一阶段是1984-1988年的低工资、低福利阶段，公司刚成立，条件很艰苦，资金也很困难，只能维持原有的工资水平，基本没有什么福利。第二阶段是1988-1992年的低工资、中福利阶段，公司得到逐步发展，有条件提高员工的待遇，但是当时社会大环境不便于给高工资，而且个人调节税的起点很低，联想就保持工资变动不大，增加福利，采用了季度性劳保、年度职工置装、食堂补贴和年节发实物性奖励等福利措施。

简介：在不少人的思维里，谈钱是一件很俗气的事，尤其是在求职面试气氛紧张的情景下，开口谈钱更是一件左右为难的事。主动问吧，怕被人看成是只顾追求金钱利益，开口就讲钱，有点俗气。不问吧，心中又过不去，万一到最后薪酬低得令自己难以接受，岂不是竹篮打水一场空？不少转业退伍军人在求职面试时，由于缺乏社会经验，面对薪酬问题讳莫如深，难于启齿，支支吾吾不知道怎么“谈判”。

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简介：摘要本文通过对某跨国电子商务公司内部薪酬体系进行实地调查研究，分为员工薪酬，员工假期及绩效评估三方面来阐述，并在此基础上，全面的分析与评价其对企业、员工等其他方面的影响。

简介：随着中国网通、西门子等几家公司对宽带薪酬管理模式的应用,宽带薪酬得到了日益广泛的讨论和关注.那么,究竟什么是宽带薪酬,宽带薪酬兴起的原因是什么,特点如何,以及如何准确的理解宽带薪酬从而更有效的应用于企业之中,是需要企业慎重思考的.

简介：提起薪酬，人们很自然地联想起所熟悉的垂直分布薪酬等级阶梯。事实上，无论是在国外还是在国内的许多企业中，传统的薪酬等级设计都是建立在严格的官僚等级基础之上的。这种官僚化的薪酬体系与官僚的行政管理体系一脉相承，是与人在组织中的行政职位等级相匹配的，即职位越高则获得的工资、福利及奖金就越多；如果一个人不幸一直处在一个级别不

简介：销售人员是创造收入的中坚力量,为了稳定优秀的销售人才,设计行之有效的薪酬方案非常必要。文章在调查研究的基础上,首先介绍了销售人员薪酬的内涵,然后分析其影响因素及存在的主要问题,最后提出了销售人员薪酬的对策。

简介：一份“2004年国内薪酬统计报告”新鲜出炉，显示出今年职场的两个重大变化。第一个：今年国企薪酬的涨幅首次超过了外企；第二个：北京在2004年终于翻身，以3764元的平均月薪水平首次超过上海。

简介：也许?你的公司是一家颇具规模、规章制度完善、管理水平较高的企业，定期考核，按绩付酬，年底分红，从上到下皆大欢喜，你的薪酬支付系统表面上并不存在问题；

简介：现代企业管理已经从金字塔模式走向扁平化模式，最大的一个特色是矩阵管理结构的出现，矩阵的结果是大家会因为某件事展开团队工作(TeamWork)，一个团队从组织结构上来说可能是个部门，也可能只是部门中的部分。一个部门主管所带领的员工在某时期可能是来自不同部门，一个员工也可能同时属于几个部门。员工处在一个信息交换频繁的矩阵中。

简介：人们一直都在讨论在工作场所公开交流和增加透明度的种种好处。但有些东西却是例外：在绝大部分企业里，薪酬都是最高机密。

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