简介：摘要市场营销通常是企业进一步发展的秘诀，作为企业利润的直接来源，而如何处理客户利益关系，如何做好客户管理就决定了是否有一个良好的市场营销关系链。同时在电力企业中，大客户通常作为市场营销工作中最重要的一部分，决定了大部分的利润来源，因此如何有效管理大客户，为他们提供一流的服务影响了电类企业能否长足发展。本文将就如何进行电力企业中的市场营销中的大客户管理之道作出分析。

简介：全球最大的芯片制造商Intel公司认为，在未来的2年内，中国将超过日本成为其在亚洲的最大市场。

简介：一家年销售额百亿元人民币的企业，每年的差旅支出竟然高达10亿元。也许你还没有意识到，但正是这样的巨额“消耗”成就了航空公司的一个新的业务来源，越来越多的航空公甜开始发力差旅管理领域。“差旅管理是根据航空公司战略发展需求而拓展的，借此锁定重量级客户。”中国国际航空公司（下称“国航”）商务委员会副主任贾铁生表示。

简介：摘要随着市场体系的不断完善，电力市场化的进程也在逐渐地加快，使得供电企业的生存也出现了很多的变数，传统经营管理思路以及方法已经不能适应当前这种新形势的变化。而实施电力大客户营销管理措施是当前供电企业对电力市场的一种积极回应，同时也是不断扩展其服务领域以及完善其优质服务的表现，对企业的发展有着非常重要作用。

简介：最近，宝钢股份启动了大客户经理制试点工作作为对口单一大客户的“总管”，大客户经理对外倾听需求，对内负责总体协调落实；对紧急需求，还可通过绿色通道与高层领导直接沟通，

简介：摘要电力大客户营销管理是供电企业对电力市场的积极回应，也是不断拓展服务领域，完善优质服务常态机制的表现，对企业营销理念和营销战略的创新，产生重要而深远的影响。用电大客户对于供电企业来讲，是极其重要的战略性资源，因此，开展好大客户的营销，提高大客户的满意度和忠诚度，避免大客户流失，对电力公司来说是至关重要的。

简介：文章分析了中邮物流公司的内外部营销环境，阐述了实施大客户营销策略是中邮物流的必然选择，在分析中邮物流实施大客户营销策略中所存在问题的基础上，探讨了中邮物流实施大客户营销的策略。

简介：

简介：摘要：近些年，施工总承包项目逐渐推行开来，尤其是四川、江苏、浙江等省份，很大一部分工程建设项目采用施工总承包模式实施，而在一些市政和新型环保项目中采用施工总承包项目逐渐占据了主导位置，那么针对施工总承包项目，想要达到事半功倍的效果，应在实施安全生产管理中采用何种策略和方法。

简介：随着邮政事业的发展，大客户用邮的业务收入比重也逐年上升，成为邮政企业固定收益的重要来源之一。因此，做好大客户服务工作对促进邮政业务的发展，具有重要意义。截止今年6月10日，江苏省徐州邮政局大客户用邮收入比重由1998年邮电分营时的16％提升到27％，企业收益效果明显。

简介：摘要随着电力市场体系的不断发展和完善，供电企业传统的经营管理思路和方式已经远远不能适应新形势的变化。必须有所创新，才能推进电力企业的进一步发展壮大。实施电力大客户营销管理措施，是推进电力走向市场提高核心竞争力的重要手段，可以更好的扩展其服务领域，不断完善其供电服务。本文笔者对电力大客户营销管理进行分析，提出相关措施，从而促使供电企业能更好地融入当前电力市场中去。

简介：近日，山东临工与日照黄金海津公司15台工程机械设备交机暨战略合作签约仪式在山东日照举行。山东临工副总经理兼营销公司总经理史生勇、相关领导，黄金海岸公司董事长出席仪式。日照市黄金海岸装卸工程有限公司是一家集港口装卸、仓储物流、劳务出租稠机械租皤于一体的综合性服务企业，

简介：摘要科技在创新，电能在很多领域均不可或缺。作为国民经济的支柱产业，供电企业有长远的意义。对供电企业而言，用电检查是管理活动中比较关键的环节。具体检查时，必须对用电的不合规行为、活动进行严厉地查处，推动供电企业的有序进展。本文将分析高危、重要客户在用电检查中碰到的问题，并提出相应的措施。

简介：摘要大客户是供电企业主要的电量购买者，也是供电企业主要的利润来源，根据市场营销以及客户价值理论制定符合供电企业的大客户营销策略，增加大客户的转移成本，以迎接电力批发竞争市场的全面到来。

简介：摘要本文分析供电企业大客户服务管理现状，然后提出大客户服务管理优化策略，提升大客户的满意度和忠诚度。

简介：本刊讯从济南举行的“2006年全国重点煤炭产运需衔接会”上获悉，铁道部副部长胡亚东指出，目前我国铁路运输“大客户“战略实施顺利，今后将加快推进步伐。

简介：摘 要：随着电网发展的逐步成型，电力大客户也随之增多，随之电费回收的难度也相应增加，目前电费回收已被纳入国网公司重大工作之一，各类欠费也引起了公司高度重视，电费及时回收，为电力企业及用户双方减少了经济利益的损失，避免了矛盾，真正意义上地做到了以人为本，发展和谐社会的经营理念。

简介：摘要现阶段，我国的社会发展的越来越快，人们生活水平不断地提高，因此，人们对电力的需求也越来越大。供电企业应采取有效的措施对用电用户进行良好的服务和管理，尤其是对大客户，不仅要确保供电的质量，同时还要以满足大客户用电需求为己任，不断地提升对大客户的服务水平，提升大客户的满意度，确保供电企业的可持续发展。

简介：摘要大客户通常是某一领域的细分客户，是实现企业利润和可持续发展的最为重要的保障之一，对于企业具有无与伦比的重要性和战略意义。目前，对于大客户的识别、开发与持续经营，已成为行业竞争的焦点。随着电力“十三五”计划的深入落实以及电力体制改革的不断深化，电力企业“皇帝女儿不愁嫁”、垄断经营的局面已完全被打破，本文从电力企业大客户的角度，阐述了大客户服务管理的现状并提出了改善这些现状的建议。

简介：分析了供电企业加强客户炎系管理工作的重要性，以连云港供电公司“四个一”配套服务机制为例，重点论述了供电企业实施大客户关系管理的具体措施，提出了电力大客户箭理管理服务过程中应注意的问题，并给出了相应的对策。