简介：摘要面对激烈的市场竞争，我国发电企业也在不断的对运营结构和体制进行改革优化。其中要使企业得到稳定长足的发展必不可少的因素就是人力，而人力的留存因素，最重要的就是企业的薪酬激励机制。从广义上来讲，直接就能够诱导人的行为，而运用到企业中，薪酬激励机制应该能激发员工能动性，为组织做出贡献，本文从发电企业系统发展现状入手，分析其激励机制主要存在的问题，汕头发电机如何利用好薪酬激励机制，促进企业的可持续发展。

简介：摘要薪酬管理是人力资源管理体系的重要组成部分，贯穿于企业运营和变革的整个过程，是企业愿景和战略目标实现的重要基础。电力企业要在新时期市场环境中可持续发展，就必须科学实施薪酬管理，结合实际正确调整，发挥好薪酬的引导激励作用，充分调动员工积极性，进而提高企业经营效率。基于此，本文针对电力企业人力资源薪酬管理相关问题进行分析，同时提出相应的解决对策。

简介：摘要企业的竞争归根结底是优秀人才的竞争，一个企业要不断提升竞争力来吸引人才、留住人才，这就更显示出企业薪酬福利在人力资源管理中的激励作用是现代企业实现战略目标的重要工具。如何使企业薪酬福利在企业人力资源的管理中起激励作用，激发员工的创造性、积极性，稳定员工在自己企业工作的信心，都是值得研究的课题。

简介：摘要在人力资源管理中，工资薪酬是非常重要的组成部分。为了能够更好地改善当前的物质和精神生活条件，企业员工往往会对企业的工资薪酬提出更高的要求。工资薪酬的高低直接关系着企业工人的生活经济状况和工作的积极性。因此，工资薪酬在人力资源管理工作中发挥着重要的激励作用。本文首先分析了薪酬管理与人力资源管理中其他环节的联系，然后探讨了影响薪酬激励作用的重要因素，最后就如何有效发挥好薪酬管理在企业经营管理中的重要的激励作用发表了几点自己的见解，以供参考。

简介：摘要人力资源薪酬福利管理的有效运行可以有效提升工作效率，是电力企业管理中不可或缺的一部分。现代化的薪酬福利管理对电力企业的健康稳定发展有重要作用，也可以有效解决电力企业当前的薪酬管理问题。

简介：摘要本篇文章首先对电力企业人力资源绩效和薪酬福利管理的意义进行阐述，从管理方式不合理、绩效考核不科学、人员参与不积极三个方面，对电力企业人力资源绩效和薪酬福利管理存在的问题进行解析，并以此为依据，提出加强电力企业人力资源绩效和薪酬福利管理的优化对策。

简介：摘要随着市场经济的不断发展，市场竞争也愈加的激烈，众所周知，市场竞争实际上就是人才的竞争，随着这种竞争的而不断加剧，企业的人力资源管理也必将面临着严峻的考验与挑战，特别是企业人力资源中的绩效与薪酬福利管理，现已成为企业竞争力提升的重要保障，对企业的健康长远的发展也有非常大的作用，由此可见，加强企业人力资源中绩效与薪酬福利管理的研究是非常重要的。

简介：摘要电力行业是一种特殊的产业，既是公益事业，又是服务行业，但是由于电力价格受控于政府，成本也相对受控等特点，企业员工薪酬增长的空间相对于其他行业而言要弱一些，所以电力行业薪酬增长幅度一直相对较平稳。据众达朴信薪酬调研报告数据显示，电力行业内部薪酬差距将会有所调整，各层级中总监层级涨薪比例最低，但是由于薪酬基数够大，所以并不会造成明显的影响，专员和主管层涨薪幅度最大，可以看出电力行业想要以此吸引更多优秀的基层骨干的加入。与市场上全行业相比，电力行业整体薪酬水平位于中位以上，在人才竞争中并不占有太多的优势，未来行业企业需要在内部组织建设、员工关怀与成长上持续发力。建立科学规范的电力企业人资薪酬制度，制定或完善与薪酬管理相关的配套制度，这样的绩效管理对电力企业有着非常重要的意义，不但能够吸引更多优秀人才而且还能形成激励系统，提高员工工作效率从而促进企业发展。

简介：摘要人力资源是一个企业的成长之本，人力资源管理职能可以帮一个企业不断地成长、发展壮大。从战略的意义上来讲，人力资源也是一种长期的财富，可以帮助企业创造更多的财富，加大竞争力。薪酬福利是人力资源管理的最主要的一环。良好的薪酬福利管理可以提高员工的积极性，使员工可以感觉的工作的满足感和成就感，更加热情的投入工作。福利管理还是企业留住人才的重要手段，招贤纳士，保留员工。还可以满足员工的多样化需求以及营造和谐的企业文化，提高企业形象。为企业创造更大的利益。

简介：摘要本文主要分析了供电企业在薪酬管理方面存在的问题，并运用公平理论从四个方面（信息公平、交往公平、程序公平、结果公平）探讨了如何进行薪酬管理工作，以此最大化地提高员工的工作积极性，发挥每个职员的工作效能，使企业效率最大化，最终实现市场化。

简介：摘要随着我国经济的快速发展，人们生活水平的提高，电力事业得到了快速发展。在科技不断发展，竞争日益激烈的今天，电力企业要想更好的适应时代要求，必须建立绩效管理体系，提升人力资源绩效管理水平。绩效管理在企业运行的整个过程中发挥着重要作用，因此，电力企业必须重视人力资源的绩效管理问题。本文通过简单介绍电力企业实行人力资源绩效管理的意义，分析绩效管理存在的问题，并提出了几点措施，望给电力企业人力资源管理人员提供参考。

简介：摘要现阶段，我国城市用电需求持续增加，我国城市电网铺设范围逐步扩大，极大地促进了我国电力事业的迅速发展。与此同时，随着我国社会主义经济体制改革的逐步深入，电力企业经营发展过程中迎来了内部人力资源管理工作的巨大挑战，为进一步提高电力企业工作效率，确保电网运行管理工作的整体质量和效率，加强电力企业人力资源薪酬管理工作创新志在必行。本文主要就电力企业薪酬管理工作中普遍存在的问题进行分析，并提出了电力企业人力资源薪酬管理工作创新的有效策略，望对未来电力企业人力资源薪酬管理工作创新发展提供相应借鉴。

简介：摘要随着经济的快速发展和管理科学的进步，人们对于薪酬管理越来越重视。本文对巨野万鑫电子产品有限公司进行实地调研，通过对员工的问卷调查和访谈等形式找出该公司在薪酬管理方面存在的问题，根据该公司薪酬管理中存在的问题，结合薪酬管理的的理论知识，分析了问题存在的原因并对其提出改进措施，希望这些思路能够对同类型的公司解决类似问题时起到一定的借鉴作用。

简介：摘要薪酬福利管理是企业人力资源管理的一个重要组成部分，有效的薪酬福利管理，可以提升企业内部员工的积极性，吸引优秀人才，可以降低人工成本，最终可以保证企业顺利实现战略目标。制定科学的薪酬福利管理制度，必须根据企业实际，结合企业发展阶段，有符合企业实际需求的管理创新。鉴于此，本文主要分析企业人力资源薪酬福利管理及价值。

简介：摘要目的分析劳动派遣人员薪酬满意度调查情况。方法通过2016年劳动派遣人员薪酬满意度调查，提出改进建议。结果上海市浦东新区医疗急救中心劳动派遣人员薪酬综合满意度为55.35%。其中工资发放及时性满意度最高为61.42%，对工资福利满意度最低为48.38%。结论劳动派遣人员薪酬满意度较低，建议建立薪酬标准长效增长机制、拓宽劳动派遣人员发展空间、建立劳动派遣人员分流机制、加强劳动派遣人员管理，以提高劳动派遣人员的工作积极性，稳定院前急救队伍。

简介：摘要本文先对高速公路管理企业薪酬管理的意义进行简析，然后在公平原则、激励原则等相关方面，总结高速公路管理企业薪酬管理原则，然后在树立以人为本理念、制定考核制度和奖惩制度等相关基础上，详细分析和阐述公路管理企业薪酬管理方法。

简介：摘要在经济全球化的背景下，企业面临着来自全球的激烈的市场竞争，人才竞争是市场竞争的核心。科学合理的薪酬制度是吸引和留住人才、激发员工工作积极性的重要工具，帮助企业实现强化管理，薪酬管理是国有企业一个非常重要的工作，对企业的长远发展至关重要。目前，我国的国有企业在薪酬管理方面还存在许多不适应企业现代化发展的问题，国有企业需要结合企业自身实际情况和当前的市场发展进行改革和完善，借鉴国内外其他知名企业的薪酬管理制度，遵循公平和激励性原则，制定出一套符合自身发展的薪酬管理制度。本文浅析新时期国有企业薪酬管理优化策略。

简介：摘要随着我国电网改革的不断深入，供电企业切实响应国家电网公司“三个建设”的目标，全面推进“两个转变”，努力建设“一强三优”的现代化供电公司。要想落实好这一发展战略目标，就必须重视员工队伍建设。在我国供电企业中薪酬管理还存在着一些问题，以下就通过供电企业的员工激励机制现状入手进行分析。

简介：摘要毫无疑问，在企业中，最核心的资源就是人力资源。人力资源是每个企业能在众多企业中立足的核心资本，提高人力资源管理效率的方式很多，其中绩效管理是现用的比较流行的方式，但是目前该管理模式还存在许多不足之处，需要完善之后再进行企业管理。本文主要分析在企业进行绩效管理的过程中，绩效管理主要存在的问题，并根据这些存在的问题，提出更完备的管理方案，让企业的人力资源得到更好的管理，有更好的发展前景。

简介：摘要进入新世纪以来，随着我国市场经济体制不断深化改革，我国经济建设不断向前发展，各个行业对高素质、综合性技能人才的需求量不断提升，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。我国电力企业是我国经济命脉型企业，随着我国开放程度不断加剧，电力企业面临来自国内外的竞争压力。而薪酬管理是现代企业人力资源管理的主要内容，通过设计科学的薪酬管理体系极大提升企业员工的工作潜力和积极性，增强员工满意度和归属感，最终提升企业的竞争能力。但是现阶段我们也应该清除的认识到，新形势下电力企业人力资源薪酬管理还面临不少突出问题，需要我们进一步采取措施将其解决。