简介:摘要:目的:基于马尔科夫链模型,构建用于时变不确定患者的急诊医疗资源运作管理的急诊排队系统,并对该系统的准确性进行验证。方法:参考稳态近似方法中SIPP和SBC等方法思想,基于马尔可夫链的均匀化模型进行系统建模,并采用基于Anylogic的仿真程序,利用真实的急诊患者到达和医生排班数据,对比均匀化模型的计算结果和仿真的结果。结果:相比当前急诊排队状况,基于本研究构建急诊排队系统,患者排队时间、患者接受服务时间、班次结束时排队患者人数、医生空闲时间显著降低,医生服务患者数量显著升高(P<0.05)。结论:本研究构建急诊排队系统有助于缩短急诊患者的排队时间,在急诊医疗资源运作管理中可起到指导作用。
简介:摘要目的比较3D打印截骨模块辅助下全膝关节置换术中与术前虚拟截骨的精确度,探讨3D打印截骨模块指导全膝关节置换术中截骨的应用价值。方法研究时间段是在2015年1月-2018年6月,采用随机数字表法在我院收治的行3D打印截骨模块辅助下全膝关节置换术患者中纳入28例为对象,回顾性分析28例患者的术中和术前虚拟截骨数值之间存在的差异。结果术后28例患者的下肢力线和膝关节功能恢复显著,各部分截骨厚度测量结果比较,差异无统计学意义,P>0.05。结论3D打印截骨模块辅助下全膝关节置换术中与术前虚拟截骨的精确度比较无显著差异,可在临床上广泛应用。
简介:摘要目的分析急诊留观患者的特点,探讨护理人力源管理特点。方法以2012年1月~2014年12月,急诊留观2614例患者作为研究对象,调取患者病历资料,进行回顾性分析,进行流行病学调查。结果≤44岁占8.45%,≥75岁占52.14%;呼吸系统疾病占31.94%,循环系统疾病占13.54%,消化系统疾病占17.18%,神经系统疾病占9.68%,血液系统疾病占4.90%,泌尿系统疾病占3.94%,其它占18.82%(包括诊断不明6.39%);肺部感染占16.18%、急慢性心力衰竭占8.61%、脑血管病疾病占6.62%、慢性阻塞性肺疾病占5.47%、消化道出血占5.16%、冠脉综合征占3.14%、其它占54.82%;春季发病占23.07%、夏季占29.92%、秋季占21.96%、冬季占25.06%。结论应优化护理人力资源配置,根据流行病学特征,不同季节不同疾病高发期可从相应专科调配适当增减护士,同时通过优化护士人力资源结构、加强培训弥补护士人力资源不足现状。
简介:摘要目的了解新源县卫生人力资源现状,发现存在的问题,并提出对策.方法采用收集整理既有数据的方法了解样本县卫生人力基本情况,并以问卷调查和深入访谈法进一步调查卫生人力现状,对获得的数据进行描述性分析.结果截止2012年底新源县卫生技术人员1012人,医生466人,护士256,医护比为1.82/1.每千人口拥有卫生技术人员、医生和护士数分别为3.20人,1.47人,0.81人.学历集中在中专(47.08%)、大专(33.88%);高、中、初级职称人数之比为12.716.70;无职称人者县乡两级分别为3.73%、15.41%.结论新源县各卫生人力指标均低于新疆地区,卫生院的人力建设劣于县级医院.关键词农村卫生卫生人力中图分类号R123.9文献标识码B文章编号1008-6315(2015)12-0771-02
简介:摘 要:伴随着社会经济的不断进步,我国医院事业在发展过程中也取得了一定的进步。同时医院也面临着严重的竞争压力,从本质来看,医院竞争指的就是诊疗技术的竞争,而人力资源则是诊疗技术的主要依据。医院要想从根本上提高竞争力,就必须认识到人力资源管理在医院发展过程中的重要性。而在人力资源管理中,最有效的方法就是激励政策,通过合理的激励措施能够使医院的工作人员提高积极性和创造能力,同时激励措施也是促使医院长久稳定发展的关键。但是,激励措施在我国医院人力资源管理应用过程中还面临着很多问题和挑战,像新资分配制度不合理、人员管理机制不规范等等。对此本文结合激励措施在医院人力资源管理工作中的问题进行分析,并提出相应的运用措施,以此来推动医疗卫生事业的不断进步。
简介:目的探讨新体制下航空医学鉴定训练中心护理人力资源合理配置与管理。方法针对中心护理人力资源现状分析,从管理体系、人员数量结构及安排、培训体系等方面提出改善护理人力资源管理的思路与对策。结果通过打破编制,合理按需配置护理人力资源和开发利用,最大限度地发挥护理人员的积极性。结论护理人力资源合理配置及有效管理是确保特勤疗养护理安全和护理质量的关键环节。
简介:摘要在知识竞争愈加激烈的今天,医院整体质量的提高离不开高素质人才的影响。随着我国医疗体系的不断改革过程中,医院对于人力资源管理更加的严格和重视。医院主要加强对于岗位设置的模式来改善人力资源原理,从而达到合理的分配医院中的工作人员,促使医院朝着蓬勃、健康的方向前进。本文针对我国医院岗位设置的目的和意义,探究医院的岗位配置在医院人力资源管理方面的导向作用,进一步改善医院的管理模式,促进医院整体服务质量的发展。