简介：摘要：党的二十大报告指出：“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力”。要推动国有企业实现结构优化升级，国有企业必须加强自身建设，从管理体制机制入手，顺应市场环境变化，以实现战略发展规划为目标，不断突破转型发展困境和瓶颈制约，向高端化、智能化、数字化等时代前沿方向转型发展，不断提升综合竞争能力。本文结合国企改革的现状及未来发展需要，通过研究新型绩效管理工具——OKR，探讨OKR在推动国有企业实施应用的可行性以及OKR在国有企业绩效管理应用的操作要点，为国有企业实现提升管理效能、促进战略发展目标落地实施、实现高质量发展提供有益参考。

简介：摘要：企业实现持续发展最根本的源泉就是人才，企业务必要对人才资源加以充分应用，将绩效考核的工作做好。监督员工将本职工作做好切实有效的方法就是科学绩效考核的制度，还可挖掘员工潜能，激励和督促员工给企业带来更多的价值。把绩效纳至考核的体系当中，可激发出员工工作的热情，并对绩效管理的力度有所强化，对企业优化经营管理的体系，促进企业实现持续健康的发展起到关键的作用，绩效管理逐渐被诸多企业当成人力资源调配关键的依据。基于此，本文对绩效管理改革创新在国有企业中的应用进行研究，作出以下讨论仅供参考。

简介：自2014年起，润州区教育局将全面推行三项制度改革：用“志愿者取代班干部”、用“4A认证”“金色少年”等取代三好生评选，用“班级教育小组”取代班主任。“我们想通过这三项改革，使每个孩子都受到关注和尊重，让每一个教师都承担起全面育人的职责。”润州区教育局局长黄科文说。

简介：营口市第一中等职业技术专业学校的前身是营口市第三中学,创建于1955年。45年来,学校先后经过了初中、高中、职业高中、职业中专几个不同阶段、不同机制的办学厉程,其规模越来越大,知名度越来越高。尤其是近两年来,学校通过全方位、多层次的改革与管理,极大地调动起教职工工作的积极性,使得办学规模、办学层次、办学效益等方面都有了长足的进步,现已成为营口地区职业教育的龙头骨干学校。下面仅就如何进行干部、人事、分配制度改革等方面的工作情况,谈谈我们的做法和体会。

简介：甘肃省靖远煤业有限责任公司是在原靖远矿务局的基础上整体改制而成的国家大型企业,是甘肃省重要的优质动力煤生产基地和出口煤基地.矿区面积102平方公里,地质保有储量9.6亿吨.现拥有资产近30亿元,在岗职工29715人.

简介：

简介：摘要：在国有企业中，推进三项制度改革与经济社会发展形势以及国家的未来发展需要相符合，能够在较大程度上充分调动国企单位人员的岗位主动性，进而促进了国家发展力量的进一步增强，推进了国有企业的转型升级，进一步增加了国家经济性和社会效益。但是我们必须意识到，在中国国企三项制度改革的过程中依旧还面临着一定阻力，所以我们必须要切实意识到此项工作的重要性，并通过科学举措来推进三次变革，由于此笔者根据实践工作分析，就此问题展开了讨论.

简介：摘要：近年来，在我国社会经济迅猛发展环境下，逐步表现出新常态特征，为此，国有企业应当全面施行三项制度改革，积累更多优秀人才。基于此，本文主要分析国企人力资源三项制度改革的有效深化路径，旨在为相关人员提供些许参考。

简介：摘要：近年来，在我国社会经济迅猛发展环境下，逐步表现出新常态特征，为此，国有企业应当全面施行三项制度改革，积累更多优秀人才。基于此，本文主要分析国企人力资源三项制度改革的有效深化路径，旨在为相关人员提供些许参考。

简介：摘要：在我国国有企业的改革中，实施三项制度改革是目前国有企业改革的重点，在我国的国有企业中，存在着人才流失严重、员工队伍不稳定等问题。这就需要我们采取有效措施来解决这些问题。因此，如何解决员工激励问题一直是我国国有企业改革中的重点和难点。本文介绍了这三项制度改革的背景，重点讨论了员工激励方法，并根据这三项制度改革的指导实践，说明了员工激励的重要性。

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简介：摘要企业绩效管理是实现国有企业经营管理目标的活动，是现代企业管理中的管理思想和工具。技术干部是国有企业的核心人才，通过深入分析国有企业技术干部的特征，提出了一个国有企业技术干部绩效管理体系的完整构建思路。

简介：摘要：随着市场经济的发展和全球化的推进，国有企业面临着日益激烈的市场竞争。为了在竞争中立于不败之地，国有企业必须不断深化改革，提高企业绩效。而薪酬改革和绩效工作是国有企业改革的重要内容之一，对于提高企业绩效和员工积极性具有至关重要的作用。本文将探讨国有企业薪酬改革与企业绩效的现实意义、模式分析及有效策略以及绩效工作的科学举措，以期为国有企业的可持续发展提供一定的参考和启示。

简介：摘要：随着中国国有企业改革的背景，为解决其效益低下和竞争不足等问题，本文以国企三项制度改革为例，对国有企业的改革进行了研究，提出了一系列关键因素，包括统一改革目标、足够认识三项制度改革的内在辩证关系、深化劳动人事管理制度改革以及建立反馈总结机制等因素，本文的研究成果旨在为相关人员和政策制定者提供参考。

简介：摘要：随着我国国民经济的快速发展和进步，国企经营机制的改革节奏持续加快，其中人事、劳动和分配这三项制度改革是国企经营机制改革的核心部分。从国企生产经营发展的角度上来讲，三项制度改革的推进不仅能够加快干部能上能下、员工能进能出和收入能增能减新机制的形成进程，还能够充分激发国企生产经营发展的人力资源内生动力，因此相关工作人员就要持续深化三项制度改革，创新突破企业改革发展过程中存在的各类制度和体系问题，保障三项制度改革的顺利落实。本文首先分析了国企持续深化三项制度改革的意义，然后研究了持续深化三项制度改革与激发国企发展内生动力的策略，以期为相关工作者的工作提供理论基础和实践借鉴。

简介：摘要：本文围绕三项制度改革，对切实发挥党建工作服务保障国企三项制度改革的作用进行了探讨，提出要抓好“四心”建设。

简介：摘要：21世纪，我国经济不断快速发展，社会不断进步，由于国有企业往往成立时间久，内部关系复杂，企业在改革中牵一发而动全身，尤其是当企业内部自行改革时，“施政者”鉴于自身位置和各种关系，难以下手，改革异常艰难。因此，本文主要对国企三项制度改革进行探讨，首先分析国企在三项制度改革的现状，然后阐述了影响三项制度改革有效实施的关键因素，并指出只有重视这些因素，才能在改革过程中取得良好效果。希望通过本文的探讨能为其他国企在三项制度改革方面提供一定参考。

简介：摘要：三项制度改革的发展对国企具有非常关键的促进作用，促使企业科学创建现代化管理体系，为企业的发展提供制度保障，以此来大大增加企业经济效益，同时提高社会效益。在此背景下，本文展开对国企三项制度改革的分析，主要围绕着实施进行问题和策略的探讨，希望能够对国企高速化发展提供参考和借鉴。

简介：摘要：本文重点讨论了国有企业三项制度改革，从对国有企业三项制度改革中所面临的问题和在三项制度改革中所面临的障碍进行了剖析，之后，对影响三项制度改革能够有效实施的重要因素进行了论述，并提出了只要对这些因素加以关注，就可以使改革的进程获得更好的结果。期望能够对其它国有企业三项制度的改革起到一些借鉴作用。