简介：摘要：对于薪酬，人们会关心绝对量，更会关心相对量，通过自己从前与现在付出与回报的比较，企业内部同事之间的比较以及与企业外其他人的比较来判断自己取得的薪酬是否公平，比较的结果会影响到此后员工的行为。本文阐述了薪酬分配制度要相对公平的重要性，也分析了薪酬不公平感产生的原因，针对这些原因提出了怎样提高员工对于薪酬的满意度，增加公平感。

简介：摘要：合理的薪酬管理体系能够有效激发员工和组织活力，为企业的生产和经营提供有利的条件，能够助力企业创造更多的经济效益，从而使企业更加适应现代企业的生存和发展。因此，正确地选择和运用企业薪酬管理模式就显得尤为重要。本文首先对我国企业薪酬管理现状进行了阐述，并对如何制定薪酬管理体系及具体措施进行了探讨。

简介：摘要：随着企业竞争的不断加剧，科学合理的薪酬分配成为吸引、激励和留住优秀人才的关键策略之一。而岗位价值评估体系能够客观衡量不同岗位的职责和要求，为薪酬分配提供了有力支持。通过建立此体系，可以确保员工的薪酬与其所承担岗位的价值相匹配，实现内部公平，并减少薪酬不公的现象。本文旨在研究基于岗位价值评估体系的薪酬分配方案，这一研究方向具有深远的实践意义，有助于构建更具竞争力和可持续发展的人力资源管理体系。

简介：摘要：当前，银行业正在经历深刻的内外部变化，从核心价值观、经营理念、管理理念、

简介：摘要：当前，银行业正在经历深刻的内外部变化，从核心价值观、经营理念、管理理念、

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简介：摘要：随着市场竞争的加剧和企业绩效导向的理念深入人心，工序绩效定额标准制度作为一种薪酬分配制度越来越受到关注。该制度依据员工完成的工序数量、质量和效率等因素来确定其薪资水平，旨在激励员工提高个人绩效和工作效率。然而，在实际运行过程中，工序绩效定额标准制度仍存在一些问题和挑战，如公平性、科学性和可激励性等方面的改进需求。本文主要分析基于工序绩效定额标准制定的薪酬分配制度研究。

简介：摘要：为探讨实现共同富裕与企业薪酬分配制度的关系，本文首先论述了企业薪酬分配制度是共同富裕的基础，它不仅可以提高劳动生产率，还增加了居民收入。接着回溯改革开放以来我国对于企业薪酬分配制度的历史回溯，尤其是国企的分配制度的划分，进一步明确通过企业薪酬分配的改革是实现共同富裕的微观基础。与此同时，也看出现阶段薪酬制度的问题，并提出“分工不同，等薪分配”、调节过高收入、建立工资长效增长机制，完善最低工资制度的措施进一步完善薪酬分配制度的改革。

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简介：从企业产权（而非要素产权）的视角,研究了按要素分配和按劳分配在按照企业产权分配原则上的内在联系和逻辑一致性。四种企业收入分配的参与者以自身的优势要素换取企业产权,凭借各自拥有的产权类型和所占份额的多少获取相应的转移价值,基于按要素分配原则测算具体数额;同时又凭借其拥有的企业产权投入生产性的＂活劳动＂,从而创造了企业新的价值并参与分配,基于按劳分配原则测算具体数额。

简介：摘要：在新时期，多个行业引来了极大的发展空间，企业在发展的过程中，企业管理是极其重要的一部分，人才是促进企业发展的重要基石，要想进一步提高企业管理的水平，需采用有效的方式加强对员工的管理，通过应用科学的薪酬管理制度，提高员工薪酬分配方面的公平性。本次研究针对提高员工薪酬公平性方面的薪酬管理策略进行了深入分析。

简介：一份“2004年国内薪酬统计报告”新鲜出炉，显示出今年职场的两个重大变化。第一个：今年国企薪酬的涨幅首次超过了外企；第二个：北京在2004年终于翻身，以3764元的平均月薪水平首次超过上海。

简介：一般而言,传统的薪酬管理方案是一种求同方案,忽视了企业员工的个人需求差异.本文结合自助式薪酬管理模式理念的来源、内容和特点,对我国引入该管理模式应注意的一些问题进行分析.

简介：传统观点认为,按劳分配就是把劳动量作为分配的依据和尺度,按照劳动量的多少进行分配,实行多劳多得,少劳少得,不劳不得.传统观点的理解,仅停留在经典作家有关论述的表层,没有抓住问题的实质,因而在理论上是不科学的,在实践上是难以操作的,致使按劳分配仅流于条文和口号,得不到有效贯彻.本文在沿用按劳分配这一用语时,对其科学内涵作了新的有别于传统观点的诠释和阐述,以期引起学术界的重视和讨论。

简介：摘要：为了保证我国事业单位的顺利发展，我们需要构建起合理的薪酬激励机制。本文主要对事业单位的薪酬激励机制进行分析，并提出相应的改进策略。

简介：本文阐述了构建现代企业薪酬系统的基本原则与有效薪酬系统的基本功能,并在此基础上分析了企业经营者、管理人员、技术人员、营销人员、生产与后勤人员等不同层级人员的薪酬制度的主要内容及构建有效薪酬系统应注意的若干问题.

简介：摘要：国有企业是国民经济的支柱，促进中国市场经济的稳定发展。在人力资源的开发与管理中，员工的薪酬管理是一项非常重要的工作。基于此，本文首先阐述了国有企业薪酬管理存在的问题，然后探讨了国有企业薪酬管理问题的对策，以供参考。