简介:本文以中国"走出去"战略的实施为背景,采用双重差分模型深入地考察了对外直接投资对企业员工收入的影响效应。研究发现,企业对外直接投资显著地提高了员工的平均工资水平,并且这种正向的"工资溢出"效应具有持续性而且还是逐年递增的。与此同时,对外直接投资也显著地拉大了企业内工资差距。进一步研究发现,对外直接投资对员工收入的影响因东道国收入水平、企业经营范围的不同而具有显著的异质性。最后我们还尤其关注了对外直接投资对劳动收入份额的影响,发现企业对外直接投资并未明显提高劳动收入份额。进一步的影响渠道检验表明,尽管对外直接投资显著地提高了员工平均工资,但同时也显著促进了劳动生产率增长,正是由于后者的"生产率"效应部分地抵消了前者的"工资溢出"效应,进而导致企业对外直接投资未能对劳动收入份额产生显著的影响。
简介:摘要院巴西位列金砖国家,综合实力居拉美地区首位,越来越多的我国企业已经开始关注并涉足巴西这一市场。但巴西国内对劳工管理方面要求较复杂,做好当地化员工管理,将对项目顺利实施影响深远。本文从推进劳务当地化管理的角度,对其重要意义和必要性进行简要介绍,并对当地化员工管理工作开展过程中需要特别注意的几方面问题进行说明。
简介:摘要在知识经济时代,拥有一支数量充足、知识结构、能力结构、年龄结构合理的人员队伍对企业未来的发展意义重大。而员工培训对于企业发展具有非常重要的作用。本文介绍了员工培训的必要性;又从多角度分析了目前企业员工培训的现状;现结合我单位内部培训的经验教训,就如何搞好职工培训从七个方面进行了一些有益的探讨。
简介:摘要对企业员工进行有效的培训是加强企业管理的重要工作,也是提高员工专业技能和综合素质的重要方式,由此可见企业员工培训的重要性。日益激烈的市场竞争促使企业加强管理来促进企业的发展,提高企业的综合竞争力,企业员工培训作为人力资源管理的重要部分,也需要管理者更加重视员工培训工作。本文简要分析企业员工培训的必要性,说明现阶段企业员工培训中存在的问题,以此提出解决问题的有效对策。
简介:员工激励,是指通过各种有效的手段,对员工的各种需要予以不同程度的满足或者限制,以激发员工的需要、动机、欲望,从而使员工形成某一特定目标并在追求这一目标的过程中保持高昂的情绪和持续的积极状态,充分挖掘潜力,全力达到预期目标的过程。对企业老总来说,许诺得到利益,无疑是员工激励最有效的方法。因为个人的行为不可避免地带有个人利益的动机,利益是调节员工行为的重要因素。通过激励,可以使员工认识到在实现企业最大效益的同时,也能为自己带来利益,从而将个人目标与企业目标统一起来。二者统一的程度越大,员工的工作自觉性就越强,其工作的主动性和创造性也越能得到发挥。