简介：摘要随着社会的进步，电力施工企业逐渐发展演变成支撑国民经济发展的一个重要力量，并为我国的社会经济发展提供了巨大的推动力。与此同时，在现代化社会的发展过程中，成本管理与控制已经逐渐成为了制约电力施工企业发展的一个重要问题，因此，怎样才能对电力施工企业的项目成本管理有一个清楚认识，并提出更好的成本管理措施，已经成为一个非常重要的研究课题。

简介：　　1.工程投标成本管理,　　许多企业往往注重施工过程的成本管理,施工企业成本管理是一项复杂的系统工程

简介：摘要：在城市发展日益迅速的当下，人们对居住环境的要求也越来越高。在此背景下，风景园林工程项目作为改善城市居住环境的主要手段，也受到了更多的关注。在风景园林项目建设过程中，施工成本控制是一项关键任务，如能有效控制施工成本，便能更好地实现风景园林项目的经济效益，减少施工过程中的成本浪费，达到社会效益与经济效益的平衡，为城市绿化做出贡献。因此，本文主要对风景园林项目中的施工成本控制问题进行分析。

简介：摘要：随着社会经济的快速发展，建筑企业的数量不断增加，工程质量和成本管理取得了很大的进步。在建筑施工成本管理中，一般来说，项目周期长，涉及面广，需要注意多方面的知识。为了保证施工企业的利益，通常对建筑施工成本管理预结算的内容和形式进行复核，以减少施工成本管理中的失误，指导造价投资的方向。建筑施工成本管理预算与结算包括施工成本预算与结算两个方面，审计形式不同。阐述了建筑施工成本管理的概述和预结算审核作用，探讨了改进建筑施工成本管理审核的具体策略。

简介：成本管理是一个动态控制过程，作为施工企业，在投标工作开始至工程竣工的各个阶段，通过对成本进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列具体的工作，促使施工项目成本管理的各个环节有目标地进行，尤其在控制成本的施工阶段，要把施工项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内，实现项目成本管理的真正目的。

简介：随着我国的经济逐渐的发展，人们的生活质量在不断的提升，然而在建筑工程管理中，成本控制是其非常重要的一部分，对工程的整体发展具有重要作用，都具有非常重要的意义和作用。因此，为了能够保证建筑工程管理工作顺利开展和进行，就一定要采用合理的方式，加大成本控制，尽可能的排除影响成本控制的因素。本文即对工程项目施工成本管理措施进行了简单分析和研究，希望可以为相关人员提供一定的帮助，从而为我国建筑工程项目的未来发展奠定坚实基础。

简介：摘要现阶段，我国的经济发展的十分的迅速，建筑工程的发展也日趋完善。在建筑工程中必然会花费一定的费用，也就是建筑经济中的成本。一项巨大的建筑工程必然花费的成本也是较高的，要想在保证工程质量的同时又要控制住成本，这就必然要求我们探究有效的成本管理措施来减少成本的消耗，这对于我国建筑事业更好的发展有着重要的意义。文章对当今我国建筑工程的经济成本现状进行深入探究，详细的分析了我国建筑经济中成本管理的缺陷，并对此提出了几点相对应的解决方法。另外对成本管理在经济建筑管理中的的重要性展开了分析。

简介：摘要在社会经济高速发展的背景下，建筑企业也在迅速发展，建筑施工企业面临的市场竞争也越来越大，企业能否在市场竞争中立于不败之地，施工企业想在建筑行业上生存，关键在于企业能否为社会创造出经济效益。建筑市场的竞争在一定程度上就是在成本上的竞争，因此施工项目管理与项目成本控制非常重要，有一定的研究意义。

简介：摘要：随着经济的不断发展，我国建设行业也在不断进步和发展。因此加强对建设工程施工成本的管理与控制此案的尤为重要。对此，在建筑工程的整个施工过程，将成本控制进行贯彻落实，强化工程项目整体管理，不仅有助于对成本的科学规划，而且还能降低企业整体成本，避免企业出现任何成本超支等问题。

简介：摘要：现代社会经济的飞速发展，建筑市场竞争日趋激烈，企业在开展日常生产经营活动的过程中，必须为生产经营活动划成本红线，采取措施降低无效成本的投入，确保实际成本不超计划成本，获得既定的投资回报，为达到上述目标，必须采用系统的成本管理方法。本文主要通过四个方面的探讨，简要分析了企业成本管理及实施策略。

简介：摘要：在路桥施工中，机械的成本控制受到更多人的关注。因此，为了不断提升施工企业的经济效益，同时确保路桥建设的安全、质量、进度，在施工过程中就必须采取有效的对策和方法对工程施工成本进行把控，并针对施工过程中所涉及的人力、物力、财力等成本进行综合性、系统性的管理，将各种工程费用控制在计划或标准范围之内，从而提高工程项目的经济效益，并确保建设资金能够得到充分利用。

简介：摘要：我国城市化进程越来越快，城市化建设水平也越来越高，因此建筑行业迎来了新的发展机遇和挑战。为了抢占更大的市场空间和提高行业竞争优势，各建筑企业，开始从成本管理精细化方面入手，开源节流，扩大利润空间。通过有效管理与控制成本，不仅可以大大降低企业的投资，也能提升施工效益，帮助企业获得预期利润。如何采取科学有效的成本管控措施来有序管理建筑工程项目，是当前建筑类企业思考的问题。

简介：摘要

简介：摘要：伴随着社会经济发展的加快，一些城市建筑项目也在不断的增加，作为建筑施工单位来说，如果对复杂的工程建设进行管理成为众多企业管理者研究的问题之一。受到严重的市场经济竞争机制的影响，一些施工建设单位为了能够在竞争中发展下去，就必须要做出相应的成本控制与质量管理，这是在建筑市场中能够稳定发展的一个前提。作为施工企业的一个招牌，必须要保证每一个建筑项目的质量，而对于企业发展来说，还是要不断的提高施工技术，有效的控制现场施工的成本，这才是提高企业竞争力的主要基础。

简介：摘要：随着我国城市化进程不断加快，建筑工程的成本控制和管理工作受到了人们的高度重视，因此要严格管理工程施工中的每一个环节，重视培养工程成本控制管理人员，使其能够适应当前快速发展的新形势与新标准，保证成本控制管理工作顺利开展，使建筑企业在同行业中具有较强的竞争能力，提高经济效益。

简介：摘要：为了推进建筑企业稳定发展，实现企业经济效益提升，需要加大对工程施工现场的成本管理。成本管理是工程管理的核心，而且成本管理直接关系到工程的施工质量和安全，所以在成本管理中需要积极分析出现的问题，制定合理的成本管理措施，降低因成本管控不足而造成的经济效益下降。本文主要分析建筑施工现场成本管理的问题，提出相应的管理策略，仅供参考。

简介：摘要：面对激烈的市场竞争，公路企业可以在市场竞争中立于不败之地，合理降低建设工程成本，获得经济效益，为业主和社会提供优质、工期短、成本低的公路工程。一个产品是否一直是一个很重要的话题。项目利润等于工程总价减去工程造价。公司如何在保持价格竞争力的同时最大限度地提高总建设成本以实现利润最大化？本文论述了公路建设项目成本控制的意义、问题、主要措施，提出了有效的实施方法，对公路施工企业项目的材料及成本控制基础具有重要的指导意义和参考价值。

简介：摘要：在建筑施工企业中，成本控制模式是保障整个企业获取更大经济效益的有效手段，相关的建筑工作人员一定要做好相应的成本控制模式，在保障施工质量的前提下，最大限度地降低建筑施工的成本，将企业的收益最大限度地提升。本文对建筑工程施工过程成本控制进行了探讨。

简介：摘要：随着社会经济的高速发展以及城市化建设的持续深入，社会已经进入到了全新的发展阶段中，不同施工企业之间的竞争也呈现出一种日益激烈的状态，特别是在市场份额有限的条件下，施工企业的项目成本控制以及合同管理，已经成为了企业整体管理工作开展中的重要工作环节。同时，由于建筑工程项目的施工期限比较长，很容易受到外界各类因素产生的影响，再加上成本的构成较为复杂，导致建筑工程成本控制与合同管理工作的开展有着较高的难度。因此，文章首先对项目成本控制与合同管理的基本概述加以明确；其次，对施工企业项目成本控制与合同管理存在的问题展开深入分析；在此基础上，提出成本控制与合同管理的优化措施。

简介：摘要：随着我国社会经济的多元化发展，市场竞争愈加激烈，这就使得建筑施工企业想要实现高速发展就需要对自身的成本进行控制，这对企业发展有着至关重要的作用，建筑企业应用低成本战略逐渐提高企业的经济效益已经成为有关人员研究的重点内容，下面本文将对建筑施工企业应用低成本战略的思考做一个探究，希望对建筑施工企业的成本控制工作具有一定价值。