简介：摘要在社会快速发展的时代，我国的企业发展也在提速，人力资源在企业的薪酬管理中发挥着重要的作用，合理的薪酬制度具有优化人才结构、优化企业资源结构、提升企业效率、增强企业核心竞争力等优势，国企首先是企业，要生存必须考虑成本和利润，以盈利为目标，其次，国企还具有公共属性，还要兼顾社会公共利益和群体利益。这两方面决定了国企的薪酬制度必须与时俱进、不断发展。在新时期市场经济背景下，企业员工结构出现多元化的趋势，现有的国企薪酬制度不能很好的契合国企和谐健康发展的需求，存在诸多问题，文章分析了现有国企薪酬管理中存在的诸多问题，并给出改革建议。

简介：摘要电力企业是我国国民经济的重要支撑，它的经营运行状况关系着整个社会的运行质量。因此，加强内部管理，提高经营的科学性十分有必要，薪酬福利管理作为重要组成部分，是企业发展良好的关键，需要予以重视并采取有效措施给予完善。本文对电力企业薪酬福利管理的思路进行探索。

简介：摘要电力企业多提供的电力对人们日常生活与工都十分重要，因此电力企业需要保障自己的工作效率，降低失误的概率，提升员工的工作积极性，良好的薪酬绩效管理对电力企业十分重要，有助于提升员工的工作积极性、推动企业发展、吸引更多人才。

简介：摘要认为电力企业薪酬福利管理中的主要问题是总体收入满意程度较低、薪酬分配缺乏激励性、未对考核工作的重要性进行关注。应当加强对员工工作的绩效考核、制定和企业发展特点相一致的薪酬管理制度、针对实际要求对员工考核指标进行量化。

简介：摘要国有企业创造的经济效益有助于提高国民生产总值，而国有企业经济效益的好坏很大一部分依赖于人才资源。目前，国有企业由于内部薪酬差距过大，收入增长机制不合理等问题，出现人才流失，为了给国有企业健康发展提供人才支撑，打造科学合理的薪酬制度，完善人力资源结构体系势在必行。本文从国有薪酬制度的现状，存在的问题及改革难点等方面进行探究，构建健康的国有企业内部人才管理模式，提高人员工作积极性，吸引人才，为国有企业创造更多的经济效益，助力国民经济快速发展。

简介：摘要现代社会，随着经济水平的不断增长和科技水平的不断提高，人才资源是企业发展过程中越来越需要的重要资源，也是现代市场环境下的核心竞争资源。在此境况下，国有企业要想留住人才，就需要建立合适的激励机制，而薪酬管理中激励机制的应用就是重要的一个方面。本文首先论述了激励管理的理论及其特点，并对其重要性进行分析，在此基础上阐述激励管理在国有企业薪酬管理中的运用现状及问题，并提出合理化的应对措施，希望能为国有企业薪酬管理工作提供切实可行的意见和建议。

简介：摘要在现代电力企业管理中，薪酬已不只是具有传统的电力企业生产成本支出功能的载体，而是已经与电力企业人力资源开发战略紧密相联的管理要素，是关系到电力企业生存与发展的核心要素。人力资源的各个工作模块都与薪酬管理联系密切，它是电力企业人力资源管理工作的重中之重，可以起到吸引、保留和激励人才的作用，同时它也是电力企业创造价值的重要管理手段之一。

简介：摘要人力资源是企业发展的基础，对县级供电企业而言，薪酬和绩效是员工最为关心的话题。科学合理的绩效薪酬管理能够调动员工积极性，减少人员流动量，吸引并培养高素质的人才。同时对提高人力资源管理水平极为有利，进而为企业带来巨大的经济效益。所以县级供电企业除了要保证正常供电和电能质量，还应合理运用绩效薪酬制度，促进企业长远发展。目前的绩效薪酬管理制度尚不健全，有一些问题急需解决，应加强重视。

简介：摘要在激烈的市场竞争环境下，电力企业要想始终保持稳步向前的发展势态，应当将人力资源管理作为首要工作，以能够让员工满意的薪酬体制激发生产活力。本文分析了容易影响到电力企业员工薪酬满意度的相关因素，结合时下电力企业的生产经营状况，深入分析了薪酬体制改革措施，以期能够帮助企业显著提升员工对于薪酬体系的满意度。

简介：摘要随着电力企业的快速发展，员工作为最活跃的因素，对电力企业发展发挥着重要影响。员工福利在企业发展过程中的作用越来越明显。既是对薪酬的一种补充，同时又能够起到激励员工的作用，从而保障企业稳步发展本文对当前电力企业薪酬管理的现状提出几点思考，并且对如何进行电力企业薪酬管理提出一些建议，希望能够为今后的相关研究提供一定的参考依据。

简介：摘要薪酬管理是企业在遵循国家宏观控制分配政策的基础上，根据内部制度规定，按照一定的分配原则与激励措施对员工进行分配的过程。根据企业的实际运行情况，企业人力资源薪酬管理涉及到了薪酬总额控制；人力成本核算、员工工作结果的评价及薪酬制度的实施等多项内容。从国家经济的宏观发展情况来看，现阶段我国正处于经济不景气的时期。经济不景气给人力资源薪酬管理带来的挑战，已经成为了企业在人力资源管理方面所面对的重要问题。

简介：摘要每个企业的发展都与其自身的薪酬激励制度和人才密切相关，薪酬激励制度和管理工作极大地影响着人才的稳定性。对于国有煤炭企业来说，人才也不例外，他们是企业发展的基础和动力。因此，只有有效管理人才，国有煤炭企业才能更好地保证企业的长期发展。当然，在实际管理过程中，有必要充分结合企业内部员工的具体情况，不断完善薪酬激励制度，确保公平、公正、合理，更好地调动员工的工作积极性。

简介：本研究旨在通过总结行业一般性规律,以人才梳理和甄别为核心,以市场化为导向,探索和研究与城市综合开发运营业务相适应的薪酬激励机制,为城市综合开发运营企业扩张、实现长期稳定发展、夯实人才后备队伍提供理论支持。

简介：摘要在现代这样一个发展的时代中，企业不仅仅要为自己的发展做规划，还要为留住更多的人才做策划。因此，各式各样的薪酬体系就由此出现，每个企业都有自身文化，所以每个企业的薪酬体系就有所不同，但殊途同归，薪酬体系的目的都是为了提高企业人力资源效率。本文介绍了企业薪酬体系的设计原则，分析了薪酬体系对人力资源的影响。

简介：摘要随着经济全球化的不断发展以及市场竞争不断加强，企业面临的压力也随之增加。面对如此紧张的局面，作为企业关键组成部分的人力资源管理部门应当发挥其应有的作用，建立健全完善的企业人力资源薪酬激励体系，最大程度激发工作人员的工作热情，才可以使企业健康发展。因此，企业必须采取有效的措施来构建企业人力资源薪酬激励机制，这样不仅可以提高企业日常的经营管理效率，而且能帮助企业实现可持续发展的战略目标。

简介：摘要现阶段，随着中国市场经济的快速发展，现代企业制度也在不断完善，对人力资源管理工作也提出了一些新的要求。基于现代企业制度，人力资源应将薪酬管理和绩效考核有机结合，并建立科学、完善的激励机制。基于此，本文介绍了绩效考核对实施薪酬管理的促进作用，分析了现代企业中的薪酬管理和绩效考核进行有机结合时出现的问题，并相应地提出了一些解决对策。

简介：摘要随着当今社会经济快速发展，企业之间的竞争越来越激烈，现代企业间的竞争核心是人力资源的竞争。绩效考核与薪酬管理是企业进行人力资源管理的重要组成部分，将两者结合起来进行综合管理对企业未来发展有着深远影响。制定符合企业实际情况的绩效考核制度与薪酬管理可以体现出企业的管理水平，使员工获得合理的工资报酬，体现出自我价值。本文主要探讨了绩效考核与薪酬管理之间的关系，提出了绩效考核与薪酬管理相结合的方法与对策，以期为其他工作者起到借鉴作用。

简介：摘要人力资源薪酬是评定一个企业效益好坏的重要标准，完善的薪酬激励策略将使员工发挥出最大潜能，有效提升企业的经营发展能力。本文针对企业人力资源薪酬激励策略展开讨论，并提出相关优化策略。希望在企业未来的发展中，能够使得企业利用人才薪酬激励策略进一步发挥出人才优势。

简介：摘要人是企业的主要组成因素，人力作为企业人力资源管理中的重要组成部分，有效的薪酬管理对于调动员工的积极性上有着重要的作用。薪酬管理是企业人力资源管理的重要战略之一，明确薪酬管理的相关内容以及明确薪酬管理的原则等对提高员工的薪酬满意度，促进企业的发展功不可没。基于此，本文作者结合自身实践就薪酬管理在人力资源管理中的应用进行分析，其中不足之处，希望同行多加指正。

简介：摘要近年来，对于我国电力企业来讲，其自身的薪酬及福利相关制度相对比较完善，但是随着我国社会经济的飞速发展，各个电力的体制也在不断创新。所以，就要对电力企业的薪酬福利制度进行改善，促使其可以具有一定的激励作用，保证员工工作的积极性，并且保证电力企业的可持续发展。所以，本文就针对电力企业员工福利现状及薪酬福利管理存在的问题和管理措施进行探讨。