简介：摘要：在电力企业发展中， 人力资源管理工作十分重要。 对于电力企业 来说，人力是最主要的资源，提高内部员工的工作自主性和积极性也是促进电力企业 可持续发展的外部保障，而在现代化的人力资源管理模式下，主要内容是人力资源开发，实现人力资源开发的有效途径是激励，所以对于电力企业 来说，构建完善的人才激励体系也是增加竞争力的主要基础。激励不但可以提高电力企业 生产效率，还可以提升员工对公司的归属感，在此背景下，本文探究电力企业 激励现状，找寻存在的问题，并针对性地做出改善。

简介：摘要：经济的发展给企业的经营方式和经营管理理念带来了一些挑战，需要企业不断的创新管理的理念和方式，促使企业持续健康发展。为适应企业经营和发展的需求，需要强化企业对于人力资源的管理，发挥好激励机制在人力资源管理中的作用，科学合理的将激励机制运用到企业人力资源管理实践当中，优化企业的人力资源管理，为企业的经营和发展提供保障。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对激励机制在供电企业人力资源管理中的应用提出了一些建议，仅供参考。

简介：摘要：新经济时代的主要特征是利用网络技术、信息技术等经济物质手段，在知识时代的引导下，将科技力量作为社会经济发展的重要生产力。现阶段，我国已进入经济快速发展时代，社会各界越来越注重人力资源管理，为企业的稳定、持续发展提供了支持。因此，在企业人力资源管理工作中，相关管理人员需要根据新经济时代特征，将其作为企业发展的关键，创新人力资源管理模式，提高企业人力资源管理水平，为企业经营管理效益提升提供支持。

简介：摘要：人力资源是通过对人力资源管理中的薪酬、绩效、培训、招聘、选拔等进行有效整合，设立一个综合性信息化平台进行信息化管理，同时，还可以将企业财务、物流、组织客户关系等工作运转也进行整合信息化服务，可以实现工作效率的提升一级运作成本的降低，促使人力资源管理向自动化、系统化、科学化、便捷化方向发展。鉴于此，本文主要分析探讨了工业工程视角下人力资源管理及其发展趋势，以供参阅。

简介：摘要：干部队伍作为企业人才队伍的最重要组成部分，在企业中处于承上启下的关键位置，是高层决策的执行者和基层工作的组织者、管理者，是企业管理的中坚力量。企业各项责任能否落实，措施是否到位、突出问题能否得到解决，关键还是要看干部。随着供给侧结构性改革持续推进，企业转型发展进入新常态，迫切需要加快干部队伍新陈代谢，激发干部 创业热情，因此推进和深化干部人事制度改革，加强干部队伍动态管理，激励干部主动作为，对企业不断增强创新活力、市场影响力、抗风险能力，实现良好发展具有极其重要的作用。本文基于干部管理在人力资源配置中的重要性展开论述。

简介：摘要：现如今，在网络技术不断发展的形势下，人力资源管理不管是传统的六大模块还是新兴的人力资源三支柱模式，都会有其优点与不足。企业需要结合自身发展情况，扬长避短，寻找适合自身的人力资源发展模式。要充分认识到人力资源管理对企业发展的重要性，冷静分析互联网时代所带来的机遇与挑战，以提高企业管理水平和提高企业竞争力为战略目标，积极探索时代发展的人力资源管理的新途径，不断推动人力资源管理发展的新模式。

简介：摘要：目前，我国的经济建设迅猛发展的同时各行各业对人才的需求也越来越大， 因此企业也加大了对人力资源领域的重视和管理。 在当前时代中，电力企业对人才的需求体现出了个性化以及复合型的特点，随着外部环境变化的日新月异，电力企业要想取得进一步的发展，就一定要主动的去适应这种变化。所以，对于电力企业的人力资源管理而言，这既是一个发展机遇，同时也是一个严峻挑战。在电力体制深入改革的今天，电力企业必须要结合时代发展特色，适当转变经营发展战略，提高行业服务意识，通过多样化的手段来提高企业人力资源管理作用，并在实际应用中不断的优化、创新，以此来提高电力企业的市场竞争力，从而在我国经济发展的过程中发挥更大作用。

简介：摘要：众所周知，人力资源培训是企业获得人才的重要组成渠道，也是健康发展企业的前提之一。因此企业迫切需要改善培训管理，在填补空白的基础上加强内部培训质量管理。实现人才优势最大化，石油电力企业培训需要不断创新，不断突破，打破固有的单纯教育功能，将开发和发展人才作为主要目的，使企业培训成为电力企业人才提升的主要手段，为企业管理能力、创新能力提升提供条件，不断提升企业的综合竞争实力。

简介：摘要：随着信息化技术的不断创新，各领域的发展越来越好，不管是在经济管理领域，还是在企业的人力资源管理中，对信息技术的使用促使企业的发展拥有了更多的优势，并不断的促进企快速化发展。所以，企业的人力资源部门想要提升工作开展的效率，就要对现代化信息技术进行使用，这也是企业要增强竞争力，实现长远发展的一个关键点。因此，实际的人力资源管理工作中，管理人员还要根据企业发展的具体情况，针对企业人力资源管理中存在的问题，有针对性的采取现代信息技术进行处理，从而改善企业人力资源管理的现状，提高人力资源管理质量。

简介：摘要：随着经济和各行各业的快速发展，电力行业发展也十分快速。人力资源已经成为企业的重要动力来源，这也是当前知识经济时代下，电力企业经营发展的一个新特征。人力资源方面工作开展上，培训工作是其中的一个重要的构成。做好人力资源培训工作，能够有效地提升电力企业的人力资源水平，对企业的发展来说是非常有益的。

简介：摘要：随着我国社会经济的迅速发展 ，企业的人力资源管理对自身发展有着至关重要的意义。了解人力资源管理与经济可持续发展之间的关系，有利于更好地优化内部结构，提高人力资源管理水平 ;与此同时，认清人力资源管理的发展趋势，有助于更好地转变管理意识，为企业提供创新文化。

简介：摘要：在共享经济时代背景下，企业首先要自上而下，强调人力资源管理工作在企业经营管理中的重要地位，针对人力资源管理的不足之处要及时客观地处理，积极实行有效的管理举措，健全企业人力资源管理机制，增加在创新方面的投入和支持，有效发挥企业人力资源管理工作的效能与价值，充分推动企业的可持续稳定发展。

简介：摘要：随着国家社会经济的迅速发展，使得市场的竞争力逐渐加大，电力企业作为当前社会发展中的一个热门行业，在激烈的市场竞争中一直占领前面的位置，主要是因为电力企业的电力资源能给国家发展带来好处，但是一个企业要想长期在市场竞争中占领主导地位靠的应该是内部的管理，虽然电力企业的发展在目前已经取得了很大成就，但还是存在一些问题需要改进。本文就主要对当前电力企业人力资源管理过程中存在的 问题进行了简要的阐述，并对电力企业人力 资源管理的创新发展做出了深入的研究，希望能够帮助电力企业稳定当前的市场地位。

简介：摘要： 人力资源管理在企业管理中占据着重要地位，在一定程度上可以说是企业管理的核心，管理的效率和效果对企业的生产经营产生着巨大的作用，在新经济时代，必须要加强对人力资源管理的创新，以此来提高企业的市场竞争力。新经济时代背景下的人力资源管理即是要求用科学的方法、创新的策略来达到人力资源的合理配置效果，以人为核心，充分发挥人的潜能和主观能动性，将人力作为企业的一种资本，实现人尽其才，强调对人才的开发和心理上的引导，实现人力资源配置科学化，从而使企业获取到最大经济和社会效益。本文介绍了新经济背景下的特点，并重点阐述了新时代的电力企业人力资源管理工作创新方式，旨在提升电力企业人力资源管理的质量。

简介：摘要：水资源是中国西北地区农业经济发展的一个重要因素。但水资源匮乏和用水效率低下制约了农业经济的发展。处理好西北地区水资源利用与农业经济发展的关系，必须根据当地生态条件，从优化种植结构，提高农业生产技术，改善经济发展模式、加强灌区水土保持监督力度四方面入手，以促进当地经济稳定持续发展。

简介：摘要:就当前我国实际发展情况来说，我国供电公司在实际发展中存在人力资源管理和组织建设的多个问题，同时通过对之前的工作研究中可以发现，我国大部分供电公司人力资源管理工作对于企业的人才流动或工作制度上并没有引起关注，所以在实际工作也出现了很多管理工作的危机。针对这种情况，本文就将针对供电公司人力资源管理工作进行研究，进一步分析供电公司人力资源管理风险，并针对存在的主要问题制定相应的防范策略，希望对这项工作的开展起到更大的帮助作用。

简介：摘要：电力是我国经济发展的关键推力，因此电力企业是直接关乎国家能源安全与国民经济的重要因素。随着科技的不断发展，电力企业的人力资源管理实现了质的突破，各项管理与相关技术日渐成熟，数年来的发展历程中，借鉴了多领域的人力资源管理经验，对企业自身的管理进行合理优化，让整体的运转更加高效有序，各项工作稳定进行，工作人员的晋升机制也逐渐规范合理，使得电力企业的发展趋势不断壮大，对人才的引进力度也在加大，避免了企业人才流失现象发生，保证了员工的工作满意度。

简介：摘要：当前网络技术的飞速发展，推动了企业人力资源管理信息化的进程，这不仅提高了人力资源管理效率，同时还使得相关管理工作人员的压力减小。尽管企业人力资源管理信息化进程不断加快，信息化的管理方式使企业的管理效率增加，但是在具体层面来说，在实际应用中仍然面临了许多问题。管理信息化仍然有许多急需优化的方面，如不及时处理问题，那么人力资源信息化管理效率将会受到影响，前进脚步将会受到阻碍。

简介：摘要：作为电力企业人力资源管理的重要内容，绩效考核对于激励员工、提高日常工作效率具有重要的作用。在我国经济发展的新形势下，尽管电力企业在业务以及组织架构方面已经逐渐改进与转型，但是受到传统体制以及经营模式的影响和制约，在人力资源管理工作方面还存在较多的问题。企业在人才队伍建设方面不够重视绩效考核工作，进而导致电力企业内部缺乏核心竞争力，导致电力企业整体的发展效率降低。因此，在新形势下，电力企业应该重视人力资源绩效管理工作，正视绩效管理工作中存在的问题，不断优化与完善绩效考评体系，满足员工的经济需求与非经济性需求，最终促进电力企业的持续发展。

简介：摘要：干部管理是一项复杂、长期的工作，在国有企业经营、生产活动的开展中占据重要地位。为顺应社会发展，企业必须重视人力资源配置、干部管理的协调发展，明确干部管理的作用，并制定科学、有效的措施，提高领导干部的管理能力，提升干部队伍的工作素养，从而提升人力资源的管理效率，帮助企业树立良好的形象，营造良好的管理氛围，达到效益、规模双赢的效果。