简介:摘要:目前我国信息技术和科技水平的快速发展,工程项目经理作为项目实施的组织者和直接管理者,其工作效率和管理水平对项目目标的实现有着直接且深远的影响。构建客观、科学的项目经理绩效评价体系可以有效提高项目经理的积极性,充分发挥项目经理的职能,从而实现项目目标。而目前项目经理的绩效评价机制尚不够完善,考核方法选择不当、绩效标准模糊化等一系列问题对绩效考核的性能发挥有着严重影响,因此对项目经理进行科学、公平的绩效考核是建筑施工建设工程的当务之急。目前对项目经理的绩效评价集中在评价体系和评价方法两方面。基于理性人视角构建了项目经理绩效评价指标体系;基于项目经理绩效管理定位提出了项目产品成功指标和项目管理绩效指标两大评价指标;提出了基于关键指标法与层次分析法的项目经理绩效评估指标体系。
简介:摘要:预算管理与绩效考核是企业管理中至关重要的两个部分,预算管理是绩效考核的前提与基础,预算管理以企业的战略规划为指导,围绕公司经营发展目标,对预算年度内公司收入、成本、资金、税务等各种资源和经营行为以预算形式加以量化安排,贯穿于企业经营管理的各个环节,对于规范基础管理、完善内部控制机制、优化资源配置和提升经营业绩等具有重要意义。
简介:摘要:平衡计分卡是一种绩效管理工具,被广泛应用于政府绩效评价中。该模型通过将绩效分为四个方面,即财务、客户、内部业务流程和学习与成长,来促进政府绩效的平衡发展。政府可以使用平衡计分卡来评估政策实施和公共服务的效果,并确定优先事项和改进机会。平衡计分卡的使用还可以促进政府内部部门间的协作和合作,以实现共同的目标。在实施平衡计分卡的过程中,政府需要确定关键绩效指标,并利用数据进行监控和评估。此外,政府需要确保与干部选拔、绩效激励和资源分配等方面的政策相协调,以实现绩效管理的有效实施。总之,平衡计分卡是一种重要的政府绩效评价工具,可帮助政府实现更加平衡和综合的绩效管理。
简介:摘要:随着社会经济的发展和管理理念的更新,近年来,各行各业都面临行业转型和持续经营的困扰。建筑行业作为一个独特的行业板块,如何跟上时代的步伐,建筑施工企业如何保持行业中的优势竞争地位,都是值得深入思考的重要课题。预算管理是建筑施工企业项目管理工作的重要组成部分,主要是指为保障企业预算资金规范使用的一系列管控、调用以及监督等行为的总称,其发展的重点是促进企业运营经济的平衡,确保企业资金使用的合理性,可有效避免出现资金浪费的现象,降低施工企业的运营成本。尽管预算管理和业绩考核是企业的重要组成部分,但是在实际运行中,预算管理和业绩评估工作存在着诸多问题,给企业的经营和运行带来了很大的影响。文章旨在探讨建筑施工企业全面预算管理必要性,提出论建筑施工企业预算管理与绩效评价,希望能促进企业稳定发展。
简介:摘要:随着医疗行业的发展和竞争的日益激烈,医院面临着越来越大的经济压力和管理挑战。在这样的背景下,医院财务预算管理和绩效评价成为了重要的管理工具。财务预算管理可以帮助医院合理规划和控制经济资源的使用,提高财务运作效率;而绩效评价则能够客观评估医院的经济效益和服务质量,为决策提供科学依据。然而,目前医院财务预算管理存在一些问题,如流程不规范、编制方法不完善以及执行与监督不力。这些问题严重影响了医院的财务预算管理效果和绩效评价结果。因此,有必要研究并解决这些问题,提出相应的策略与方法。本文旨在对医院财务预算管理与绩效评价进行深入研究,分析其现状与问题,并提出相应的策略与方法。通过将财务预算管理与绩效评价融合与互动,可以实现医院的可持续发展和优质服务。