简介:摘要在市场经济不断趋于完善的后30年里,对于走出校园的中国大学生,其就业理念是否也能与时俱进,从而顺利地走上就业岗位,关键是确立正确的就业理念。为此我们将从三个方面进行解析,希望能对我们的大学生有所启迪,使“后30年”大学生“就业难”的现状得以缓解或改变。
简介:一说起分校,在国内总是被误解成民办高校或独立学院,要不就是“野鸡”大学招摇撞骗的幌子。事实是,国外绝大多数分校办学实力超群,发展势头强劲。学长有二十多位朋友在美国高校的分校里学习和工作,现将他们打赏给我的文章收集整合,与学弟学妹们分享那些“少数派”分校里的故事。Warm-up·预热A.中国大学“分校区”中国的“分校区”大多是指与“本校”除地理区位不同外其余方面皆保持一致的“本校分部”,在各方面都直接受“本部”领导。如西南大学合并后的原西南师范大学校区和原西南农业大学校区,四川大学合并后的原川大老校区、新校区、原华西医科大学校区,以及哈尔滨工业大学和哈尔滨工业大学(威海)、哈尔滨工业大学(深圳)等。
简介:美国建立起一套基于核心教育成果评估的大学自愿问责系统.多数美国公立高校已经加入到该系统当中。它以大学的核心成果为测量内容,直接测量教育的“产出”,并以高校为评估单元考察教育的增值情况。本文介绍了该评估系统的测量工具、增值计算方法及特点。
简介:美国高等教育经历了两次大的发展跨越,《莫雷尔法案》和《国防教育法》的通过和实施,促成了美国大学的现代转型与崛起。美国高等教育宏观管理体制实行地方分权制,各州可以按照实际情况建立自己的大学体系:高等教育与劳动力市场需求相互适应.呈金字塔型结构;制度安排有利于教学与科研有机结合;实行公立大学和私立大学并存并荣的发展方针;通过立法对高等教育进行宏观控制和调节。美国大学微观管理方面强调学术自由.赋予大学办学自主权;学校层面重视学术权力与行政权力的平衡;院系层面强调强有力的管理;相对独立的校董会缓冲了社会政治浪潮对大学的冲击;学校日常管理工作走向制度化、规范化;筹款是大学校长和大学管理层重要的工作内容之一;学校倡导与社区融为一体的开放式环境。