简介：摘要：人力资源管理与用于培训、组织和分配人力资源的特定物理手段相结合，以便人力资源始终保持最佳比例。指使用最新的科学方法，以正确的方式激励、控制和协调人们，最大化他们的主观能动性，最大化他们的能力，并实现组织目标。心理上，人们的行为需求达到了，从定义上可以理解人力资源管理：管理人力资源总量中的外部因素。量化人力资源管理是根据人力资源及其变化对人力资源进行适当的培训、管理和协调。

简介：摘要：现在，市场经济发展比较快，企业面临的挑战与压力非常大，要想长远的发展下去，必须要重视人力资源管理，重点培养专业的人才，才能在竞争中胜出。企业人力资源管理工作比较复杂，由于人与人之间的差距非常大，从而加大了管理工作的难度，为了能够激发工作人员的工作热情与积极性，可以采取激励的方法，利用多种激励手段，鼓励工作人员全身心的投入到工作中，进而提高其工作效率，促进企业更好的发展。

简介：摘要：随着企业的不断发展，企业在开展人力资源管理的过程中，会充分应用人工智能技术，提高管理效率和质量。由于传统的人力资源管理方式比较落后，无法保证人力资源得到充分的利用，还会降低工作效率，因此，要充分吸取人工智能技术的优势，提高人力资源管理水平。在人力资源管理的过程中，需充分做到以人为本，积极发挥出人工智能技术的精华，激发员工工作的积极性和主动性，实现企业可持续发展。

简介：摘要：知识经济时代下，云计算、人工智能、大数据等新兴技术已经成为驱动企业高质量发展的核心力量，在企业转型升级的过程中发挥出了重要作用。在企业人力资源管理中，数字化技术的应用为人力资源管理转型创造了良好契机，逐渐成为提高企业核心竞争力的关键所在。在进一步推动企业发展，本文主要对企业人力资源管理数字化转型的要素、模式以及路径进行了探究，希望可以为相关企业提供一些参考。

简介：摘要：企业当中的人力资源管理直接决定着企业能否可持续发展，有效的人力资源管理模式能够让企业在竞争激烈的市场中站稳脚步，所以人力资源管理模式极为重要。一个企业如果做不好人力资源管理工作，会严重阻碍企业发展，所以做好人力资源管理工作能够顺应时代发展。跟传统人力资源管理模式相比较，柔性管理能够改变原有人力资源管理工作缺点，并且侧重点也会放在员工管理方面，让员工成为管理工作中的重点，能够让员工慢慢参与到企业决策。本文对柔性管理在人力资源管理中的应用进行探讨。

简介：摘要：通过建设一套人力资源管控信息化系统，让系统自动具备人力资源管理的功能，适时评价员工绩效；以持续提升人力资源管理的绩效和效率。为公司获得持续竞争力，推进数字化转型管理奠定了重要基石。

简介：摘要：在现代社会，信息网络已经逐步构建，人与人之间、人与社会之间、群体与社会之间的沟通、对话和交流都朝着信息平台的方向发展。在以信息技术为基础的基本模式下，各行各业抓住机遇，以信息技术为导火索，开展人力资源改革。本文将信息技术与人力资源管理相结合，分析了信息技术与人力资源管理相结合的影响、存在的问题及解决办法。

简介：摘要：本文首先分析了劳务派遣的具体内容，然后阐述劳务派遣对于事业单位人力资源的优化作用，并分析劳务派遣对事业单位人力资源管理的负面作用，最后提出事业单位人力资源优化方式，希望能为事业单位人力资源管理工作提供一些帮助。

简介：摘要：数字化经济发展对企业人力资源管理具有重要的影响，改变了传统人力资源管理的模式，创新人力资源管理内容，推动人力资源管理变革。数字化经济可以实现人力资源管理的数字化、敏捷化和信息化，优化员工的培训、绩效考核、激励，提升员工的工作积极性，促进企业竞争力的提升。

简介：摘要：通过调查研究发现，企业政工工作在人力资源管理中占有着十分重要的地位，也越来越被企业经营者所关注。为了进一步落实人力资源管理，增强企业工程项目质量，企业经营者开始构建有关的评价与反馈体系，用以推动企业内部的高效协作。实际上，一个企业在经营过程中，若是拥有完善的工程管理机制不仅能够提高企业的整体形象，还能够增强企业内部凝聚力，让企业能够在激烈的市场竞争中得以久远发展。

简介：　　摘要：人力资源管理工作是企事业单位及政府机关内部对于人员管理的核心内容和工作，只有不断提高人力资源管理工作的质量和效率才能确保提高各部门的工作职能。为了更好的完成人力资源管理工作，就要重点做好人力资源管理前期的分析与组织工作，针对每一个工作岗位的职责、操作规范、相关因素以及性质做好科学的分析和组织描述，是每一个单位做好人力资源管理的基础和前提。 

简介：摘要人力资源管理工作是企事业单位及政府机关内部对于人员管理的核心内容和工作，只有不断提高人力资源管理工作的质量和效率才能确保提高各部门的工作职能。为了更好的完成人力资源管理工作，就要重点做好人力资源管理前期的分析与组织工作，针对每一个工作岗位的职责、操作规范、相关因素以及性质做好科学的分析和组织描述，是每一个单位做好人力资源管理的基础和前提。

简介：摘要：随着我国经济的繁荣发展，在这样的背景下，很多国有企业也获得了更好的发展，其规模逐渐扩大，竞争也越发激烈，要想在这样的市场竞争中拔得头筹，站稳脚跟，注重对人员的管理是非常重要的一点，因为归根到底，当前市场的竞争其实就是对优秀人才的竞争，这是企业竞争的一个关键因素。当前，我国国有企业在发展中不可避免地存在诸多问题，要想有效解决问题，加强人力资源管理工作是重点。对此，文章就以此出发，对国企人力资源管理展开详细探究，分析其问题存在的原因才能更好地解决问题，为国企发展打下良好基础[1]。

简介：摘要：通过严格把资源管理工作，为企业挑选合适的人才，保证人才能够在岗位上发挥最大的工作价值，这也是企业人力资源管理工作中的一项重要内容，由此可以使企业的工作效率、竞争力水平等都得到明显提高，从而保证企业有足够的经营管理水平。由此，本文基于我国企业人力资源管理当中绩效评价的实施情况，对绩效评价的作用进行归纳，并对其在人力资源管理中的应用予以分析。

简介：摘要：随着时代的不断发展，人们生活水平的不断进步，然而人们对企业政工工作的了解也有所增多。因此，在现今社会激烈的竞争中，企业想要实现长远发展，需要在工作开展中借助员工的专业知识、技能，实现企业自身的转型及专业化生产。人力资源管理部门是管理企业人员的重要部门，传统的人力资源管理工作模式已经无法适应现今的时代发展，甚至会影响员工的生产力。随着人们的法律意识不断提升，有更多的员工开始采用法律武器维护自身的合法权益。在企业工作开展过程中，加强对人力资源管理的风险分析，采取有针对性的措施，既不伤害员工利益，也能够推动企业快速发展，促使企业与员工良性交流，实现双赢。

简介：摘要：人力资源管理体系的构建是保障人力资源管理各项工作能够高效进行，促进现代企业集团顺利运营发展的重要手段。科学的管理体系能够提升人力资源管理效率，提升管理质量，从管理角度促进企业全面发展。但是在现阶段的企业集团人力资源管理体系构建中，还存在管理系统不完善，岗位晋升机制不健全，人性化管理实施力度不足等一系列问题，本文就现阶段企业集团人力资源管理存在的问题进行研究，对现代企业集团人力资源管理体系的构建进行分析。

简介：摘要：企业的创新和时代的发展在较大水平上需要人才管理的创新和健全。企业要想开拓创新，实现长期性发展，就必须更改自己人才管理中的酬劳制度，进一步提高员工薪酬管理观念，提升工作积极性，实现企业经营成本控制目的，保证在竞争激烈的市场中取得优点和可持续性发展。现阶段，很多企业存在薪酬管理体系落后的问题，需要企业管理层的高度重视，要能依据自身状况开展改革，吸引更多人才，为企业发展给予有效的服务，新时期对薪酬体系展开深层次研究具有实际意义。现阶段，企业的福利平较低，固定不动且单一，更加需要通过改革体系进行开拓创新。

简介：在大数据时代下，企业要想提升自身竞争力，需要了解人力资源管理中存在的不足之处，摒弃传统的管理方式，借助数据化管理手段，搜寻有价值信息，实现人力资源的优化配置，建立管理系统，进行机制、体系、方法上的全面革新，从而为企业健康发展奠定基础。

简介：摘要：企业的人事管理工作是一件牵涉到用人单位的工作，与用人单位的安全工作有很多相交之处。建立与健全企业的 HRM体系，能够对企业中最为主动、最为能动的“人”进行有效的激励与动员，能够从根源上防范与化解员工的安全隐患，对于加强员工的安全工作具有十分重大的意义。本文从人员招聘、人员培训、绩效管理、劳纪等四个层面对加强劳工安全管理进行了探讨，并就如何加强劳工安全管理提供了参考意见。

简介：摘要：企业的人事管理工作是一件牵涉到用人单位的工作，与用人单位的安全工作有很多相交之处。建立与健全企业的 HRM体系，能够对企业中最为主动、最为能动的“人”进行有效的激励与动员，能够从根源上防范与化解员工的安全隐患，对于加强员工的安全工作具有十分重大的意义。本文从人员招聘、人员培训、绩效管理、劳纪等四个层面对加强劳工安全管理进行了探讨，并就如何加强劳工安全管理提供了参考意见。