简介：摘要随着供电企业体制改革的不断深入，电网发展速度较快，基层供电企业在设备技术、管理水平和人员结构上均有了一定改变和提高。随着国家在电网建设方面大规模的投入，电网装备水平、自动化水平、信息化水平都在大幅提升，配电队伍基础差，其整体素质与当前配网快速发展不相匹配。要实现基层供电企业快速、持续、健康发展，就离不开对员工的培训，员工素质的不断提高。只有通过有效的培训，从根本上开发和利用好现有的人力资源，才能为基层供电企业跨越式发展提供坚强的人才支持和智力保证。

简介：企业培训是企业持续发展的动力，加强企业培训就必须转变企业的培训观念，坚持由自己选择培训模式、制定培训计划、评估培训效果，才能真正达到培训的目的。

简介：摘要：本文针对基于培训有效性的企业员工培训问题与对策做出了进一步探究，对企业员工有效性的必要性分析，引出员工培训的有效性具体策略，实现企业员工培训有效性提升的策略给出了指导与建议。

简介：摘要:本文以青海石油企业员工培训探究为抓手，进一步寻找青海油田教育培训资源本土化在实践利用过程中如何把握培训要素，找到培训路径，使员工在多项培训的内容辅助下提升自身的工作能力以及工作效率，真正以经验转化为实际的工作效能，推动青海石油向前发展。

简介：摘要：在当今全球化和高度竞争的商业环境中，员工培训已成为企业持续发展和竞争优势的关键因素。通过培训，企业不仅可以提高员工的技能和知识水平，还可以提升员工的绩效和满意度，进而推动企业的整体发展。然而，员工培训并非简单的任务，需要关注一系列注意事项，并采取新的措施以确保其有效性。本文以基于“三到法”的培训组方式为研究背景,探讨其应用于企业培训中的有效性。

简介：员工培训是提高人力资源效率的最有效手段之一。在经济全球化的时代，在旅游业日趋国际化、竞争越来越激烈的浙江，以培训促进员工素质和工作质量的提升，成为本土饭店强化管理和竞争能力的重要手段。本研究以浙江省13家五星级饭店为样本，以问卷调查的方法，研究了高星级饭店员工的培训需求，并提出了有效培训的对策。

简介：摘要本文从对现代企业入职培训的认识入手，简要阐述了入职培训的概念、重要性及目的。以作者所在的HH公司机务维修部门为例，通过对新员工入职培训工作现状进行分析，列举了目前企业在入职培训工作中存在的普遍问题，并提出了开展入职培训工作的设想和建议，希望能有助于提高新员工入职培训的质量，从而培养出更多的人才。

简介：摘要：员工流失对企业来说，不仅会增加招聘和培训成本，还会影响组织的运营和竞争力。陈孟君在《小微企业培训对知识型员工离职影响探究——基于博弈论视角》中提出：培训能改变知识型员工个体的去留倾向，减小知识型员工群体的离职率（莆田学院学报. 2017,24(03)）。因此，本文以A企业为例，提出利用有效的员工培训来降低员工流失率的方法和策略。

简介：中心培训的对象主要来自于各个企业，因此不断加强与企业的沟通联系，取得企业的支持与配合，是顺利开展各类培训的根本保证。为了摸清企业对培训工作的实际需要，每年年初，中心都要对上年度组织培训的情况和本年度的培训计划对企业开展比较广泛的问卷调查，了解企业对培训效果的反映，听取企业对培训工作的意见。然后，经过筛选，

简介：企业培训需求调查每年按期进行，但业务部门的态度却不断发生变化：开始时尊重、配合，逐渐变为不冷不热，最后可能会全盘否定。究其根本原因，无非是四个字——培训效果!如何通过培训让员工快速成长，提高胜任力素质，体现培训的贡献值？解决这个难题，先要从做对培训需求分析开始。

简介：摘 要：培训需求分析是培训系统中最为关键的一个环节。如何做好企业培训需求分析，学者们给出了相应的理论模型。本文对这些模型进行了梳理和相应的评述，以便企业能够更好的根据这些模型的特点有针对性的使用，有效的对培训需求进行分析。

简介：系统基于C/S结构实现远程培训需求信息的反馈。培训中心管理员使用网络向职工发布培训信息,服务器接收用户的培训需求,并处理统计培训需求信息;用户通过网络提交其培训需求和报名基本信息;相关人员进行培训需求统计、发布信息,完成培训管理等功能。

简介：摘要：目前，员工需求的满足对于提升组织绩效至关重要。本研究围绕政工工作策略展开，首先探讨了识别员工需求的重要性及其实施方法，进而分析了满足这些需求如何影响组织的整体绩效。在策略部分，研究提出了四个主要策略：构建有效的沟通机制以确保需求的准确传达；设计个性化的发展计划来促进员工成长；优化职业生涯规划以提供长期支持；以及制定措施改善员工的健康与福祉。这些策略旨在为政工工作提供一个全面而细致的框架，以员工需求为中心，从而提升工作满意度和组织效率。

简介：日前，上海复星药业公司所属的335名营业员和仓库职工接受了一次以“用心服务，给顾客惊喜。为主题的员工培训,较为成功地提升了员工的服务理念，为复星药业日后的服务取胜、不断发展壮大进行了有效的前期准备。

简介：

简介：摘要本文认真分析了当前员工培训工作中存在问题，提出相应的对策措施，为抓好员工培训和人才培养提出了努力的方向。

简介：通过对传统企业员工培训理论的剖析，阐述经典员工培训理论存在的缺陷；结合企业培训工作实践过程中所暴露出来的问题，从树立员工培训投资理念和增强企业竞争力的角度，探讨实现企业和员工共同受益的培训途径。

简介：目前企业员工培训存在着对人才、对培训不够重视，员工培训与需求相脱节，缺少完善的激励机制等问题。为此，应做好科学规划，采取多种形式进行企业员工培训。

简介：确定年度培训预算的核算基数可将企业过去一年的销售收入、利润额、工资总额作为基数.国际大公司的培训总预算一般占上一年总销售收入的1%-3%,最高的达7%,平均为1.5%,而国内企业,这个比率一般要低得多,在市场竞争比较激烈的行业,如IT、家电,有些大企业培训费用能够占到销售额的2%左右,一般规模在十几亿左右的民企,其培训费用大概也就是0.2%至0.5%.甚至不少企业在0.1%以下.

简介：摘要对全体员工进行系统、科学的培训是提升综合医院医疗质量和服务水平的重要手段。笔者所在医院于2012年建立员工培训大学，搭建一体化培训管理平台，探索对全体员工分层分类进行线上线下相结合的培训。以医院发展目标及服务宗旨为导向，设置专业性课程和综合性课程，各专业按照员工层级设置课程内容和学分要求，并根据需求和培训效果动态调整课程设置。该培训模式保证了院内培训的有效落实，员工学分合格率由2012年的29.31%提升至2020年的85.37%;提升了培训的针对性、时效性及实用性；拓宽了培训资源，打破了培训的时空限制，消除了工学矛盾。