简介:咨询公司绩效管理培训的重点是企业的主管或直线经理。因为在绩效管理中,主管或直线经理是实施的主体,起着桥梁与纽带的作用,上对企业的绩效负责,下对下属员工的绩效提高负责。如果主管或直线经理不能转变观念,不能很好地理解和执行,再好的绩效管理体系、再好的绩效政策都只能是水中花、镜中月,只能与“鸡肋”无异。所以,在实施绩效管理过程中,培训重点对象是主管或直线经理这个主体。统一他们的思想,使主管或直线经理在绩效管理中充当好自己的角色,承担起自己应该承担的责任,做好自己应该做的工作。只有主管或直线经理按自己的分工真正动起来了,绩效管理才能按预想的方向前进,才能真正地落到实处,得到有效实施,产生预期效果。
简介: 摘要:近年来在企业的人力资源管理工作中,开始对员工的绩效进行管理,通过绩效考核的方式分析员工的日常工作状态与能力,并按照考核结果做出指导。但是,目前部分企业在相关的员工绩效管理还有考核方面存在很多问题,不能确保工作效果。针对于此,下文分析轨道车辆企业员工绩效管理和考核的问题,提出相关的应对建议,旨在为相关工作的实施提供准确依据。