简介：摘要：为了强化绩效管理意识，基层人民银行亟需推进从“预算绩效”到“绩效预算”的转变，以提高预算资金的使用效益。本文探讨了在实行预算绩效管理过程中存在的绩效执行监控机制不成熟、引导执行各环节实施不均衡、预算绩效联合协调机制不健全等问题，分析了在这一过程中产生问题的原因，一是无序的财务组织机构与科学化要求不相适应；二是松散的预算管理链条与精细化要求不相适应；三是缺失的复合人才支撑与专业化要求不相适应，最后结合实际，提出了推行从“预算绩效”到“绩效预算”转变的对策建议。

简介：摘要现阶段，在科学化的企业管理背景下，随着专业流程绩效管理对企业业绩提升的作用显现，企业管理对绩效管理工作的要求变得更加专业化、体系化，同时对绩效管理体系构建也提出了更高要求。本文对企业如何构建与企业先行管理机制紧密结合的先进绩效管理体系进行了分析和探讨。提出了构建促进绩效提升的企业绩效管理体系构建新思路、对企业建立科学化、实用化绩效管理管理体系具有一定的借鉴意义。

简介：基于个人的绩效考核是一种必要的管理工具，但同时它可能对团队合作和绩效产生负面影响。为解决这个问题，本文提出并实证检验了员工发展取向的绩效考核能够促进员工的合作，进而有利于形成正向的人际互动和提高团队绩效；相反，评估对比取向的绩效考核会增加员工的竞争，从而带来负向的人际互动关系和降低团队绩效。本研究在拓展现有理论的基础上，对企业如何在团队中有效实施基于个人的绩效考核制度提供借鉴。

简介：摘要 ：为提高自身效率和竞争能力，适应竞争，保证生存，我国很多企业从国外引进绩效管理工具，但在实施过程中，却呈现出不少问题。而绩效管理是其中关键的一环，如何科学地运用绩效考核和薪酬分配制度，实现精准绩效管理，则是其中的一个重点，也是一个难点。

简介： 摘要：随着时代的发展，我国综合实力与社会经济水平的提高，带动着我国各行各业的快速发展，而在现代企业运营的过程中，人力资源绩效管理工作发挥着极为重要的位置，通过该项工作的开展，能够对企业员工进行规范有效的管理。但是，由于某些特殊因素的影响，极易导致企业内部人力资源绩效管理工作无法有效开展，为了解决这些问题，相关人员需要加强现代先进技术与设备的应用，顺应大数据时代的发展，加强对人力资源绩效管理工作进行优化创新。

简介：2006年人事部、财政部《关于印发〈公务员工资制度改革实施办法〉的通知》中规定：事业单位实行岗位绩效工资制度。2008年12月国务院常务会议审议并原则通过了《关于义务教育学校实施绩效工资的指导意见》，2009年3月温总理在《政府工作报告》中提出今年对义务教育阶段教师实行绩效工资制度。教师绩效工资因此成为热议的话题。与教师绩效工资相对应，各地纷纷开始组织实施教师的绩效管理工作。那么应如何对教师实施科学的绩效管理呢？本文拟从目前教师绩效管理存在问题人手，努力探讨教师绩效管理中应高度关注的各环节设计。

简介：摘要绩效考核，也称绩效考评，是针对企业每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将绩效评价结果反馈给员工的过程。绩效管理是对绩效实现过程中的各要素的管理，通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价，并将绩效成绩运用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及目标的一种管理方法，绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，从而改进并提高企业的绩效水平。

简介：酒店绩效管理，在市场激烈竞争要求和提供高质量服务的目标下，已成为酒店企业人力资源管理的重要方面，受到业界和学界的广泛关注。文章通过对已有文献梳理、分析和归纳发现：（1）已有文献在对绩效管理的概念、特征、职能及其常见方面的认识上已经比较成熟；（2）酒店绩效管理的体系设计、沟通问题、绩效考核与评价以及实施与改进是主要研究方面；（3）酒店绩效管理研究的方法不够科学，须加强实证研究。寻找更科学合理的研究方法，结合我国独特的管理体制来研究酒店绩效管理可以考虑作为未来研究的方向。

简介：摘 要：员工绩效管理的根本目的是提升管理水平，不断挖掘员工潜能，充分调动工作主动性和创造性，促使员工绩效和企业绩效的持续改进，激发员工和企业活力，培育高绩效文化，实现员工和企业的共同成长的双赢和良性互动。

简介：财政分权和绩效管理是目前世界上公共经济领域两个热门的改革话题,但财政分权与绩效管理之间到底是一种怎样的关系？存不存在两者相互促进、协调发展的关系呢？它们之间的这种关系对深化我国的财政分权和推进我国的绩效管理又有何启示意义和指导作用呢？在梳理已有研究成果的基础上,从规范分析和实证分析两方面研究财政分权与绩效管理之间相互促进、协调发展的关系,并从这种相互促进、协调发展的关系出发,提出深化我国财政分权、推进我国绩效管理的看法和建议。

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简介：医疗机构管理人员不要期望绩效管理工作能够一步到位，马上见效，一用就灵，人人喊好。绩效管理的实施是一个漫长的、逐步优化的过程，过于激进的措施或过于快速的节奏，都可能使变革活动遭到难以抗拒的阻力而夭折。绩效管理的推进要经过以下几个典型的阶段

简介：摘要全面预算管理体系是由一系列的预算活动组成，并且各个预算活动之间相互联系并构成一个相互影响的整体。为了使企业绩效评价变得更加科学，需要从企业的产值以及利润作为评价体系，将投资率、评分以及企业增加值等多种评价方式相结合，使企业的绩效评价体系更加完整，面对多种评价方式，企业往往采取的都是最先进的评价方式，而忽略了最适合自身发展的评价方式。因此通过预算管理这一发展背景优化企业的绩效评价体系。

简介：摘要本文根据EPC项目特点和项目绩效管理的实施，对项目管理团队内部的各环节如何实施绩效考核等问题进行了一些探索，并结合多年实践体会提出了一些自己的见解和思路。

简介：绩效管理作为一种现代管理工具，起源于西方国家的商业实践。从总体来看，绩效管理经历了从最初侧重于结果管理逐渐过渡到侧重于行为过程的管理，并最终将两者有机地结合起来与公司发展战略融为一体的过程。

简介：摘要绩效管理是企业提高竞争力、培养人才的一个重要方法，本文主要论述了企业的绩效管理，首先阐明了企业绩效管理中存在的问题，然后论述了提高企业绩效管理方式。树立正确的管理理念、遵循绩效管理的基本原则、按部就班做好绩效管理等等。

简介：

简介：【摘要】绩效管理一直是公立医院进行人员管理的重要部分。随着国家逐步完善对公立医院的考核，医院自身也应该对其员工的绩效考核进行调节。然而在实际中，医院却面临着各种在过去管理模式下沿袭的一些管理问题，包括考核模式单一，管理机制僵化，管理人员缺乏足够经验等。因此探讨医院员工绩效考核的方向的对策是非常有必要的一个问题，对于提高医院水平和持续发展能力有着很大的帮助。

简介：从20世纪70-80年代起，各国公共部门都纷纷把绩效放在了追求的第一目标。美国更是捷足先登，开展绩效管理运动，并发布《政府绩效与成果法》和《绩效基础组织法案》。英国、新西兰等国家也推行绩效管理运动。绩效管理作为一种改进和评价政府绩效的实用性管理工具，已引起世界各国政府的普遍关注，并开始逐渐引入到我国政府管理的实践当中。作为实施经济监督和评价的重要政府部门，尤其是随着绩效审计的开展，审计机关必须加强自身的绩效管理以与之适应。

简介：