简介：摘要人力资源管理的核心就是绩效考核，提升绩效管理质量，增强企业核心竞争能力是现阶段研究的重点。虽然多数都进行了绩效管理，但是收效甚微，导致此种问题主要就是因为绩效考核流于形式，考核工作缺乏全面性、深入性。而为了凸显绩效管理的质量，凸显其价值作用，是现阶段企业高层以及职能部门必须要分析的问题。

简介：摘要在石油企业中，通过绩效考核进行人力资源管理这一管理模式的建立，更加充分的调动了员工的工作积极性、效率性和效益型，从而实现了企业效益最大化、劳动力效用最大化和员工个人收入最大化的和谐统一。由此可见，通过绩效考核进行人力资源管理这一管理模式的建立，对石油企业的发展和扩大同样发挥着不可或缺的作用，其意义是非常重大和深远的。

简介：摘要经济的发展，促进社会对电力的需求也逐渐增加，这有效地推动了电力企业的发展。乡镇供电所是电网企业安全生产管理的重点，也是优质服务的前沿。加强乡镇供电所绩效管理，健全激励约束机制，是落实管理责任、提高管理效率效益的重要手段。当前按照国家电网公司的统一部署，供电所作为生产一线班组，大力推行“工作积分制”绩效考核模式，以工作积分形式量化员工工作量的多少，同时与薪酬分配紧密挂钩，体现多劳多得，这有效改变了原国有企业“大锅饭”形式，无疑是一种显著的进步，但如何落实和运用好“工作积分制”绩效考核模式，仍需要人们积极探索和完善。本文就供电所“工作积分制”考核模式的深化应用展开探讨。

简介：摘要随着当今社会经济快速发展，企业之间的竞争越来越激烈，现代企业间的竞争核心是人力资源的竞争。绩效考核与薪酬管理是企业进行人力资源管理的重要组成部分，将两者结合起来进行综合管理对企业未来发展有着深远影响。制定符合企业实际情况的绩效考核制度与薪酬管理可以体现出企业的管理水平，使员工获得合理的工资报酬，体现出自我价值。本文主要探讨了绩效考核与薪酬管理之间的关系，提出了绩效考核与薪酬管理相结合的方法与对策，以期为其他工作者起到借鉴作用。

简介：摘要绩效考核能够有效激励企业员工的工作积极性，是促进企业发展的重要途径。本文总结了绩效考核与绩效薪酬分配的作用，从考核制度、岗位责任与“以人为本”管理理念三个角度入手，研究了发挥绩效考核在绩效薪酬分配中作用的具体措施，以便帮助企业完善绩效考核与薪酬分配体系。

简介：摘要：实施绩效管理与绩效考核不但可以提升企业绩效的层次性，同时也可以优化企业内部部门甚至各个岗位的分工，确保企业平稳快速发展。作为管理者，不但需要明确绩效考核的目标与管理价值，加强企业内部员工的岗位成绩考核与监督，同时也可以利用其激发员工的工作热情与创造性。现代企业出现之后，绩效管理工作就如影随行，但是其在我国企业的现阶段发展中的作用并没有完全体现出来。为了进一步阐述绩效管理的优化策略，本文就当前绩效管理工作在企业发展中的突出作用简要分析如下。

简介：摘要人力资源绩效管理是现代企业的重要管理内容，也是现代企业人力资源的重要手段。对于壮大人力资源队伍，提升企业综合竞争力方面都具有积极意义。绩效考核是企业绩效管理的重要环节，是企业发展目标的导向，通过绩效考核对企业各部门工作情况进行检查和评价，有助于强化员工的责任意识，激励其持续改进工作绩效。但是，在实际的工作过程当中，电力企业人力资源绩效管理工作还存在一些问题，需要相关部门和工作人员加以改进，从根本上提高电力企业人力资源管理效率。

简介：摘要当前我国电力行业发展速度加快，电力业扩报装工作作为电力供应部门促进地方产业发展的重要举措，其工作效率的程度直接影响着我国营商环境的体验感。与此同时，在电力企业的总体运营过程中电力业扩报装工作又是扩大电力企业营销渠道的一个重要途径，因而此项工作的发展速度直接影响着电力供应服务水平以及业务技能水平等多方面，为推动社会经济的发展，提升居民整体生活质量有着较高的要求。本文基于业扩报装用电业务管理系统的监督考核机制展开论述。

简介：摘要：在现代企业发展的过程中，人力资源管理工作的开展是国企业管理中的重中之重，而绩效考核作为人力资源管理中的重要环节，在国企的人力资源管理中起到关键性作用。因而，如果在绩效考核中出现一些偏差，就会致使人力资源工作乃至整个国企的管理出现较大的问题。相反，如果规范化国企绩效考核，通过制定有效目标并进行相应的规范化管理，不仅能够大幅提升国企职工工作效率和积极性、国企的管理水平，同时还能提升国企管理人员的管理能力，有利于企业的长远发展。因此，本文对国企人力资源管理中的绩效考核进行分析。         关键词：国企；人力资源管理；绩效考核 1 绩效考核概述         1.1 绩效考核的含义         所谓绩效考核，是指企业为实现经营目标，通过制定一定的指标和标准，用科学的方法对员工的工作进行评价考察以及价值上的判断。在进行考核的过程中，通过绩效考核和其它人力资源管理相结合，从而促进企业的管理科学化发展，提高企业的效益，增强企业的综合实力。绩效考核是考核员工工作状态的一个重要手段，通过绩效考核，企业的管理人员可以对有较强能力的员工进行奖励和晋升，同时对较差的员工进行惩罚或者辞退。员工在绩效考核制度的评估中也可以通过绩效考核结果对自身的成绩和能力有个直观的了解，及时发现自己的不足，并通过提升自身素质和能力不断适应企业的发展需求，从而实现个人和企业的共同进步。         1.2 绩效考核的内容         绩效考核的内容主要为态度考核、能力考核、业绩考核以及适用性考核。态度考核是指对员工在企业工作时自身努力程度进行考核的考核标准，如上下班打卡制度；能力考核是指对员工的工作能力及工作效率等进行综合评价的考核方式，能力考核的内容主要包括专业知识和专业技能的掌握水平以及工作的经验等；业绩考核是指定期制定一个短期目标，根据员工对目标的完成度进行量化评比，从而对员工的业绩有一个直观的了解和把控；所谓适应性考核是指对员工是否能胜任当前职位工作以及员工间的协作与配合能力的考核，通过适应性考核，企业的管理者能够清楚地发现员工的配置是否合理，从而及时对人力资源进行优化配置。

简介：高校岗位绩效考核管理涉及的数据量大、流程较多,设计开发了支持其网上运行的绩效考核信息管理系统,实现了岗位绩效管理信息存储处理和全流程控制,满足了高校发展战略和人力资源配置的辅助分析决策需要.

简介：

简介：摘要随着经济社会的发展，人民群众对电力的需求也越来越大，电力安全问题也得到大家的普遍关注。电网调度是电网运行的关键，在日常调度过程中，电网工作人员必须对电网的内部系统及时调整，并对存在安全隐患及时排除，保证电网的正常运行。本文主要分析了电网调度运行中存在的风险，并对这些风险提出了相关的应对措施，以便降低电网调度运行的事故发生频率，保证电网有效运行。

简介：摘要随着我国电力体制改革的不断深化，发电企业将面临着残酷的市场竞争，若要在竞争中取得优势地位就必须重视公司的绩效考核体系，良好的绩效考核体系能更好的改善企业的人力资源管理，有助于实现企业的战略目标。本文主要针对热电公司绩效考核的现状进行分析，建立健全企业绩效考核体系，为现有方案提供参考。

简介：摘要供电所班组结构、人员岗位和业务模式相对原来有较大变化，主要表现为将供电所班组分为内勤和外勤，推广营配融合的网格化台区经理制，强调“业务协同运行，人员一专多能，服务一次到位”，突出对员工工作数量、工作质量的要求。随着全能型供电所建设的全面铺开，改进并固化一套适应供电所绩效体系模式的工作势在必行。

简介：摘要：围绕公司后勤管理各个专业，以员工工作特性为出发点，构建了“三多一全”的员工绩效考核激励总体框架，“三多”指多元化量化考核机制、多维度薪酬激励机制和多样化绩效结果应用机制；“一全”指组织保障、过程监控、信息化建设等全方位支撑保障机制。通过创新员工绩效考核机制，实现考核更精准、激励更直接、应用更刚性，营造良好的绩效文化氛围，激发员工队伍活力，实现组织与员工绩效双提升。

简介：摘要：当前，社会进步迅速，以大数据为代表的新型技术作为科技要素正在驱动社会各个领域创新发展。在众多领域中，人力资源的绩效管理是所有企业的重要组成部分之一，其对企业的重要性和价值性不言而喻。如何客观认识和分析大数据，积极面对大数据技术所带来的机遇和挑战，同时通过对大数据的利用获得更具有绩效方向的新价值和洞察力，使人力资源绩效考核管理工作更加有效和完善，是每个现代企业人力资源管理从业者所应当具备的能力之一。

简介：摘要：国有企管理者要顺应时代和市场发展的需要，注重高素质人才的培养，并结合相关部门的政策规定，加强绩效考核工作，在保证自身生产经营安全的同时，促进国企自身和社会整体经济水平的提高。本文主要对新形势下国有企业绩效考核的工作策略进行了分析探讨。

简介：摘要：国有企管理者要顺应时代和市场发展的需要，注重高素质人才的培养，并结合相关部门的政策规定，加强绩效考核工作，在保证自身生产经营安全的同时，促进国企自身和社会整体经济水平的提高。本文主要对新形势下国有企业绩效考核的工作策略进行了分析探讨。

简介：摘要： 绩效考核是电力企业人力资源管理的重要内容。电力企业人力资源管理中绩效考核的效率直接关系到员工的工作态度和责任心，所以需要电力企业在人力资源管理中保证绩效考核的公正性和合理性，最大限度提升电力企业人力资源管理的实效性。本文通过具体论述电力企业人力资源管理中绩效考核的策略，为提升电力企业人力资源管理的水平提供可参考的资料。

简介：摘要目前我国正在大力实施电力体制改革，部分企业无法适应，跟不上国家整体发展水平，造成企业绩效差，管理不善，失去企业在行业内一定的竞争力。大多数企业已经认识到了绩效管理对于企业和员工的影响，本文对绩效考核管理在供电企业的应用进行了探究，以期推动企业发展，提高企业效率。