简介：摘要在电力市场竞争愈发激烈的今天，适时提升电力企业管理的整体水平对于其自身的发展意义重大，越来越多的管理者开始将人力资源管理纳入日常管理的核心，在日常的工作及管理中积极配合，旨在以此来降低其运营中的风险。电力企业人力资源管理绩效考核关系到了每一位员工的切身利益，必须逐步的完善绩效考核体系，营造良好的企业工作氛围。以下本文将简单分析绩效考核的作用与电力企业人力资源绩效考核的发展现状，重点就完善电力企业人力资源绩效考核的有效措施展开详细的分析。

简介：摘要供电企业作为我国经济发展和社会发展中的重要基础，做好供电企业的改革让其在竞争激烈的大环境中更好的生存下去是非常有必要的。为了能够让企业改革更加深化，让其能加适应现阶段的市场需求，供电企业做好绩效考核工作是非常有必要的。但是在现阶段的实际考核管理工作中仍然面临一些困难这就需要相关工作人员做好供电企业员工目标管理绩效考核方法的探究工作，让其能够更好的发挥出自身的价值，推动企业的发展。

简介：摘要人力资源管理中的绩效考核制度是企业管理中的重要管理策略，然而绩效考核制度在许多企业管理中并没有被重视，严重影响了企业健康有序的发展。本文主要分析了企业人力资源规划与绩效考核管理问题，并根据问题提出了解决对策。

简介：摘要随着社会经济的迅速发展和科学技术的不断进步，电力企业建设也得到了迅速的发展。绩效考核是电力企业经营管理过程中的重要组成部分，在电力企业的发展中有着重要的作用。因此，电力企业应该在经营管理中，加强对绩效考核工作的重视。本文主要针对电力企业管理中的绩效考核进行了探析，以供参考。

简介：摘要供电所是县供电企业的主要部分，是供电企业整体管理水平和服务形象体现的窗口，标准化供电所建设是供电企业进一步落实国家电网的四化要求，全面提高供电所基础管理、人员管理和安全管理的标准化水平，加强供电所服务功能，提高工作质量和效率。

简介：摘要：随着我国社会经济发展速度不断提升，信息技术在供电行业的普及应用，我国电力企业应使用先进的管理理念与互联网技术来强化用电营销管理，实施多元化用电营销管理策略，加强营销员工队伍建设，切实改进服务质量，降低用户拖欠电费行为的总发生率确保电力资源的营销工作有序进行，满足电力企业社会再生产与电力商品循环中对资金的需求，最终促进电力企业的可持续发展。

简介：摘要：绩效考核的主要目的是判断员工工作的结果，使员工能够改进工作方法或方法，确保工作的顺利实施，取得良好的工作效果，从而为相关行业带来一定的经济效益。绩效考核是人力资源开发和管理的重要组成部分，在一定程度上，它是保证管理顺利实施的重要手段。对人力资源管理来说，能将大量的信息提供给绩效考核者，考核结果便于各个部门作相应的决策，尤其是生产和保障部门。如果没有有效地实施绩效考核管理，将直接影响到人力资源管理。基于此，本文就电力企业绩效考核管理体系优化进行详细探究。

简介：摘要：绩效是企业对员工进行的综合评价，与薪酬管理相结合，遵循多劳多得的基本原则。绩效管理分为员工绩效与组织绩效，员工绩效又分为月度、季度与年度绩效。

简介：摘要：基层供电所，有些方面甚至超越了县公司的职能。在供电所，所长就是员工的带头人，供电所所长如何管理好供电所，成就更优秀的供电所，是所有供电所所长学习与努力的方向。基于此，对基层供电所员工绩效分类考核模式进行研究，以供参考。

简介：

简介：摘要电力企业是为国家和社会服务的特殊能源供给单位，确保员工工作效率和责任态度是企业快速发展的关键。为了确保绩效考核制度在人力资源管理中切实发挥价值，电力企业管理者必须对企业绩效考核制度加以重视，认真总结制度实施中出现的问题，并及时制定解决措施，以保证绩效考核发挥巨大的管理作用。本文探讨了电力企业绩效考核存在的问题与对策。

简介：摘要绩效考核能够有效激励企业员工的工作积极性，是促进企业发展的重要途径。本文总结了绩效考核与绩效薪酬分配的作用，从考核制度、岗位责任与“以人为本”管理理念三个角度入手，研究了发挥绩效考核在绩效薪酬分配中作用的具体措施，以便帮助企业完善绩效考核与薪酬分配体系。

简介：摘要绩效考核是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履职程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。巴基斯坦卡西姆项目部以山东电力建设第三工程公司完善的管理体系为指导，以绩效考核为抓手，以项目部每个岗位职责的履职情况为落脚点，不断创新考核手段和考核方法，通过优化指标体系，细化评价标准，理顺考核流程，兑现考核结果等一系列具体的工作，实现了以考核激发动力的目的，全面提升了项目部各项管理水平。本文将结合巴基斯坦卡西姆港2×660MW燃煤电站EPC项目“绩效考核”体系，对海外EPC电站项目“绩效考核”体系的建立与实施进行探讨。

简介：摘要本文主要基于笔者的工作经验和相关交流，首先对某新能源公司的商务线绩效考核成绩进行调查，然后对其中的问题加以分析，最后根据问题引入KPI指标进行绩效考核指标的设计与优化。

简介：摘要绩效考核就是对人与事进行评价，即对人及其工作状况和工作结果进行评价，要通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度，就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价，确认能力和不足，促进员工改进工作态度与方法，促进企业改进管理方法，寻求最佳的内部解决方案，从而提高组织效率，发挥最佳状态。

简介：摘要在经济全球化的大背景下，供电公司依赖其在人力资源管理方面的巨大优势逐渐在激烈的市场竞争中崛起，员工的内在活力与创新力的激发成为主要内在动力源泉之一，这就是说，在激烈的市场竞争的环境之中，供电公司是否可以在激烈的市场竞争中稳居优势的发展地位，是否可以在激烈的市场竞争中击败对手，则在很大的程度上依赖人力资源管理。对于供电公司来说，人力资源管理最为有效的手段就是构建起适合于本企业的员工的绩效考核体系，完善的绩效考核体系将会促进企业的员工立足于自己的岗位，并发挥自己最大的价值，从而大大提高供电公司的核心竞争力，但是毋庸置疑，在当前中小企业员工的绩效考核体系运作的实践中，却出现一些难以想象的问题，亟待解决。

简介：摘要本文阐述了企业绩效考核存在的问题和原因，以及解决绩效考核存在问题的对策，旨在推动企业以后绩效考核的良性发展。

简介：摘要在核电厂运行过程中，反应堆操纵员是唯一直接跟核电厂系统、设备进行对话的人员，所以反应堆操纵员对核电厂的运行安全肩负着直接的、重大的责任。无论是美国三里岛核事故、震惊世界的切尔诺贝利核事故还是日本福岛核事故，人因都是导致事故发生的重要因素。据统计，在国内外核电厂运行事件中，由于操纵员人为因素造成的事件比例很高。因此，要实现核电厂安全可靠地运行，除了优良的多重安全保障的设计和设备质量外，最重要的还是要培养优秀的反应堆操纵人员。一般而言，培养一个符合国家法律法规的合格的反应堆操纵员，需要3至5年的时间，且耗资巨大，所以操纵员的培养、考核一直是核电厂营运单位的一项重要工作，对核电厂持续安全运行具有重要影响。

简介：摘要：随着世界多极化发展，人力资源逐渐变成各大公司在日益激烈的市场竞争中保持旺盛生命力的核心力量。在人力资源管理中，绩效考核扮演着十分重要的角色。中层管理人员的绩效考核是一项重要的基础性工作，是人力资源管理的核心，不但能够合理断定公司中高层，如业务经理等人员的工作绩效是否完成，而且可以为公司选拔人才，为公司打造出专业的管理团队。

简介：摘要在我国经济发展中，电力企业占据重要位置，随着我国社会经济的发展，我国电力企业也得到了一定的发展空间，为了可以满足时代发展需求，要对我国电力企业进行不断改革。特别是人力资源方面，为了推动企业的资源配置，提高企业经济效益是目前发展的主要手段。本文就对电力企业人力资源绩效考核的完善措施进行探讨。