简介:摘要: 工程造价是相关工作人员通过专业的知识技能以及科学的计算方法,对在工程过程中的资金支出进行预测、控制、核算、分析以及研究等,这样的过程被称为造价管理,造价管理是建筑企业中的重要部门,对建筑工程在质量、安全和成本上都有着一定的影响,它需要按照相关的法律法规进行操作,对于工程有着一定的调控职能,可以通过最开始对各个环节的估算对总支出设立一个大致范围,在具体的工程实施过程中可以按照范围进行相关方面的操作,然后将实际与预算结合到一起,进行相关的分析,探讨这其中产生偏差的原因,对工程做到有效的控制。而成本控制则是工程造价中的重要环节,对工程的实际支出采取一定程度的监控,在实际操作中随时对其进行调整,保证偏差不超过一定的范围,减少不必要的资金浪费。但是就现阶段的房地产工程来说,仍然在工程造价管理上缺乏对成本的控制,从而影响着企业的经济效益。
简介:摘要:房地产公司管理建设项目的重点工作是各种资源的组织和合作与管理的合作组织。 与普通住房项目不同,综合项目的特点是建设规模大,功能多,参与建设的公司多,业务多。 复杂项目的实施过程存在很多不确定性,难以管理。 本文作者根据自己的实践活动,对整个综合项目的实施进行了分析和总结,着重分析了建设阶段项目管理中的难点和对策研究,房地产企业在建设阶段进行了分析。 我们得出的结论是,管理的主要任务可以分为两个主要部分:房地产公司内部的共同管理和房地产公司外部的共同管理。