简介：摘要：新经济时代，事业单位要想更好的发挥社会服务职能，履行自身的职责使命，必须要建立起一支业务技能扎实、思想素质过硬的员工队伍，确保各项工作保质保量的开展。在事业单位的深化改革背景下，工作内容、工作要求均发生了较大的变化，这就对在职人员的综合素质提出了更高的要求。本文对创新事业单位人力资源理的策略进行分析，以供参考。

简介：摘要：在市场经济稳步发展的背景下，企业人力资源管理水平也在逐步提升，以人为本的管理理念逐步成为企业人力资源管理人员追求的目标。以人为本的企业人力资源管理，不仅可以保证企业运营中内部职工最大价值的充分发挥，而且可以为企业长远发展提供充足驱动力。因此，对以人为本的企业人力资源管理路径进行适当分析非常必要。

简介：进入新时代来，从国税和地税合并到社会保险划归税务局可见社会保险的规范化是大势所趋，社保新政势必会对各类企业造成影响，而小微企业为其主要影响对象，这一政策下用工成本的上升使其面临更加严峻的生存考验。本文选取小微企业为研究对象，通过梳理社保新政并分析小微企业社保缴纳现状及存在问题，探究新政对它的影响，并基于此为小微企业人力资源管理提出调整用工模式、优化人力结构等应对之策，以期为促进小微企业规范化发展提供参考。

简介：摘要： 在全球经济一体化发展的背景之下，如何提升综合国力至关重要，人才是一国发展的基础和根本动力。因此，事业单位应结合自身实际做好人才选拔、培训和储备工作。当前，我国事业单位还未建立起一套完善的人力资源管理系统，没有树立起“以人为本”的运营服务理念。可以说，努力构建一直综合素质较高的人才队伍是适应事业单位可持续发展的要求。

简介：

简介：　　摘要：近几年，我国经济发展形势逐渐向好，但是同时也面临着一些挑战，作为国民经济发展中的重要力量，国有企业一直承担着相应的责任。为了更好的促进国有企业的长远发展，还需要发展更深层次的改革，进一步加强管理模式及制度上的创新。人力资源管理在国有企业经营发展中起着极为关键的作用，加强人力资源管理模式的创新也是企业发展的基本要求。本文就国有企业人力资源管理现状以及创新途径进行以下分析，希望可以为未来国有企业的发展提供一定的参考。  　　关键词：国有企业 ; 人力资源 ; 管理模式 ; 创新  　　目前在国有企业经营发展的当下阶段，往往要求人力资源部门能够做好人资管理工作，因为这关系着员工们最根本的利益，同时对于日后企业发展具有深远影响。通过做好人力资源管理工作，才能更好的为员工提供保障，避免人才外流现象的发生。而如何提高人力资源管理水平就显得极为关键，这就不得不需要考虑加强人力资源管理模式的创新，只有不断加以改革优化，才能跟上时代发展的需求，真正做到与时俱进。为此，本文主要就如何进行人资管理模式的创新展开了以下探讨。  　　 1 当前国有企业人力资源管理现状  　　事实上，国有企业在我国经济发展过程中扮演着重要角色，要想更好的促进我国经济快速发展，还需要国有企业的推動与创新。然而，在国有企业发展的过程中，常常伴随出现许多经营管理方面的问题，人力资源作为经营管理模式中的重要组成部分，或多或少也存在着一些问题和矛盾，这极不利于国有企业良好发展的势头，同时也难以保障企业员工的基本权益。为此，针对国有企业人力资源管理中遇到的各项问题有必要进行深入探究。具体而言，主要体现在以下几点：  　　首先，现阶段，在国有企业人力资源管理过程中，人性化管理方面还是深受重视的，而且基本能够做到与企业战略管理目标相结合，特别是在管理模式方面也有了一些创新，但总体上不能满足国有企业实际发展的需求，难以取得良好的管理效果，甚至可能产生更大的问题，这就需要结合实际情况，不断的加以改进。  　　其次，在人资管理的过程中，一些员工认为薪酬制度存在不合理、绩效考核体系不够完善、工作中缺乏实效性培训等，甚至觉得自己的付出与回报不成正比，个人能力长时间没有得到认可与提升，久而久之产生懈怠心理及消极情绪，离职现象也时有发生，这些极不利于员工个人发展，也不利于企业进步。  　　最后，在企业人资管理模式实施过程中，缺少一定的先进技术支持，不能较好的满足人力资源管理工作的要求，还需要进一步开拓创新管理手段，相关培训也要加以重视。  　　 2 国有企业人力资源管理模式的创新途径分析  　　人力资源管理作为国有企业管理中的重要组成部分，管理模式创新成为企业改革发展的必经之路，结合时代发展趋势，寻找具体可行的创新途径成为关键。具体而言，可以采取以下举措：  　　 2.1 增强员工满意度  　　入职未满一年的新人是公司认同度最高的群体，离职倾向相对最低，随着工作逐渐步入正轨、满足了岗位需求，员工的工作满意度却开始出现下降的趋势，随之而来的离职现象时有发生。塑造企业文化是目前常用的增强员工满意度手段，是由其传统和风气所构成，同时，文化意味着一个企业的价值观，这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的模范。管理人员通过身体力行，把这些文化灌输给其员工并代代相传，改变员工的心智模式，使员工为了企业的发展而具有责任感。  　　 2.2 注重冲突人性化管理  　　国有企业人力资源管理模式的创新，还需要有关管理者以及相关部门能够重点突出人性化管理，将人性化管理理念融入到日常的人资管理工作中。人力资源管理这一概念是在人事管理的基础上发展起来的，从本质上来说它属于一种人性化的管理工作。以人为本的人力资源管理理念在结合企业发展的实际需求的同时，要改变传统的以工作为导向的管理模式，转变为员工导向，体现管理的人性化特征。目前，国有企业人力资源管理还保留着传统的管理理念，需要积极树立以人为本的管理理念，提升人力资源管理人员的专业水平，尽快向现代化的人力资源管理方式转变。  　　 2.3 创建人力资源管理信息系统  　　现阶段，是信息科技发展的时代，是激情与想象力迸发的时代，在各个领域中，都需要加强信息技术的应用，真正做到推陈出新，创新发展。构建人力资源数据中心，利用人力资源管理信息系统的统计分析功能，这样有利于企业及时准确地掌握企业内部员工的相关信息，如员工数量、员工结构等，确保员工数据信息的真实完整性，从而有利于更科学有效地开发与管理企业人力资源。  　　 3 结语  　　随着时代的不断向前发展，人们的思想认识有了很大的提高，创新意识也愈加的深入人心，在如今国有企业人力资源管理工作开展的过程中，同样需要管理者能够具有创新意识，融入现代人资管理理念，不断的加强人资管理模式的创新，结合实际情况，积极的采取有效的对策，以提高国有企业人力资源管理水平，满足国有企业发展的需求，促进国有企业的健康良好发展。  　　参考文献：  　　 [1] 陈晓静 . 阐述国企人力资源管理模式在新常态下的创新 [J]. 全国流通经济， 2017 （ 27 ）： 39-40.  　　 [2] 刘彦洁 . 探讨国有企业人力资源管理的模式转变 [J]. 人力资源管理， 2017 （ 5 ）： 339-340.  　　 [3] 林健敏 . 国有企业人力资源管理创新思路探析 [J]. 商场现代化， 2018 （ 11 ）： 95-96. 

简介：摘要： 现如今，我们国家的市场经济发展势头正盛，在我们国家企业的发展过程当中，人力资源管理是比较重要的一个核心部分。它总管着人才的流动与吸纳，直接关乎企业能否长久发展。所以说，加强我们国家的人力资源管理是至关重要的。所以，综上所述，本篇论文将结合当今 国有 企业的市场现状以及实际应用，结合经济学的管理知识以及技巧，对 国有 企业的人力资源管理的薪酬激励部分进行全方位的分析与研究。

简介：摘要：培训不仅是保持专业培训强大工作能力的重要途径，也是提高人的综合素质的重要途径。只有保持强大的学习能力，不断提高个人素质，专业化训练才能与时俱进，保持强大的竞争力。目前，面对复杂的外部环境，专业化培训需要培养大量的人才，注重人的价值的发展，形成一支有竞争力的队伍。结合专家组织人力资源培训的实际情况，我们发现人力资源培训不是一个简单的组织和机械的集体学习，而是一个有计划的、有针对性的、科学的实施过程中的有机整体。因此，如何构建科学的职业培训人力资源培训管理体系，是实际工作中亟待解决的问题。

简介：摘要：企业需要建立自己的核心价值观，注重行业特点，企业文化应该与自己的行业特点和自身的经营特点相一致。使公司的理念和企业文化发挥应有的作用，使其深深扎根于人们的心中是关键。企业文化不仅应该得到高层管理人员的认可，也应该得到所有员工的认可。企业应建立沟通渠道，树立企业的经营理念，广泛征求意见，得到员工的认可。优秀的企业文化应形成具体的行为准则和规范，使企业员工有法可依，有章可循，充分发挥其价值。

简介：摘要：随着大数据的发现与大数据技术在国企中的逐渐应用，国企人力资源管理工作也趋于数字化，人力资源数字化的转型是组织层面、企业层面的变革，能够从多方面促进本企业的发展，提高人力资源管理的工作效率。在企业的日常运行中，人力资源管理部门发挥着不可替代的作用，因此，国有企业人力资源数字化转型及管理需要HR、IT、业务部门、高层管理人员的共同努力，不断提高自己的专业水平和职业素养，通过利用大数据技术建立人才库，合理进行人才规划，提升人力资源分配的合理性和前瞻性，以及改进人才考核制度和绩效考核激励体系，推动企业人力资源数字化管理工作健康、快速发展。

简介：摘要：人力资源管理是企业管理系统中的重要一环，对于国有建筑施工企业来说也不例外，为促进企业人、财、物得到合理利用，为留住优秀人才，企业必须提升人力资源管理重视程度，致力于解决管理中存在的一系列问题，国建完善的人力资源管理体系。

简介：摘要：随着时代的不断发展，国家经济水平的日益提升，我国现阶段对企业人力资源管理越来越重视，人才是企业的发展基础，人力资源在企业中有着重要的管理作用，不仅需要引进人才，培训人才，管理人才，还需要加强企业员工的工作积极性，以便更好地提升企业的经济效益。当前人本理念与企业人力资源管理能够做到对企业员工的最优管理，可以更好地实现员工的工作价值，加强绩效管理，员工激励，使管理工作稳步开展，基于此，本文就人本理念下的企业人力资源管理为主题，展开讨论研究，分析人本理念下的企业人力资源管理概念，以及当前存在的管理问题，探索基于人本理念下企业人力资源管理实施的有效途径，更好地推动企业的可持续发展。

简介：摘要：随着社会的进一步发展以及市场经济体系的完善，企业需要应对白热化市场竞争，想要使企业在市场竞争中占据优势，达成长远发展目标，就必须要加大力度开展人力资源管理，并开展薪酬改革，提高企业管理水平，增强企业整体实力。本篇文章简要介绍了人力资源管理中薪酬改革存在的问题，并提出了改善措施，希望能够为国有企业的健康、稳定发展提供支持。

简介：摘要：在现今社会激烈的竞争中，企业想要实现长远发展，需要在工作开展中借助员工的专业知识、技能，实现企业自身的转型及专业化生产。但是在企业开展人力资源管理过程中，尤其在中小企业中，各项管理制度不够健全，会产生诸多的法律风险，一旦出现法律风险，就会对企业的经济效益和社会形象造成一定的影响。如何降低企业人力资源管理中的法律风险，提升人力资源管理工作的有效性，是文章研究的重点内容。希望通过研究，对我国企业人力资源管理工作带来一些借鉴和启示。

简介：摘要：经济发展带动各行各业的发展。当今社会决定企业竞争力的关键是人力资源管理。因此，企业自身的发展主要依靠自身人才的培养，企业的人才培养和管理非常重要。人力资源管理是企业发展中最基本的工作之一。本文首先分析了我国人力资源管理的现状，然后阐述了经济学家在人力资源管理中的重要作用。经济学家作为企业人力资源管理的重要角色，对企业的发展有着相当大的影响。通过对我国人力资源管理现状及对策的理论研究，对提高企业竞争力具有重要意义。

简介：摘要：在事业单位的管理中，人力资源的管理是其中最为重要的环节之一。人力资源本身具有能动性、可控性，与作为自然资源和物质资源的被动性有所不同，人力资源开发得好能够创造出更多的效益。由于事业单位本身具有特殊性以及不同经济体制背景，其人力资源在管理过程中存在着许多问题，需要进一步的改进和解决。本文就事业单位人力资源管理中存在的问题进行分析并提出相应对策。         关键词：事业单位；人力资源管理；常见问题；解决对策          一、事业单位人力资源管理中存在的常见问题         （一）缺乏现代化的人力资源管理理念         目前，事业单位人力资源的管理大多处在传统的人事管理阶段，没有把人力资源当做战略性的工作之一。大多数事业单位把人当做一种成本来看待，看重用人经验以及对现有人力资源的安排。现代化的人力资源管理理念是将人作为中心，作为事业的出发点，不仅看重人的能力，还看重对人能力的开发，即开发人的潜力。在传统人力资源管理理念的制约下，一方面人力资源的能动性、开发性、灵活性等优点都未得到重视，另一方面传统的人力资源管理方式太过僵硬没有弹性，主要就是按照上级的意志进行活动，导致职工自身的创新力、积极性都受到了限制，其精神状态和服务水平都很难满足当下社会经济发展的需求。         （二）缺乏系统的职工工作培训         人力资源中最重要的主体就是人，即事业单位中的职工，但往往大多数事业单位缺乏对于职工专业的系统的知识技能培训，作为承担着极其重要的社会职能的事业单位，需要更加全面的人才队伍才能处理好各种社会事务。随着现代服务技术、设备和人们需求能力的不断发展，对人力资源的要求也越来越高，没有及时的业务培训，事业单位职工适应社会发展的能力将越来越低。         （三）缺乏规范的惩戒制度         在事业单位中，职工的工资大多是固定不变的，缺少自主分配制度的支持，而且对于对自己岗位不负责的职工，也缺乏相应的惩罚机制，使得职工存在一定的懒散性。在这种情况下，职工的积极性会大大降低。同时，在利益分配上没有改变平均主义的形式，未将职工的岗位特点、能力、业绩合理的联系起来，无法实现多劳多得的鼓励体制，使得绩效考核失去了预期效果。         二、事业单位人力资源管理中常见问题的解决对策         （一）建立人力资源管理的新模式         理念决定方向，事业单位要更新人事管理的观念，树立现代人力资源新型管理理念，从而转变其管理方式。首先，要树立“以人为本”的观念，事业单位要将其作为内部竞争优势作为谋求发展的重要战略选择，要把“管理人”转变为“服务人”，把维护目前人力资源的现状转变为推动人的能力的开发。其次，重视人力资源的规划和开发利用，构建合理的人力资源管理体系，包括：人才引进、业务培训、岗位职责、绩效考核、保障制度、文化建设等各个方面的内容，充分调动人力资源能动性、再生性、灵活性的优势，体现管理中的人性化。

简介：摘要：人力资源管理对于电力公司的发展起到了至关重要的作用。日常的经营管理中存在着很多弊病，特别是制度的不完善对于员工主观能动性上造成的负面影响极为严重。基于此，本文在概述提高电力公司人力资源管理的重要性的基础上，对电力公司人力资源管理现状进行分析，并提出了提高电力公司人力资源管理水平的措施，以供参阅。

简介：摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，经济可持续发展成为世界各国普遍关注的话题。伴随经济结构的调整，人力资源成为各单位最具竞争力的关键因素，人力资源管理不科学易造成资源浪费。目前，相关学者对“如何实现有效的人力资源管理，推动经济可持续发展”展开了诸多研究。随着国民经济的不断发展，科技第一生产力地位逐渐凸显，人们意识到要促进经济快速稳定发展，必须充分发挥科技的积极作用，平衡人力资源管理与经济可持续发展的关系。基于此，文章从人力资源管理与经济可持续发展的内涵出发，提出人力资源管理建议。

简介：摘要：人力资源作为企业的重要组成部分，在人员发展、组织构建、人才激励、员工关系等方面发挥着重要作用，是企业正常运转和发展不可或缺的组成部分。本文介绍了电力运维企业人力资源管理的现状及创新措施。

简介：摘要：事业单位中的人员结构是比较复杂的，所涉及的活动也非常多，主要包括教育、科技、文化和卫生等多种活动。人力资源管理作为其中的主要内容之一，要想积极发挥其作用，需要对目前事业单位人力资源管理的现状进行分析，然后采取方案，实现对人力资源的管理和优化，进而进一步促进事业单位在我国经济社会中的持续发展[1]。