简介：

简介：在家族企业主为理性经济人的假设前提下，运用经济博弈理论分析得出：在短期中家族成员对外部经理人存在信任缺失，经理人在长期中依然可能出现“败德”行为；只要由于其“败德”行为给企业带来的损失小于由于其经营给企业带来的收益，家族企业主更偏好于企业的长远发展，就应引入外部经理人；在理论上能够设计一种报酬激励机制实现“激励相容”，而在现实中完全的“激励相容”难以实现，只能尽可能地去接近；在内部控制制度不健全或无效时，不应给予外部经理人充分的实际控制权。

简介：近阶段,中国汽配行业职业经理人乱象丛生,出现了严重的信任危机,给这个职业也平添了几分沉重和无奈。个别职业经理人为了一时的利益,在没有进行正常的工作交接的情况下,就不顾一切的匆忙跳槽,给原单位造成了巨大损失,自然也损害自己在业内的名誉。很多企业都遭遇了这样的事情,他们建议中国汽车汽配用品行业联合会和中国汽

简介：摘要：职业经理人的信用除了对本人发展前景有着直接性的影响之外，同时也决定了企业发展以及经济效益的提升。在本篇文章中主要分析和探究了影响职业经理人信用的基本因素，通过构建职业经理人信用评价制度，提出了强化职业经理人信用管理的基本策略。

简介：摘要：如今的「中国制造」在国际上是低质又廉价的代名词，我们要做的应该是向「中国创造」迈进。

简介：摘要：职业经理人是以市场化选聘、合同化管理、差异化薪酬、市场化退出原则选聘和管理，在充分授权范围内运用专业管理知识、技能和经验，以达到企业经营目的的高级管理人员。本文从职业经理人定义出发，分析影响职业经理人发展的因素，从而提出职业经理人成长的有效路径。

简介：摘要：结合学习领会国家，部，省市科技体制改革相关精神及法律法规知识，从技术经纪人，科技成果转化及技术权益的基本概念出发，本文就科技成果转化过程中技术经纪人应关注的几个主要问题进行论述，并提出如下看法，仅供同行参考。

简介：摘要：二十一世纪什么最贵？人才！加油站是石油公司的销售终端，是销售公司的一线堡垒，是整个公司生存与发展的基础。加油站经理人作为销售公司一线堡垒的带头人，是加油站经营好坏的关键因素，是实施企业发展战略的核心力量，其在公司管理中的重要作用不言而喻，他们就是销售公司的人才！加油站经理人队伍建设，就是销售公司人才队伍建设的基础，是夯实销售企业发展壮大的基石。本文从为什么要进行加油站经理人队伍建设？以及怎样进行加油站经理人队伍建设？两个方面，谈了自己对加油站经理人队伍建设的几点不成熟的想法。

简介：当经理人表现不如预期好的时候，人们通常觉得他们需要在技术或者管理技能上进行改善，而通常忽视需要去关注一下经理人软一些的技能，比如自我认知、社交技能等。但与此同时，在多数情况下，软技能对领导人的业绩表现影响很大，特别是情商对领导人的成功与否有着很大的作用。

简介：21世纪，知识经济的迅速兴起，呼唤一批有创新意识和创新素养的职业经理人，来驾驭企业的成长与发展的命运。本文阐述了职业经理人创新素养培育的重要性，并通过对职业经理人概念、创新素养的内涵特征的分析，探讨了职业经理人创新素养培育的途径。旨在为我国培育出一支创新意识强烈、创新思维敏捷、创新能力突出，并富有时代战略眼光的高素质的职业经理人队伍提供理论借鉴。

简介：世纪之初,国内由于职业经理人的离职,跳槽所引发的公司危机已成为企业最头痛的事,对于在激烈竞争的浪潮中的民营企业,尤为重要.2000年11月4日,创维中国区域销售部总经理陈强华离开创维,并携150多名精兵强将投奔竞争对手高路华,致使创维陷入被动.事实上,市场经济条件下,企业间的人才流动是必然的规律,但联系到此前发生的杜建君离开代L等职业经理人的跳槽现象,我们不能不对职业经理人的离职给予高度关注,因为,作为企业的高级经理人员,他们是企业的中坚力量.对于他们的流失,我们不仅有惋惜,更多的是要考虑在我国如何进行经理人的制度建设,以更好地规范职业经理人市场.

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简介：文章以委托一代理理论和激励理论为基础，引出现今民营企业中企业所有者与职业经理人之间的冲突和问题。基于人力资本理论与需求理论，分析了我国民营企业经理人激励约束机制中存在的主要缺陷，并给出了改善的建议和措施。

简介：创业者的绝对权威在很多时候仍是不容被触犯的"隐秘红线",很多职业经理人的黯然离去,多半缘于此。《商界评论》杂志即将出版一本书《老板的心理底线》,请我作序,翻阅内容之后,我发现这本书实际是在讲两个人群的博弈关系。一个叫老板,一个叫经理人。而本书的目标读者应该是后者,因为通常都是经理人要去揣摩老板的心理,而非相反。

简介：摘要科学的绩效管理体系能为企业带来收益是毋庸置疑的，因此，尽管很多企业建立绩效体系以失败告终，但还是有很多企业乐此不疲，或在失败后请咨询公司介入。因此，这便给企业的人力资源工作者尤其是绩效经理提出了一个问题怎样才能培养一个优秀的绩效经理。

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简介：职业经理人市场的有效运转需要建立相应的竞争规则，保证竞争主体在获取有效信息的前提下实现共同利益的最大化。建立培养机制，增加职业经理人的供给，满足市场的需求；建立激励机制是职业经理人市场供需双方委托代理关系的基础；建立约束机制，确保职业经理人市场有效运转。

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