简介：摘要：薪酬水平与差距关乎个人及社会分配，引发人们的高度关注和极度敏感。高管和员工作为企业绩效的决策和创造者，本文梳理了两者之间薪酬水平与差距对企业绩效影响的研究成果，给企业薪酬体系的改革提供指引和思路，为企业人力资源的开发提供理论借鉴和参考。

简介：公务员的收入一直是社会各界关注的重要问题.公务员的总体收入水平偏低带来很多弊端.提高公务员工资水平有利于公务员队伍建设,对于经济的长期发展也具有一定的支持作用.

简介：摘要：企业发展以市场化为导向，坚持效率优先、兼顾公平的原则，构建与企业经济效益和劳动生产率挂钩的收入决定和正常增长机制，充分发挥薪酬导向激励作用，加强收入总额预算管控，建立与岗位职责相适应、与岗位价值相匹配、与绩效考核相挂钩的薪酬分配机制，提升薪酬管理水平，从而实现人工成本的合理控制以及发挥经济杠杆作用，发挥用工潜力，优化设计，提升薪酬管理水平。

简介：企业内部薪酬差距的设计是薪酬管理中的重要内容。学者们对于薪酬差距的效应的认识有很大差别：竞赛理论认为薪酬差距可以改善员工工作态度、提高个人和组织绩效；行为理论则认为薪酬差距过大会破坏员工的合作关系而有损于个人和组织绩效，这2种观点都得到了一些实证研究的支持。通过对这2种观点的总结和分析对今后的研究会有启发。

简介：本文在分析高管部分薪酬对企业内部控制的影响和企业性质对高管薪酬与内部控制之间关系的调节作用的基础上,提出了改善企业的内部控制的政策建议：加快部分国有企业私有化进程;赋予高管股权激励;健全企业内部控制制度。

简介：摘要以全面预算管理企业运作的新思想不断在中国市场发展，做到企业全面预算实现的支撑面就是企业内部定额应用的落实。本文对内部定额应用提高预算水平进行相关探讨。

简介：企业内部薪酬是否公平,极大地影响着员工工作的积极性、主动性和创造性甚至员工的去留,是企业吸引人才、稳定人才最有效的激励手段.因此薪酬内部公平是管理者亟需解决的问题.本文从薪酬内部公平的特点来阐述其在现代企业薪酬激励运用中的误区,并就如何走出公平误区、实现薪酬激励效能最大化提出对策建议.

简介：首先要了解什么是＂模拟市场核算、实行成本否决＂机制。其主要内容是;以原燃料和出厂产品的市场价格为参数,核算出产品的目标成本和利润,层层分解,落实到二级厂、车间、班组和个人,完不成目标成本,否决全部奖金。它本身既是企业综合管理机制,同时也是一种利益分配机制,通过推行＂模拟市场核算、实行成本否决＂机制,

简介：摘要：目前，在社会主义市场经济的深入发展下，企业的内部管理流程也得到了极大的改进与优化，要想从根本上保证企业的投资成本，同时提升企业的经济效益与社会效益，就必须将新的管理方法引入到煤矿的薪酬分配体系中，开展内部市场化管理，推动市场化的管理机制，从而促进企业内部市场化的工资管理。

简介：摘要企业员工的薪酬满意度将关系到企业实现目标任务的关键因素，也是现代企业人力资源管理的重要内容。提高员工的薪酬满意度是企业发展战略的需要，本文主要在把握企业员工的薪酬满意度的前提下，并针对其影响要素提出提升员工薪酬满意度的一些方法。

简介：投资行为对于企业的成长和发展起重要作用,高效率的投资行为可以提高企业的盈利能力和竞争能力。针对中国企业投资效率的状况,以近些年深市A股主板非金融类上市公司为研究对象,实证分析薪酬激励、内部控制质量与非效率投资的关系,指出薪酬激励对非效率投资的抑制作用;良好的内部控制可以保障高管薪酬激励作用有效发挥。

简介：审计是现代企业的“第三只眼睛”。审计作为企业的重要经济监督部门,如何应用监督职能参与国企改革,服务于国有企业的产权改革、公司化改造,服务于国有企业的战略重组和完善现代企业制度,是国企审计在新形势下面临的新问题。对企业内部审计工作必须进行改革,否则只靠我国现行的内部审计体制就不能真正发挥出内部审计工作应有的作用。1、改变内部审计工作在企业中的地位,设立内部审计委员会。西方发达国家的大型现代企业多设立内部审计委员会,内部审计工作隶属于该委员会,委员会由董事长、非执行董事、内审机构负责人组成,而该委员会又隶属董事会。内部审计委员会是企业中高层次、超脱管理的机构,有较强的独立性、公正性、信誉性、权全性

简介：内容摘要：企业的内部控制管理有利于维持企业内部稳定，降低企业的运营风险，是实现企业管理效率的关键所在。本文通过理论与实践相结合，认真分析内部控制在企业管理的作用和内部控制工作存在的不足，提出如何强化内部控制，提高企业管理水平，为企业在未来发展中奠定良好的管理基础。

简介：摘要在电力企业员工管理过程中薪酬管理也是激励员工最有效，最简单的方法之一，可以在激励制度进行过程中提高员工的工作积极性，并且对员工工作效率也有着非常重要的作用。如何能够吸引和留住优秀的人才，同时也可以实现员工个人价值和对员工的认可度。更能让企业和员工共同发展和进步。文章对当前的电力企业薪酬管理的现状进行了非常详细的分析，并且描述了电力企业薪酬管理现状所存在的一些问题，并为薪酬管理制度改革提出了一些措施。

简介：摘要：一直以来，薪酬管理是国有企业针对全体员工向企业提供服务后，确定其应当获得的薪酬总额、结构以及薪酬形式的过程，大致可以分为薪酬调查、薪酬设计、薪酬预算、支付、调整、管理、评价等多个环节。随着国有企业内部现代企业制度体系的持续建设和发展，为了有效适应激烈的市场竞争，并提高国有企业的核心市场竞争力，国有企业也更加关注薪酬管理工作的标准化发展，确保国有企业能够在实现管理工作规范化发展目标的同时，保障薪酬管理水平不断提高，全面发挥薪酬管理工作的激励作用。

简介：摘要本文主要以加强电力企业薪酬管理，完善内部员工激励制度为重点进行分析，结合当下电力企业薪酬管理过程中存在的问题为主要依据，从建立相对完善的薪酬管理分配体系、将员工业绩与工资薪酬挂钩、薪酬发放尽可能做到公开且透明、结合物质奖励和精神奖励这四方面进行深入探索，其目的在于加强电力企业薪酬管理力度，为提高企业员工工作积极性奠定基础。

简介：摘要：本论文旨在探讨如何加强电力企业的薪酬管理，以及完善内部员工激励制度。首先，分析了当前电力企业薪酬管理存在的问题，包括缺乏健全的薪酬考核制度、缺乏合理的岗位评估手段以及绩效考核管理不足等。然后，提出了一系列有效的对策，包括创建优质的薪酬管理分配结构、实现员工工作业绩和薪资的关联、创建完善的岗位评价机制、采取物质奖励与精神奖励以及创建年度工资标准等。通过实施这些对策，可以提高电力企业的薪酬管理水平，提升内部员工的积极性和创造力，推动企业的可持续发展。

简介：摘要改革公立医院薪酬制度，对增强公立医院公益性、激发医务人员工作积极性、推动高质量发展，有正向激励作用。笔者介绍了华中科技大学同济医学院附属协和医院自2018年以来分步推进医、护、技、管分序列薪酬制度改革探索，包括基于医疗组的医师绩效改革、以护理垂直管理为基础的护理绩效改革、以资源边际效益为主的医技绩效改革、基于岗位职责和360°考评的管理绩效改革。实践显示，薪酬制度改革可促进医疗服务能力提升，提高护士满意度，缩短医技检查等待时间，保障绩效"国考"成绩及医院综合排名稳中有升。各医院在研究落实薪酬制度改革政策要求时，需因地制宜，以精准、安全的信息系统为支撑，重点考量分配模式、薪酬结构和资金来源等。

简介：摘要工资分配制度的落实有助于企业员工提升工作的积极性，实现企业的进一步发展。同时，以工资分配制度为基础，在此之上建立起相对完善的薪酬激励机制，对于激励员工的工作来说，具有积极的意义。本文中重点介绍了如何在内部工资分配的基础上建立起完善的薪酬激励机制，这对于企业内部核心凝聚力的形成具有重要的影响，因此，希望通过本文的论述能够为相关工作者提供必要的思考，为实现企业现代化的发展建设提供积极的动力支撑。

简介：本文通过对公司内部现行的工资分配制度及状况进行分析,提出工资分配存在的主要矛盾和不合理因素,并针对存在的问题提出建立和完善内部有效薪酬激励机制应采取的措施及建议.