简介：摘要：绩效管理与目标管理结合的主要内容是将绩效考评引入目标管理的全过程．从目标制定质量升始．到过程控制质量．再到目标完成质量．都实施绩效评价并对评价结果进行科学的奖惩．将组织绩效与岗位绩效建立强正相关．促使每个管理人员能够自觉将个人目标和组织目标相统一．既实现个人目标又实现组织目标．从而实现目标管理工作的持续改进。本文通过对目标管理和绩效管理的逐步探讨，对电力企业的发展提出了建议。

简介：摘要企业绩效管理的构建是人力资源部门的重要任务之一。随着市场经济的发展，人力资源已成为企业最重要的资源。本文分析了绩效管理和薪酬管理的作用，针对供电企业人力资源管理中存在的问题提出了具体的解决方案。阐述了如何建立合理的绩效管理体系，发挥薪酬管理在我国供电企业中的激励作用。

简介：摘要对于企业来讲，绩效考核与薪酬管理是它的重要组成部分，是企业完成生产经营目标，员工获取经济报酬，实现企业与员工共赢的制度保证。随着经济改革的全面深化，市场经济体制的完善，国有企业管理逐步实现现代化、科学化，多数企业推行了以绩效工资为主、多种工资制度并存的薪酬管理体系，完善了绩效考核制度，建立了两者有机结合的企业内部奖惩激励机制，有效地调动了企业员工的积极性，促进了企业的发展。进一步深化对企业绩效考核和薪酬管理的认识，完善企业绩效考核制度和薪酬管理体系，建立两者有机结合的企业内部奖惩激励机制是非常必要的。

简介：摘要绩效管理是企业开展现代化管理的重要标志，其自身的良好运行能够保证电力企业健康、稳定发展。为此，要在实际工作中不断对电力企业绩效管理进行优化和改进，使其真正发挥人力资源管理的重要作用。基于此，本文针对电力企业绩效管理现状及提升措施进行了简要阐述。

简介：摘要近年来我国经济水平不断提高，这既给企业带来了前所未有的机遇同时也使得行业内的竞争更加激烈。企业之间的竞争表面看上去是品牌或者产品之间的竞争，但实际上更是人才之间的竞争。如果企业想要脱颖而出，就必须高度重视人力资源管理的重要性，高质量的人力资源管理可以使企业在竞争中脱颖而出。当下时代的主导力是知识水平，要促进社会进步，首先必须认识到知识对经济力量的影响。企业内部加强对人力资源的管理强度，能够有效提高自身的竞争力，实现可持续发展。基于这样的发展背景，本文首先对我国企业人力资源绩效管理概念和现状进行了分析，因此指出了当前我国企业人力资源绩效管理过程中出现的问题并提出几点解决措施。

简介：摘要电力企业对我国的综合发展有着重要作用，在电力企业经营过程中，员工绩效考核与激励机制实施程度的强弱直接决定了员工的工作效率和工作业绩的好坏。在构建电力企业核心竞争力的过程中，企业的发展归根结底还是需要落实在人的发展之上，因此电力企业的绩效考核以及激励工作，就成为企业和人二者共同发展进步的重要节点。本文就电力企业绩效考核与激励的相关问题展开探讨。

简介：摘要在人力资源管理中，薪酬和绩效管理是非常重要的内容，制定科学的绩效管理体系和薪酬制度方案是做好企业人力资源管理的关键。而我国供电企业普遍存在绩效管理和薪酬管理方面的问题，管理理念有待提升，管理过程有待改进，绩效考核结果不能充分利用，薪酬制度缺少应有的激励作用等。这些问题严重影响了企业的人力资源发展战略，不利于企业的进一步发展壮大。

简介：绩效管理是人力资源管理的关键和基础，员工的转岗、配置、晋升、培训与薪酬等等都是以绩效考核为前提和依据的，科学的绩效管理，在人力资源管理中具有激励、导向、培训、教育、反馈控制与沟通的作用。一方面，组织可以通过绩效管理将组织目标传达给个人，使员工为实现组织目标而积极努力；另一方面，员工可以通过绩效管理发现自身存在的不足之处，用以改善自身不足并得到不断提高，从而通过绩效考评得到组织的认可，从而获得个人利益，实现个人利益的最大化。

简介：摘要：随着社会与经济的不断发展，电力企业在人民生产生活中的地位愈加突显。电力企业的现代化管理对保障电力能源持续、稳定、安全供应具有积极的作用。绩效考核是电力企业管理的重要内容，直接影响员工的工作积极性和能动性。相关管理者应该通过绩效目标加强企业的成本预算，并对其管理方法进行创新，力争使电力企业更好适应社会的发展脚步。

简介：摘要随着企业的迅速发展，人力资源管理实践得以迅速发展，并在企业发展过程中发挥了巨大作用，尤其是市场经济形势愈发严峻的情况下，管理学者以及从业者更加重视人力资源的战略价值。就目前企业经营发展而言，战略人力资源管理对企业绩效的影响，可谓是人力资源管理尤为重要的一部分。鉴于此，文章重点就战略人力资源管理对企业绩效的影响及对策进行研究分析，以供参考和借鉴。

简介：摘要绩效管理作为一种主要的人力资源管理模式，在完善电力企业人力资源管理、保证电力企业稳定运行以及提高社会的经济效益上发挥着巨大的作用。本文总结了当前电力企业绩效管理中存在的问题，针对这些问题提出了对应的解决电力企业绩效管理的措施，进一步完善电力企业的绩效管理制度。

简介：摘要薪酬管理是电力企业管理的重要组成部分，高管薪酬又是电力企业薪酬的重要内容，它与企业绩效之间有着密切联系，管理人员需要做好两者之间的关联探究，这样才能提高企业价值，实现企业的良好发展。本文首先介绍了我国电力企业绩效与高管薪酬的现状，其次探讨了电力企业高管薪酬与绩效存在的问题，最后探索完善电力企业高管薪酬的有效措施，发挥出薪酬管理的激励作用，提升电力企业绩效，实现我国电力行业的可持续发展。

简介：摘要随着电力企业市场竞争的日益激烈，为提高企业竞争力，必须加强对管理工作的重视，提高企业管理水平。在企业日常管理当中，绩效管理占据着十分重要的地位，是一种战略性管理手段，对企业管理效率和质量提升有着重要作用。因此，加强对电力企业绩效管理体系的研究，建设符合企业发展需求的绩效管理体系，有着十分重要的现实意义。

简介：摘要电网公司作为支撑我国经济发展的命脉，在市场经济飞快发展的今天。电网企业面临改革和转型的关键期，由此来看，实施绩效管理已经成为未来发展的大趋势。本文首先介绍企业绩效在电网企业中的管理方法，然后分析电网公司的中人力因素、员工的薪酬对企业绩效的影响，最后提出电网公司员工从工资制度向绩效转变的必然趋势。

简介：摘要：随着我国科学技术不断的发展，信息时代已经到来，其为我国经济发展带来了一定意义上积极的影响。最近几年，随着国有企业规模不断扩大，其面向市场的方向以及项目种类也逐渐增多，企业对于管理员工素质水平面临一定的挑战。所以，如果在继续应用传统的管理方式，不对员工培训的创新发展加强重视程度，企业极大可能面临被市场淘汰的危险。因此，企业想要提高自身在市场竞争力，就需要提升员工的工作能力，完善企业绩效管理体系，为企业在未来市场竞争中奠定基础。

简介：摘要 ： 电力产业作为我国的基础性产业，建立符合电力发展方向和发展趋势，能对电力企业经营管理产生正确积极影响，满足电力发展需要的绩效评价体系，已成为迫在眉睫的问题。现行的电力企业绩效评价管理体系已逐渐不再适应新时期的发展需要。因此，构建符合电力企业实际的绩效管理体系十分必要。文章以电力企业绩效评价现状及存在的问题为切入点，探讨构建和完善电力企业人力资源管理绩效评价体系，以适应电力体制改革，适应未来电力企业发展需要。

简介：摘要：绩效管理是企业管理的“指挥棒”，是保证企业战略实施、提高效率的有力工具，是调动各级管理者和员工积极性的重要手段，也是人力资源管理的核心任务之一。无论是营利性组织还是非营利性组织，大企业还是小企业，本土化企业还是全球化企业，绩效管理对于提高企业效率和管理效率非常重要。

简介：摘要：本文围绕电力企业绩效评价优化问题展开研究，旨在提出有效的优化途径与措施。文章首先分析了当前电力企业绩效评价中存在的主要问题，评价标准的单一性、评价方法的滞后性及员工参与度的不足。在此基础上提出了建立多元化的评价标准体系、采用先进的评价工具和方法、增强员工的参与感和归属感等一些列优化措施。最后指出电力企业在实施绩效评价优化过程中需注意的问题，以更好地实施电力企业的绩效评价优化。

简介：摘要：就目前企业的发展情况来看，我国电力企业仍旧采用传统的绩效管理体系。对于现代企业的发展趋势而言，传统的绩效管理制度无法适应当前企业的发展，在一定程度上会影响电力企业的发展。绩效管理是一种具有战略性的重要举措，在电力企业的运行发展中发挥着重要的作用。因此，建构完善的电力企业绩效管理体系，有利于电力企业提高管理质量，提高内部员工的工作效率，在经济发展中增强企业的综合竞争力。本文分析了电力企业绩效管理体系的建构意义，指出了电力企业绩效管理体系的工作现状，提出了电力企业绩效管理体系的实施方法，希望通过各方面制度措施的建设，完善电力企业绩效管理，提高电力企业的整体效率。

简介：为了支持、配合为照明设计师举办的各项培训、交流、学术奖励等专项活动，促进高校、协会等照明行业相关部门的协作，培养照明行业设计人才，提升照明设计师的专业、学术以及业务水平，广州仰光文化传播有限公司于2006年12月28日成立了仰光照明设计师成长基金会，并在实际操作中取得了一系列的成绩。