简介：

简介：本文分析了当前我国经济管理干部类院校的现状,以山西经济管理干部学院为例,探讨经济管理干部院校培训事业的新思路,指出应该通过树立对培训工作的＂经营理念＂、研发或引进适销对路的培训产品、做好培训市场开发、切实扫清思想与机制障碍等措施来打造实力,在市场中找准位置,做出特色,再次树立经济管理干部院校在培训市场中的主体地位。

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简介：摘要高校是社会人才培养的基地和摇篮，高校的管理效率和管理质量直接影响到人才培育的效果。绩效考核制度有助于提高大学行政管理人员的工作积极性，提高大学管理水平。高校行政管理绩效考核一直以来是大学人力资源管理的薄弱环节，一直以来大学按照资历、德育等方式对行政人员进行考核，严重影响到行政干部工作的积极性。本文主要分析了当前大学行政管理存在的问题，并如何建立全面的行政管理干部绩效考核制度，对提高大学行政管理水平具有重要意义。

简介：随着我国高等教育规模的不断扩大和高校人事制度改革的逐步深化,建立一支适应新世纪高校管理工作特点的一流人事管理干部队伍显得尤为重要。本文在全面分析高校人事管理干部队伍应具备的基本素质的基础上,提出了高校人事管理干部素质培养提高的对策思考。

简介：摘要高校管理干部队伍是我国高等教育事业健康、可持续发展的主力力量，高校管理干部队伍建设和高校的未来发展具有密切的联系，也和高校人才培养效果有很大的联系，因此，现代高校应该高度重视管理干部队伍建设，打造一支能力过硬、作风良好的高素质管理干部队伍，为高校师生提供更好的服务。我国高校近年来一直在扩招，在一定程度上充实了干部队伍建设，管理干部队伍的学历层次、年龄结构都有了显著改善，在一定程度上提高了队伍的整体素质水平，但是管理干部队伍建设中仍然存在诸多问题。

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简介：摘要：党的二十大报告首次全面提出"科教兴国"、"人才强国"和"创新驱动发展"三大战略，并将其整体提出并统一布局。在这三大战略的实施中，高校扮演着核心力量的角色。高校管理干部在这个背景下需要具备更高的能力水平。为了实现这一目标，需要从多维度、多路径的角度提升高校管理干部的领导力，这也是至关重要的。文章对高校管理干部领导力的培育提出了从明道、取势、优术以及树人四个维度进行分析，重点在探索高校管理干部领导力提升的路径。

简介：摘要:随着我国社会经济的快速发展，市场的竞争也逐渐加剧，企业要想在激烈的竞争中得到长远的发展，就必须重视各项管理问题，其中，包含人力资源管理问题。只有将企业人力资源管理做好，才能使企业的管理水平和发展水平更上一层楼。绩效考核是人力资源管理中十分重要的一项管理内容，而人力资源管理是企业核心竞争资源的重要组成部分。高效的人力资源管理有助于提升企业的核心竞争力，从而成为稳定企业内部的重要指标。绩效考核作为人力资源管理不可或缺的部分，直接影响企业员工的工作效率和工作态度，因此，良好的绩效考核管理是企业人力资源管理的重中之重。绩效考核是企业人力资源管理的核心，是人力资源开发与管理的重要环节。

简介：【摘要】 作者围绕新时期建筑企业管理干部的培养方式进行了探讨，阐释了加强企业干部培训模式创新探索的意义，分析了当前企业在干部培训方面存在的问题，并针对如何提升企业领导干部培训成效提出了相关的对策。

简介：摘要：当前，为推动国有企业的长期健康发展，需要对管理干部进行监督，形成内部清廉治理，权责明确，上行下效的工作环境。在这一点上，绩效考核制度能够激励管理干部的工作热情，让他们始终以一种严谨的态度来对待相关的工作，这样才能逐渐地提升工作水平和效率，使工作的质量得到进一步的优化。鉴于此，本文对煤矿企业管理干部的绩效考核制度进行了研究，并提出一些完善措施，以供参考。

简介：案例教学作为一种以学生为中心,以理论和实践相结合,提高学生分析、解决问题能力,从而掌握理论、形成观点、提高能力的教学方式,被广泛应用于各个学科领域中,目前在海关内部教育培训中的应用还处于起步阶段。本文以中国海关管理干部学院为例,探讨了在海关教育培训中引入案例教学,并与具有学院特色的实训课程相结合构建融合培训模式的设想。

简介：摘要：从我国十九大之后，使得企业对于干部队伍建设更加重视起来。利用全面加强企业的干部队伍建设，并对企业未来的发展起到良好的影响与推动，同时明确出企业发展的核心竞争力。在本文的分析中，主要阐述了石油企业一般管理干部队伍管理模式的运用方法，提升内部工作素质。

简介：中层干部是学校教育教学活动和管理活动的带头人，是学校各部门工作的计划制订者和组织者，是学校育人过程中的设计师和指挥员，是上级领导和教职工之间的纽带，其执行力的强弱与高校兴衰息息相关。当前，新建本科院校中层干部执行力不容乐观，而“内化于心、强化于质、柔化于情”是提高中层领导干部执行能力的基本方法和有效途径。

简介：<正>校长是一所学校的最高指挥官,是学校政策的制定者。学校中层干部是校长与教职工联系的桥梁与纽带,是上情下达、下情上返的信息通道,也是校长决策的直接执行者。如果把学校比作一个人,那么校长就是大脑,而中层干部则是四肢,执行着大脑对手脚的指令。如果校长和中层之间出现了问题,便会出现"政令不通",整个学校就会面临"瘫痪"。校长即使有再大的能耐也将无济于事。如何让中层干部紧密团结,便是校长的领导艺

简介：摘要本文通过分析目前供电企业中层干部绩效考核中存在的问题，探索引入目标管理责任制考核和360度考评相结合的中层干部考核方式。通过构建科学合理的考评体系、制定切实可行的考评标准、实施规范公正的考评程序、开展及时透明的考评反馈、强化全面深入的考评应用，建立起基层供电企业中层干部绩效考核模式，对企业整体绩效提高具有重要现实意义。

简介：近日，咸阳市第二人民医院隆重召开中层干部职务竞聘大会，这是该院48年来首次公开竞聘科室正副主任(长)。市人事局、卫生局有关领导和市卫生系统各单位20余人，二院所有领导和竞聘的80余名竞聘者参加了会议。

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简介：辽阳县河栏镇党委为了实现党管干部原则和人大依法评议干部制度的有效结合，从2005年11月开始，实施了镇政府机关中层干部任前须经人大主席团评议制度，不仅为党委讨论任用干部提供了重要依据，而且也使人大对干部监督从“任后”转为“任前”。河栏镇党委出台的这项制度，主要是针对拟任镇政府机关各部门的站长、所长、主任等职务的中层干部，在党委讨论任用之前，由人大主席团进行评议。评议结果满意率达不到71％以上的，不提请党委讨论任职。