简介：摘要当今社会市场化程度不断加深，电力行业也深受影响，面临着越来越复杂的市场环境。电力行业若想在残酷的市场竞争中处于有利地位，必须重视人力资源绩效考核工作，提高工作人员的素质与技能。然而目前电力行业的人力资源在绩效考核工作中存在着一些不足，直接影响了绩效考核的实施效果。本文对部分企业人力资源绩效考核的问题进行分析，并提出了一些对策。

简介：摘要现阶段，随着社会的发展，电力工程的发展也有了很大的改善。人才是现代企业发展的核心竞争力,人力资源管理是现代电力企业管理工作中不可缺少的一部分，其中，对员工的考核与激励对电力企业的发展具有重要意义。随着电力改革的推进和市场化竞争的加剧，电力企业面临新的挑战和机遇，建立一个有效的绩效考核体系推动企业战略目标的实现，更是意义非常。本文对此进行了简要的论述。

简介：摘要绩效考核管理是电力公司人力资源管理的重要工作。随着社会经济的发展，用电需求日益增加，电力公司的规模不断扩大，增加了电力公司人力资源管理的难度，而绩效考核管理是提高电力公司人力资源管理水平的重要途径。基于此，本文阐述了电力公司绩效考核管理的重要性及其作用，对电力公司绩效考核管理存在的主要问题及其措施进行了探讨分析。

简介：摘要：随着我国企业体制改革的不断发展，电力企业作为社会公用事业单位，企业体制改革一直步入改革的前沿，面对市场经济环境的不断转变，电力企业迫切需要以市场为导向转变观念，要抓住企业体制改革的契机，对外不断拓展市场，对内需要加强的自身的管理能力，积极挖掘企业发展的潜能。一般而言电力企业向社会提供的产品并没有多大的差别，因此增强其核心竞争力的关键在于企业内部的人才管理，形成一个优秀的管理团队离不开高效、健全的绩效考核体系。本文在分析电力企业绩效考核体系现状的基础上，探讨建立科学高效的绩效管理体系的思路，以供参考。

简介：摘要在现阶段，人力资源在提高电力企业核心竞争的时候，在促进电力企业实现经营战略目标的方面同样发挥着重要的作用，尤其是在绩效评价中，电力企业的人力资源是主要的管理手段以及核心内容，这样以此来提高对员工的工作热情以及需要建立起良好的企业文化，就现在电力企业来说，在绩效评价方面还是存在缺陷的，同时也就导致制约电力企业的发展。

简介：摘要随着电网两个细则的制定和实施，电网公司开始对各电厂依据两个细则进行考核和奖励，机组调节性能好的电厂就会受到电网公司的奖励，同时机组调节性能好的电厂可以在抢发电方面占据一定的优势，相反就会受到考核。通过对电网公司两个细则的学习和分析，优化AGC调节品质，减少电网考核，增加电网奖励。

简介：摘要随着我国全面改革开放进程的不断加快，电力企业之间的竞争也日益激烈。不管是何种企业，其根本竞争都是人才之间的竞争，加强人力资源管理，提升人力资源绩效考核分析的效果与质量，是电力企业建设的重要着力点。本文分析了电力企业人力资源绩效考核中存在的各种问题，并且有针对性的提出了一些改革策略，希望可以为相关人士提供参考。

简介：摘要现阶段，随着社会的发展，电力工程的发展也有了很大的改善。人才是现代企业发展的核心竞争力,人力资源管理是现代电力企业管理工作中不可缺少的一部分，其中，对员工的考核与激励对电力企业的发展具有重要意义。随着电力改革的推进和市场化竞争的加剧，电力企业面临新的挑战和机遇，建立一个有效的绩效考核体系推动企业战略目标的实现，更是意义非常。本文对此进行了简要的论述。

简介：摘要绩效管理和考核作为企业战略目标的重要组成部分，在企业发展中起着极其重要的作用。优化人力资源配置，提高内部员工的工作效率。在此基础上，本文首先阐述了企业绩效管理的含义和组成，然后分析了企业绩效管理和评估活动的作用和意义，然后深刻分析当前企业绩效管理中存在的主要问题和评估活动，并最终提出相应的解决方案和措施来解决这个问题。

简介：摘要变流器在整个工业行业的应用日益广泛，其性能与质量对整个系统可靠性有着深远影响，如何在出厂试验中对大功率功率器件的性能进行有效检测显得尤为重要，现在行业内检测的方式五花八门且没有一定标准，本文首先对业内常用考核方式的特点进行了介绍，然后再对如何研究考核时间做了详细阐述。

简介：摘要：企业要做好人力资源的管理工作就要做到人尽其才，让每一个员工在其合适的岗位上，让其能充分发挥其才能，促进企业的发展，同时要提供给员工与其能力相匹配的薪酬待遇，这样既可以鼓励员工投入工作，也是对员工工作能力的一种认可。当前有些企业在进行人力资源管理时，仅按岗位和级别进行薪资待遇的划分，这使得很多员工互相攀比，不能积极主动地为公司排忧解难，这不利于公司的长久发展，将员工的薪酬待遇结合绩效考核是一种较为公平的激励制度，可以提升员工的主观能动性，调动其工作积极性，可以促进员工和企业的共同发展。

简介：摘要在新时代的背景下，电力企业之间的竞争变得异常激烈，电力供应作为国家基础建设行业之一，想要保证立于不败之地，就必须明确企业绩效考核与人力资源管理的关系，分析其作用。然后结合实际分析多种绩效考核办法的优势和特点，从电力企业未来的发展趋势入手，制定合理的考核体系，设计考评数据表，转变固有思想的不足，坚持人本管理的新思想，切实提高企业的整体竞争力。

简介：摘要绩效管理在电力企业中起着重要的管理作用，其在维持电力企业正常运营和发展的过程中起着不可替代的作用。对现代企业而言，旧的绩效管理体质无法在其中发挥应有的作用，不适用于现在企业的发展，不能满足其发展需求，而且在一定程度上对电力企业的发展产生阻碍作用。因此，电力企业一定要把绩效管理这一概念与体系应用到企业管理当中，将电力企业的现有资源进行整合，以此将电力企业的整体效率进行提升。本文浅析电力企业绩效管理的作用及绩效考核体系。

简介：摘要构建基层党建工作量化考核评价机制，是加强和推进新时期基层党建工作的有力抓手，也是新时期基层党建工作的重要内容。泰山热电公司党委积极探索基层党建工作新载体和管理新模式，推行党支部量化考核评价机制，取得良好效果。通过建立考核标准，完善激励机制，逐步形成高效规范的运行模式，提高了基层党支部服务大局的能力和水平。

简介：摘要构建基层党建工作量化考核评价机制，是加强和推进新时期基层党建工作的有力抓手，也是新时期基层党建工作的重要内容。泰山热电公司党委积极探索基层党建工作新载体和管理新模式，推行党支部量化考核评价机制，取得良好效果。通过建立考核标准，完善激励机制，逐步形成高效规范的运行模式，提高了基层党支部服务大局的能力和水平。

简介：摘要建立协同监督机制，是创新监督体制机制，强化职能部门的监督作用，增强监督合力，实现监督效能最大化。经过多年实践，国网阜阳供电公司已初步形成了纵向贯通、横向协同、覆盖全面的协同监督格局，但同时也存在责任担当不够、信息互通不畅、考核问责不到位等问题，协同监督作用发挥仍然不够充分。本文重点对协同监督工作考核问责不到位的问题进行分析，研究提出解决问题主要措施。

简介：【摘要】当前阶段人力资源管理中绩效考核主要存在绩效考核标准不科学、缺乏完善的绩效考核激励体系和对绩效考核认识不足等问题。为此，要想解决这一问题，很有必要建立健全绩效考核标准、制定清晰的绩效考核目标、合理利用考核结果和创新和改进绩效考核方式。

简介：摘要企业人力资源管理绩效考核环节的成立，主要是为了更好地对企业员工工作状态以及员工自身的优缺点详细掌握，挖掘应用型人才，让员工能够在适合的岗位发挥自己的潜能，而现阶段,我国很多企业人力资源管理绩效考核中仍存在一些有碍绩效考核作用发挥的问题需要相关部门全力解决，转变传统的绩效考核观念,，结合企业发展以及发展目标，对绩效考核的方法、标准、程序、结果评价等方面科学调整，以保证绩效考核的真实性、公平性。

简介：摘要：在进行人力资源管理过程中，绩效考核是很常用的方式，现阶段电力企业的竞争越来越激烈，需要按照电力企业人力资源管理的实际情况，科学合理的运用绩效考核来加强电力企业的人力资源管理力度。本文通过阐述绩效考核的意义，对现阶段我国人力资源管理中绩效管理存在的不足之处进行了分析，提出了电力企业人力资源管理中绩效考核的应用措施，给我国有关方面提供了相应的参考和帮助。

简介：摘要:绩效考核分析主要是指企业对员工工作各方面的绩效评价，尤其是对员工工作能力和工作态度的评价。根据评估结果，企业对员工做出相应的判断，看他们是否满足该岗位的相关要求。其中，绩效考核的主要目的是判断员工的工作成果，使员工能够改进自己的工作方法，保证工作的顺利实施并取得良好的工作效果，从而为相关行业带来一定的经济效益。这是人力资源开发和管理的重要部分，在一定程度上作为重要的手段，确保管理工作的顺利实施。对人力资源管理来说，能将大量的信息提供给绩效考核者，考核结果便于各个部门作相应的决策，尤其是生产和保障部门。