简介:摘要随着国民经济的快速发展,国家电网进入新的发展阶段。电网建设规模不断扩大,变电站运维管理亟待转变。国家电网进入新的发展时期,电网运行的特点、电网本身所具有的形态、电网所处的位置都由于国家电网的加快发展和不断提高的资源配置能力而发生了深刻的改变。科技水平的大幅度提高和管理设施的日益精良对管理的专业化、效率化提出了更高的要求。变电站运维一体化是我国电网企业生产管理方面的重大变革,是适应特高压、智能化的电网发展的重要举措。为了满足国民用电需求,确保电网安全正常运行,特此研究变电站运维一体化的转变历程和它本身所存在的问题。针对现阶段变电站为了适应电网发展在运维管理上的新变化,深入研究探讨了变电站、管理模式等多个方面从传统管理模式向运维一体化模式的转变历程以及运维管理一体化过程中存在的问题,以示警醒,为变电站的安全生产提供保障。
简介:摘要伴随我国经济不断发展,科学技术快速进步,人们的生活水平也不断提高,人们的用电需求量也不断提升。为了满足人们的用电需求,地区电网输变电设备的规模也快速发展,电网发展速度远远超过队伍建设的速度,这就要求传统变电站的生产管理模式进行改变。在我国电网企业中,采用变电运维一体化新管理模式,把变电站的各方面转换成一体化模式,从而消除之前运行模式存在问题,确保电网安全稳定运行,实现了人们对电量的需求。虽然变电运维一体化管理模式取得一定进步,但是在具体实施过程中依然存在很多问题,需要不断完善。本文通过对变电站运维一体化管理模式进行分析,并且对实施过程中的要点给出有一定建议。
简介:摘要传统管理模式下变电检修人员和变电运行分属于不同的工作区域或部门,相互之间是独立的,但是在变电站设备检修工作中,业务的具体开展过程中存在许多的交叉部分以及关系紧密的内容,无法实现资源效率的发挥和人力资源的优化配置。当前的变电运维一体化管理主要是对监控中心和调度统一建立,最终实现了监控和调度的一体化。该变电站设备的管理模式必须在一定范围内对一定内容实施维护和修理等管理工作,在这个过程中,对不同的人员、不同部门责任下的变电运行、检修部分责任下进行优化调整,在一定程度上通过以电网同一人或同一部门承担其变电检修和变电运行的双重使命,实现电力资源的最大化发挥和人力资源的优化配置,从而实现提高电网运行效率的愿景。