简介：摘要进入新世纪以来，随着我国市场经济体制不断深化改革，我国经济建设不断向前发展，各个行业对高素质、综合性技能人才的需求量不断提升，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。我国电力企业是我国经济命脉型企业，随着我国开放程度不断加剧，电力企业面临来自国内外的竞争压力。而薪酬管理是现代企业人力资源管理的主要内容，通过设计科学的薪酬管理体系极大提升企业员工的工作潜力和积极性，增强员工满意度和归属感，最终提升企业的竞争能力。但是现阶段我们也应该清除的认识到，新形势下电力企业人力资源薪酬管理还面临不少突出问题，需要我们进一步采取措施将其解决。

简介：摘要电力企业要想在市场中占据发展优势，就要注重自身的管理水平提高。尤其是在人力资源的薪酬管理上进行优化。新时期，人力资源管理者需对现下的薪酬管理进行创新，尽可能的在条件允许的范围内合理的加以利用，从而促进企业与员工的共同发展。

简介：摘要电力员工福利指的是电力企业为所有员工所提供满足他们生活所需，且给他们创造好的工作环境的间接薪酬，也就是扣除工资和奖金收入外，给员工和家人提供货币、实物和其他服务的劳动报酬。本文对目前电力企业薪酬福利管理存在的问题进行了分析，并提出了相应的改善方法。

简介：摘要：随着市场经济的不断发展，企业在市场经济竞争中需要不断优化自身内部管理制度，提升自身内部管理水平，提高自身在市场中的竞争力。对于电力企业人力资源绩效薪酬管理，企业需要制定战略规划和人力资源规划，完善企业的薪酬福利制度，使得企业的薪酬管理制度与企业的战略规划相符合，与企业其他内部管理制度相配合，调动员工的工作积极性，为企业战略目标的实现提供保障，为企业在吸引更多优秀的人才，促进企业健康可持续发展。

简介：摘要：新时期企业纷纷实现了转型。而在企业发展阶段，人力资源管理起到了至关重要的作用。作为人力资源的重要组成部分，薪酬管理也逐渐凸显出自身的重要价值。但是在多种因素的共同影响下，现阶段企业薪酬管理还存在着诸多问题有待完善，本文就其中的重要内容进行探讨。

简介：摘要：电力的存在是现代社会的标志，当代社会的高速发展离不开电力的支持，电力对社会的和谐创建以及稳定发展有着极其重大的意义。电力企业单位的发展前景极好，通过绩效薪酬管理提高企业内部工作人员的稳定性，有益于顺利开展工作，同时也有利于企业单位员工提高工作的积极性。现如今，在社会经济深入发展的前提下，电力企业单位在绩效薪酬管理能力上有了很大的进步，同时也吸引了更多的人才。而进一步完善激励机制，可以在体现电力企业绩效管理方式创新的同时，提升电力企业单位人力资源的管理工作的整体效果。

简介：摘要电力企业的人力资源管理中的薪酬管理部分具有重要意义，是可以确保企业较强竞争力的重要因素之一。要确保企业具有较强的凝聚力，留住大量的人才，就应该确保薪酬管理制度的科学合理化，这样方可有用激发职工积极性，确保完成人员装备的合理性，可以促进企业全面发展，不算提高企业效益，同时，也提高了职工的幸福感，关于社会稳定发展也具有积极意义。本文对电力企业薪酬福利管理的思路进行探索。

简介：摘要：电力的存在是现代社会的标志，当代社会的高速发展离不开电力的支持，电力对社会的和谐创建以及稳定发展有着极其重大的意义。电力企业单位的发展前景极好，通过绩效薪酬管理提高企业内部工作人员的稳定性，有益于顺利开展工作，同时也有利于企业单位员工提高工作的积极性。现如今，在社会经济深入发展的前提下，电力企业单位在绩效薪酬管理能力上有了很大的进步，同时也吸引了更多的人才。而进一步完善激励机制，可以在体现电力企业绩效管理方式创新的同时，提升电力企业单位人力资源的管理工作的整体效果。

简介：摘要当今，人类社会已进入知识经济时代，人才的竞争成为企业之间竞争的核心所在，如何吸引以及留住人才并发挥其在管理创新和技术创新中的重要价值成为企业人力资源管理的目标。为促进这一目标的实现，采取合理的人力资源薪酬激励策略具有重要的作用。但当前部分企业人力资源薪酬激励存在诸多问题，难以激发员工的工作积极性和主动性，甚至使部分员工内心产生不平衡心理导致其离职。因此，企业优化人力资源薪酬激励策略势在必行。

简介：摘要：薪酬是指员工付出体力和脑力劳动，从用人单位得到的各种形式收入、服务和福利。本文在研究现有薪酬结构基础上，对薪酬结构做出调整，依据实际工作业绩和管理成效表现完善激励机制。

简介：摘要随着国民经济的发展，电力在经济中占的比重也越来越高。在电力企业想要提高员工的工作效率，让员工更好地为企业服务，就要重视人力资源薪酬管理。笔者主要介绍了在供电企业中人力资源薪酬管理存在的问题及改进对策。

简介：摘要：随着我国经济社会的不断发展和进步，企业之间的竞争也愈加激烈，因此相关企业之中的薪酬和绩效管理就显得尤为重要。良好的薪酬和绩效管理措施可以有效提升企业整体的管理质量和效率，同时也可以更好的保证员工的工作积极性和稳定性。员工作为企业之中的重要组成部分之一，为了有效激发员工工作的积极性和其自身的工作潜力，就必须对公司内部的薪酬和绩效管理进行科学合理的控制和创新，根据公司特点，不断优化和完善，创造出良好的绩效和薪酬制度，保证公司的长远发展和进步。但是当下我国大多数公司对于薪酬和绩效制度不够完善和健全，使得员工自身基本利益得不到有效保证，员工的工作态度出现问题，影响到整体公司的运转。因此，本文通过对公司内部的薪酬和绩效管理的实际情况进行一定的研究和分析，找到其存在的问题，对相应的绩效和薪酬管理制度进行优化和健全，提出一些可行建议，以供参考。

简介：摘要：现代企业发展过程中，人才是第一资源，是第一发展动力，更是企业的核心竞争力。只有留住人才、合理任用人才，才能够不断优化员工队伍结构，充分发挥人才的价值。人力资源管理工作，其核心业务就是人的管理。科学合理的薪酬结构，是满足企业员工需求、构建良好工作基础、保证企业稳定运营的必然条件，薪酬管理必然成为现代企业最核心的管理工作之一。本文对企业薪酬管理中绩效考核的作用进行研究。

简介：摘要： 随着我国国家智能电网的建设不断升级，电力企业在实施能源管理和生产的过程中更加重视企业的精细化管理。薪酬福利是企业管理的重要组成部分，薪酬福利管理涉及人力资源管理的相关内容，更是企业能够长足发展的过程中必须要解决好的实际问题。实施高效的薪酬福利管理能够使企业处于正常运转的状态、能够增加企业发展的活力、能够使企业的管理更加符合人文管理的要求。薪酬福利管理是现代企业管理的重要内容，在新时代的发展建设中电力企业担负着国家能源生产的重要任务，对员工实施薪酬福利管理能够有效推动企业进行现代化制度管理，同时能够从根本上提升企业员工工作主动性和积极性，有效地发挥出员工的潜能，有利于在新一轮企业效益增长过程中实现员工的推动力。

简介：摘要：电力企业人力资源绩效薪酬管理在我国电力企业发展中具有重要意义。开展人资绩效薪酬管理，可激发出电力企业人员的工作动力，最大限度的发挥自身优势，提高岗位工作能力。另外，完善绩效薪酬管理制度，还能够为企业用人提供保障，减少人才损耗，降低人力资源浪费。本文对电力企业人资绩效薪酬管理进行论述，希望对相关从业人员有所帮助。

简介：

简介：摘要：我国经济社会的高速发展，给各行各业的运营带来了新的机遇，也带来了更为严峻的挑战。文章以电力企业的人力资源绩效管理制度作为出发点，讨论绩效管理的必要性和当前绩效管理制度的不足，并针对性地提出有效的改进措施，从而给电力企业的运营改革提供一定的参考。

简介：摘要：随着我国经济的飞速发展，企业面临着更加复杂的市场环境，为了保证企业能够在市场环境中得到长期稳定的发展，就需要企业不断完善自身的制度和管理模式。薪酬管理是企业管理的重要组成部分，薪酬是员工为企业进行生产活动的重点原因之一，也可以说薪酬制度的好坏直接影响到员工的忠诚度，同样制约企业的生产力，合理的薪酬管理能有效促使员工长期为企业效力。一直以来，国内外学者对于企业内部薪酬管理的研究数不胜数，学者们都关心一个问题，就是对薪酬体系的优化最终能否转化到企业经济效益的增长上面。

简介：摘要：现阶段供电公司薪酬管理存在明显能力效益不匹配、全员激励不达标问题，严重影响了公司经营效益。研究过程中从上述问题出发，确定供电公司薪酬管理的关键点，形成“三定”薪酬管理体系。利用定点、定项、定目标，达到薪酬量化考评，充分发挥薪酬杠杆的激励优势，实现供电公司经营发展的全面推动。

简介：摘要：人力资源管理是企业采用科学合理的方式对企业现有的人力资本进行有效规划，以为企业获得更多利益的管理工作。人力资源管理作为企业内部管理的重要组成部分，对于企业的发展具有重要影响，而企业的薪酬管理是人力资源管理中的重大组成部分，是对员工的薪酬进行管理的工作，良好的薪酬管理制度对于提升员工的工作积极性，促进企业的发展具有重要意义，可以促进企业和员工双向发展的实现。