简介：

简介：摘要：近年来，人们对于医院的医疗环境、医疗设备及医护人员的专业水平提出了更高的要求，使得医院的运营成本大幅度增加。为促进医院的可持续发展，医院内部应当进行合理的成本管控。本文首先介绍新会计制度下对医院成本管理提出的新要求，然后简述医院成本管理方法。最后提出加强成本管理的措施，希望能给予医院的财务管理人员一定的启发和思考。

简介：摘要：传统的业财融合模式已不适应新时代企业的发展需要。因此，探索一种新的业财融合模式已成为企业适应市场化竞争机制、实现稳定发展需要解决的关键问题之一。企业管理需要不断推广管理会计理念，运用管理会计工具，建立业财结合、具有企业特色的管理会计体系。基于此，本文从业财结合的角度简要分析了企业管理会计应用系统的构建。

简介：摘要：在当前快速变化的市场环境下，大型集团企业纷纷实施信息化技术，司库建设持续推进，财务变革的浪潮已席卷整个行业。在这一背景下，业财融合作为企业财务管理的重要战略方向，显得尤为关键。本文深入探讨了如何实现深度业财融合，提出通过制定精确的预算来规划业务，运用过程分析来及时纠偏业务方向，以及利用业绩考核和激励机制来体现业务成果的策略。本文从理论与实践两个维度出发，详细分析了业财融合的策略、方法和实施步骤，为大型集团企业实现财务管理与业务活动的深度融合提供参考与指导。通过本文的研究，企业可以更加清晰地认识到业财融合的重要性，并找到适合自己的整合路径，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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简介：摘要近年来，我国经济发展前景一片大好，人们生活越来越富足，与此同时，各行各业也都有不同程度的发展，作为与人民生活息息相关的建筑行业也在迅猛发展。这个过程中，建筑行业规模日益扩大，经济成本问题也慢慢凸显出来。由于经济成本是决定建筑企业发展稳定的基石，故相关企业应该将提高经济成本管理水平当做首要任务。

简介：摘要：全面预算管理是企业经营发展不可或缺的一个环节，其本身具有复杂性、专业性、综合性特点，在实施过程中容易受诸多因素影响降低管理质量，进而影响企业其他管理工作的顺利开展。为了切实解决企业全面预算管理存在的问题，使企业更好地适应市场经济环境，需要企业在加大业财融合建设力度的同时，制定切实可行的全面预算管理对策，进一步加深业务和财务的融合程度，保证全面预算管理工作有条不紊进行，为企业可持续发展提供保障。

简介：摘要：随着社会经济的不断发展，我国通信企业的发展也迎来了更多的机遇和挑战。在“互联网+”新业态经济蓬勃发展的背景下，大发展、大融合和大变革成为通信行业的主旋律，企业所面临的内外部环境也更加富有挑战性，在转型发展过程中，企业内部管理和决策若想获得有效的数据支撑，确保持续的价值创造能力，迫切需要借助管理会计来深化价值的精细化管理。本文就基于业财融合的通信企业管理展开探讨。

简介：摘要：在业财融合的大背景下，企业预算管理成为了管理者们关注的焦点之一。业务和财务的融合意味着企业不再把业务和财务视为两个独立的部分，而是将二者紧密结合，以实现更高效的运营和决策。预算管理作为企业财务管理的重要组成部分，也因此在业财融合中扮演着举足轻重的角色。在本文中，通过对业财融合和预算管理的深入研究，我们有望为企业管理者提供实用的建议，推动企业不断进步和发展。

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简介：摘要为实现“保证供应，规范管理”的目标，在统一管理标准和具体业务实践的基础上，探索建设项目合同履行的精益管理与控制的有效措施，对促进建设项目合同履行，促进建设项目合同履行，具有十分重要的意义。提高合同履行的效率。本文介绍了建设工程合同管理的内容，分析了建设工程合同履约管理。

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简介：摘要：企业要想获得更加长远的发展，需要制定一套严格的管理体系，不仅能够明确企业的发展目标和方向，还能确保企业的各项工作都能有序的进行，在管理体系中，成本管理才最最重要和关键的，因为这将直接关系到起的经济效益，投入成本较高就会获得较少的利益。目前，随着建筑行业的不断发展，水泥企业也得到了快速的发展，市场和企业的竞争也变得愈加激烈，在不断竞争下就会出现利润变小的情况，在成本管理方面受到多种因素的共同影响，企业出现问题的主要原因就是在管理方法、技术和意识方面存在很大的问题，没有认识到管理工作的重要性，成本管理工作也不能取得任何效果。所以，施工企业应该对管理工作进行思考。管理人员也应该采取有效地措施改变现状，鼓舞和激励员工、对管理方法进行创新、管理变得更加标准化和严格化，对于其中所存在的问题应该及时的进行改正，促进企业的可持续发展。

简介：摘要：电解铝是高耗能、高碳排放行业，行业产能的天花板被划定为4400-4500万吨。由于我国“2030年碳达峰，2060年碳中和”的承诺目标正在加速贯彻，再叠加国家发展改革委关于完善电解铝行业阶梯电价政策，电解铝行业正在发生总量和地域分布的深刻变化。如何实现成本领先领先战略，在激烈的竞争环境下实现成本竞争力排名靠前，全生周期成本管理在成本管控的过程中能够显著发挥指导作用。

简介：摘要：坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，也是国有企业的独特优势。新形势下，打造一流企业党建已经成为国企党建的重要目标。2023年是陕煤集团一流企业党建布局年，积极探索打造一流企业党建的途径和方法，对于全面提升党的建设质量，充分发挥党组织的领导作用，推动榆北煤业再次走向优秀、奔向卓越，实现企业高质量发展具有十分重要的现实意义。

简介：摘要：建设工程项目合同管理与成本管控是建设工程项目管理中非常关键的方面。合同管理涉及到合同的签订、履行和变更管理，以确保各方之间的权益得到保护，项目按计划顺利进行。而成本管控则是确保项目可以在预算范围内完成，有效控制项目的成本，并最大限度地实现经济效益。这两个方面的有效管理对于确保项目质量、进度和效益具有重要意义。

简介：摘要：当今社会，企业全面预算管理对于提升企业绩效和可持续发展具有重要意义。本文以业财融合视角为出发点，探讨了如何有效整合企业的业务和财务信息，实现全面预算管理的目标。通过综合相关研究，提出了预算制定、执行和监控等环节的原则和方法，并通过论证和分析，阐述了全面预算管理的价值和作用。

简介：摘要：随着大数据时代的到来，互联网信息技术的发展，业财融合得到了更深入的发展，在这种形式下，全面预算管理也随之加速落地。全面预算管理有利于企业资源配置科学性与合理性,可推动企业整体管理成效提升,战略目标实现.本文基于业财融合背景探讨了企业全面预算管理策略,以期能为相关管理者带来一定借鉴思路,解决以往传统预算管理存在的弊端,实现业务数据的整合共享。

简介：摘要：天然气销售企业在市场竞争激烈的背景下，有效的成本管控成为保持竞争优势和实现可持续发展的关键因素。天然气销售企业需要制定全面的成本管控策略，涵盖生产、配送、销售和管理等各个环节，采用科学的方法和先进的技术手段，可以实现成本的有效管控，提高企业的盈利能力和市场竞争力。本研究旨在探讨天然气销售企业成本管控的策略和方法，以提高经营效益和降低风险。