简介：摘要：随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，各企业在人力资源方面的竞争力度也有所加强。企业通过科学有效的人力资源管理制度可以更好地吸纳人才，提升自身竞争力。企业在吸引和留住人才的前提下，要想激发员工积极性、创造力，为企业创造更多价值，必须要重视人力资源管理的作用。薪酬管理是人力资源管理的核心，制定合理的薪酬方案、采用科学的薪酬结构，在满足员工利益诉求的同时，增强他们的获得感、向心力，将个人成长与企业发展牢牢联系在一起，最终达到“双赢”的效果。

简介：摘要：企业员工薪酬待遇的满意度影响着员工自身绩效同时也影响着企业实现的目标，这是企业对员工管理的关键一步，也是目前企业HR管理的一项重要目标。只有提高企业员工对薪酬的满意程度，加强薪酬的激励制度，才会更容易的留住及吸引到企业真正需要的人才，才能增加每一位员工对工作的积极性，推动企业健康快速的发展。

简介：摘要：近年来，随着我国企业的发展，人力资源已成为至关重要的部分，只有做好企业人力资源管理工作，才可以充分发挥人才的价值，进而推进企业的稳定发展。但是，就目前的情况看来，部分企业在绩效和薪酬福利风险管理方面还存在一定的问题，这造成人力资源管理经常出现薪酬分派不均等问题，最终导致大量优秀人才流失，给企业带来极大的经济损失。要想改善这一现象，企业就要采取合理的管理方式，尽量的降低各方面的风险隐患。本文主要是对企业人力资源绩效和薪酬福利风险管理措施进行深入探讨。

简介：摘要：在建立企业人力资源绩效考核和薪酬管理体系时，要综合考虑企业内外部因素，确定具体的管理制度、组织机构以及管理方法等，完善国有企业薪酬激励机制，进而充分发挥国有企业的绩效考核作用，促进我国国有企业的发展。

简介：摘要 本文以大型国有建筑企业核心人才人力资源工作中的薪酬激励工作为出发点，分析了国有建筑企业核心人才流失的原因，提出了核心人才激励政策改善的措施，为国有建筑企业核心人才管理提出了可行的建议。

简介：摘要：为了能够最大限度地激发员工的工作潜能，薪酬管理的激励作用在企业日常经营管理过程中是举足轻重的，薪酬管理作为企业激励措施中往往是最简单也是最有用的方法，尤其是对于人力资源需求量大的建筑施工企业来说，薪酬管理更能高效地提高员工工作的积极性。在建筑市场竞争激烈的环境下，建筑施工企业要想脱颖而出就必须建立符合自身特点的薪酬管理机制来充分调动员工工作的积极性，薪酬管理对于员工而言，能最大限度地满足他们的需求，更能让他们精神需求得到满足，让员工感觉到自己工作能够被企业得到认可。基于此，本篇文章对建筑施工企业薪酬管理的激励作用及其措施进行研究，以供参考。

简介：摘要：在企业的具体发展过程中，薪酬福利能够有效提高企业的业务能力和工作效率，使得企业充分发挥人力资源的优势，实现人力资源的优化配置，绩效管理主要针对员工的业务能力和技术能力进行综合评估，为企业的经济发展提供一定的方向，具体极其重要的建设作用。

简介：摘要：本文以供电企业为例，研究基于战略人力资源管理的薪酬管理。概述了基于战略的人力资源管理的内涵；概述了薪酬管理的内涵及问题，列举了基于战略人力资源管理的薪酬管理策略。期望本文能够为相关工作者带来一定的参考作用。

简介：摘要：新经济时代的重要特点就是企业在运行发展的过程中更加科学化和规范化。在现代企业经济制度不断完善的过程中，企业的人力资源管理具有至关重要的作用。企业的薪酬福利管理作为企业管理的重要内容，需要实施科学有效的管理才能够激发员工的工作积极性。因此，本文主要分析和研究了电力企业员工福利的现状以及薪酬福利管理存在的问题和相应的管理措施。

简介：摘要：人力资源管理是企业采用科学合理的方式对企业现有的人力资本进行有效规划，以为企业获得更多利益的管理工作。人力资源管理作为企业内部管理的重要组成部分，对于企业的发展具有重要影响，而企业的薪酬管理是人力资源管理中的重大组成部分，是对员工的薪酬进行管理的工作，良好的薪酬管理制度对于提升员工的工作积极性，促进企业的发展具有重要意义，可以促进企业和员工双向发展的实现。

简介：摘要：对企业而言，创新薪酬管理体系，使其更加科学合理，可以在很大程度上保护员工的利益不受任何因素影响，留住和吸引更多优秀人才，参与企业的日常运营，实现企业的长期可持续发展。

简介：摘要：薪酬管理制度的建设，是企业在发展阶段的重要组成部分，有助于促进企业管理体系的优化与完善，逐渐成为了企业人力资源管理环节的关键内容。人力资源的引进，为企业管理工作的开展提供了助力支持，基于整体性的层面，需要打造先进的薪酬管理工作制度，充分调动人力资源的积极性，发挥人力资源管理体系建设的重要作用，在创新薪酬管理制度时，有效提高企业人力资源管理工作水平。

简介：摘要：良好的绩效薪酬管理对企业提高竞争优势、激发员工活力、获取优秀绩效有着十分重要的作用。尤其对于机车制造行业来说，在当前市场激烈竞争的环境下，想要提高自身竞争力，获取更多利润，使企业健康稳步发展，就要重视企业的绩效薪酬管理。但是目前的机车制造行业对企业绩效管理并没有十分重视，且受到了绩效管理实施过程中带来的种种困扰。怎样使机车制造行业重视绩效薪酬管理，认识到绩效薪酬管理过程中存在的问题，找到解决对策，成为了当前机车制造行业绩效薪酬管理的难题。

简介：摘要：企业管理过程当中,企业在开展人力资源薪酬管理是至关重要的。对于当前人力管理部门来讲,行使自身职权的过程当中也需要强化薪酬管理。对于薪酬管理上的问题要引起重视，同时要求创新薪酬管理制度，提升管理成效。

简介：摘要：随着全球经济一体化的逐步实现，市场经济体制改革的不断推进，经济市场竞争日趋白热化，需要不断的引入先进的理念、技术及优质人才为企业进一步发展保驾护航。作为企业人力资源管理核心灵魂的人力资源薪酬管理工作，也开始步入转型发展期。员工是维系企业运作的关键，企业的首要重点就是强化人力资源建设，保证优质人才的储备；强化薪酬管理工作，保证薪酬分配的合理性以及薪酬增长的科学性。这样才能够调动员工的工作积极性，提高员工的责任心，增加员工对企业的忠诚度。本文主要研究的内容是对加强企业人力资源薪酬管理展开探索与思考，并提出企业应对的具体方案。

简介：摘要：

简介：摘要：电力企业是我国相对大型的能源企业，具有资金、技术以及人才密集型的特色。现阶段，如何使企业中众多人才在工作中发挥出最大效能，为企业的现代化发展和建设作出相应的贡献，已经逐渐成为电力企业人力资源管理中的重点和难点。绩效管理和薪酬激励管理是电力企业人力资源管理的两个重要工具，能够对企业员工在工作中为企业作出的贡献进行公证评价。因此，在电力企业的人力资源管理中应该合理运用绩效管理和薪酬激励机制，发挥企业人力资源优势。

简介：摘要：对于任何一个行业来说，薪酬管理都是一个非常敏感的问题。现阶段，我国各行业之间的竞争日益激烈，对于电力企业来说也不例外。在这种背景下，电力企业要想获得更好的发展，需要做好薪酬管理工作，从而将员工的工作积极性充分调动起来，以实现电力企业的更好发展。然而目前我国电力企业在实施薪酬管理的过程中问题频发，针对于所存在的问题，需要采取有效的措施加以解决，最终确保电力企业将自身的薪酬管理工作做得更好。

简介：摘要：企业人力资源管理工作开展是企业日常基础工作的一部分，薪酬管理能够为人力资源管理提供依据，是当前企业人人员管理、价值挖掘的关键内容。文章对企业人力资源薪酬管理进行分析，探讨企业人力资源管理中的薪酬管理问题与管理创新策略。

简介：摘要：在新时期,人力资源对于企业而言是至关重要的,更多的企业开始关注人力资源管理工作的开展.薪酬管理是人力资源管理必不可少的内容,也受到了人们的关注.当前,大部分企业在开展薪酬管理的过程中存在着较多的问题,这并不利于企业留住人才,从某种角度来说,限制了人力资源管理工作的开展.为此,在进行人力资源管理时必须要提升薪酬管理水平,对其进行创新,在留住人才的同时吸引更多人才加入到企业之中,为企业的可持续发展提供充足的人才作为支持.